为什么很多公司裁员降本，越裁越废？很多老板想不明白，我明明在裁员增效，把混日子的人清走了，为什么公司反而越来越废？今天我告诉你一个真相：你以为你是刮骨疗毒，其实你是在自损根基。
我们先说老板的初衷。老板想，我亲自裁人得罪人，不如让部门领导来，他们了解情况，也省得我出面当恶人。这个想法没毛病，毛病出在部门领导的算盘。老板的想法是公司利益最大化，部门领导的想法却是：谁让我不爽，裁掉谁；不顺着我，裁掉谁；谁听话留下，谁顺眼留下。
你看，目标从一开始就歪了。老板想优化团队，领导想的是优化自己的权力环境。那些让他不舒服的人，就是该走的人；那些好拿捏、听话、会拍马屁的人，就是该留下的人。好好一本经，就这样念歪了。
那问题来了，能力强的人为什么往往成了第一批被裁的？因为能力强的人通常有几个特点：有主见，不好拿捏。他们有自己的想法，不会领导说什么都点头；发现问题就会指出来，不会装着看不见；做事有底线，不会为了讨好领导就放弃原则。
而这一点，在那些只想留顺眼的人的领导眼里，这种人叫刺儿头，叫不听话，叫不好管。他不会去想，这个人虽然不顺着我，但他能干活、能扛事、能解决别人解决不了的问题，他只会想：这个人让我不舒服，得让他走。
于是，能力强的人成了第一批刀下魂，而那些听话的废物、没想法、没底线、只会点头哈腰的人反而留了下来。留下的是什么人？
第一类，没主见的，领导说什么是什么，从不质疑、从不提意见，看起来听话，其实是因为没想法。
第二类，没底线的，只要能留下，干什么都行，拍马屁、打小报告、踩同事，无所不用其极。
第三类，没能力的，知道自己不行，所以格外听话、格外讨好，生怕被裁掉。
这三类人凑在一起，团队会变成什么样？没人敢说真话，全是附和；没人敢扛事，全是推诿；没人敢创新，全是等指令。公司省了点儿工资，丢了核心竞争力。老板还以为自己在优化团队，其实是在培养一堆废物。
老板为什么看不出来？因为他看的是报表，工资支出减少了，裁员成本好像降低了，他觉得增效了。但他没看出来的是，以前一个人干的活，现在三个人还干不好；以前敢啃硬骨头的人，现在没人敢接；以前能扛风险的项目，现在没人敢碰。这些损失报表上是看不见的，等到看见了，基本已经晚了。你以为你省了工资，其实你丢了根本。
根本是什么？是那些不顺着你，但有本事的人；是那些不拍马屁，但能扛事的人；是那些让你不舒服，但让对手害怕的人。你把他们都裁了，留下一群听话的废物，公司能不废吗？
所以给所有想裁员增效的老板和领导一句话：你要的是结果，是能打的结果，不是顺眼的结果。你找部门负责人裁员，先要问清楚他的标准是什么，是按能力裁，还是按顺眼裁；是按贡献留人，还是按听话留人。如果标准不对，你省的那点工资，将来足够你去补窟窿。别把刮骨疗毒搞成自损根基，手足断了，骨头再干净也站不起来。
最后给正在看的打工人，尤其是那些能力强、有主见、不好被拿捏的人。如果你因为不听话被裁了，别怀疑自己，你不是不行，你只是没在领导顺眼的清单里。这是他的损失，不是你的。他失去的是一个能扛事的人，而你失去的只是一份工作，带着你的本事换个地方照样发光。
但如果你因为听话留下来，也别高兴太早。你留下的原因不是因为厉害，是因为好拿捏。等到公司真撑不住的时候，第一个被优化的，可能就是工资高、没产出的你。
所以不管留下还是离开，都要问自己：我的本事，能让我在任何地方活下去吗？如果能，你才是真正的安全。
公司裁员为什么越裁越废？因为裁的不是人，是人心；废的不是岗位，是风气。如果你是老板，别把权力随便放，先定好标准。如果你是打工人，别指望听话保命，只有真本事，才是你的护身符。
现在你的公司是不是越裁越乱，模式是不是越降越废？写下你的观察，我们一起做那个裁不掉的人。
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