“小团队怎么做好管理？”

跟一个创业者聊了半个多小时，感觉团队越小就越麻烦，他说自己每天都头疼，好不容易安抚完这个，另一个又起幺蛾子，人心越来越散，他觉得还不如早点解散为好。

这其实是小公司的常态，因为员工也是势利的，或者说势利是人之常情，你信心满满是你的想当然，大家都是因为看见才相信，特别是有工作经验的员工会比较，他自己可以降低要求，可对公司难免是横挑鼻子竖挑眼，要比规模比实力，难以接受公司的弱小。

所以老板们都想做大做强做甲方，人心就是崇富慕强，只要你公司看起来有实力，那哪怕你发工资少一点，员工也更愿意留在这里。

小公司的麻烦就是吸引力不足，多数员工都是“骑驴找马”的心态，把你这里当个过渡，所以对你的容忍度很低。

团队意见不合怎么办？

我的建议是学任正非怎么做的，毕竟他也是白手起家创业，一开始创业时候也是缺乏资金、背景和资源，把一个小公司慢慢做成了大公司。

小公司发展的过程其实差不多，都要面临小公司的麻烦和问题，比如我们说“农村包围城市”，华为最初自己做交换机都主要集中在农村市场，难道它不知道城市市场才是肥肉吗？

只是因为早期难以跟国际巨头竞争，所以只能是在农村市场寻找机会。大家想一想，如果你那时候在华为工作，你会不会想去待遇更高的外企？

人往高处走，水往低处流。良禽择木而栖，这也是人之常情。小公司从来都是人员流动大，留人是一个难题，凝聚人心、把大家的力量拧成一股绳又是另一个难题。

现在我们知道任正非的管理非常成功，他带队伍的本事非常大，毕竟华为成功的事实摆在面前，就由不得你不服气。

记得曾有个B2B网站的老板对此还不以为然，他觉得自己很厉害，但商场如战场，大家最终都是要靠胜败说话。这个不多说，我们下面就谈一谈如何搞定团队成员意见不合的问题。

简单来说就两招，只要掌握这个大原则，很多事就好办了。