来源：市场资讯
2026年是中国眼科产业迈向技术创新与规模化转化的关键时期，在健康中国战略指引、人口结构变迁与医工融合深度推进的三重驱动下，眼科行业已形成全生命周期眼健康管理、AI全域赋能、高端器械国产替代、全球化布局四大核心发展趋势。从儿童青少年近视防控到老年眼底疾病诊疗，从光学器械升级到智能手术机器人落地，从诊断设备自主可控到数字疗法创新突破，眼科正成为医疗创新最活跃、产业化落地最迅速的细分赛道之一。
5月20日，2026未来医疗医药100强大会・眼科创新与投资论坛在上海顺利举办。本次论坛由高特佳投资市场部负责人陈喆主持，聚焦眼科前沿技术创新与产业转化核心主题，汇聚临床、资本、产业界等各领域重磅嘉宾，围绕临床需求牵引、医疗服务创新、高端装备研发、手术机器人突破、超声国产替代、AI应用落地及全球化布局展开深度研讨，为眼科产业高质量发展搭建跨界交流与资源对接的核心平台。
01
民营眼科迈入全周期价值服务时代
华厦眼科医院集团副总裁，中国非公立医疗机构协会医院管理分会副会长，上海大学兼职教授 张昊志先生强调，民营眼科历经二十年系统发展，已成为国内服务规模超越公立的医疗亚专科，但当前行业仍面临人才短缺、竞争同质等挑战，加上目前大环境下医保承压等因素，增长趋势放缓，这既是符合医疗内涵发展规律的表现，也是响应国家高质量发展要求的必由之路，眼科连锁机构将迈入依靠单业务增长向全生命周期眼健康管理、基础医疗与消费医疗协同、强化标准化运营与产业协同发展的生态转型，这也是头部民营机构的必然选择。同时，眼健康上升为国家战略，“一老一小”成为政策与市场双核心，视光、干眼、老视、老年眼病、眼健康管理成为满足疾病谱变化新增长曲线。
华厦眼科以“1236”战略为核心，推行基础医疗+消费医疗双轮驱动，布局200家机构与六大区域中心，平衡扩张质量与运营效率。集团将数字化与AI作为核心支柱，搭建患者、医护、员工、信息平台四大系统，用智慧诊疗与数据决策实现降本增效、合规运营。
此外，民营眼科的核心竞争壁垒，已脱离硬件与人才的简单比拼，服务体系、人才造血、产业协同成为长期制胜关键。硬件可快速标准化复制，人才可通过市场化引进补齐，但服务软实力、标准化医师培养、上下游生态链接难以短期模仿，也是中小机构无法跨越的门槛。华厦眼科搭建OSS标准化医生培训体系、校企合作生态平台、至臻服务标准化系统，破解民营专科人才短板；构建特色服务体系，实现差异化竞争；联动上游设备、耗材、药械、AI企业，打造全链条产业生态，平衡医疗质量、效率与成本，探索政府、社会、患者、员工多方共赢的可持续模式。
02
AI +医工转化打破高端眼科器械外企垄断
图湃医疗副总经理，国际智能医工创新中心副主任，中关村（昌平）智能眼科医工产业园医工创新转化首席专家 鲍红艳先生分析，眼科高端诊疗设备曾长期由外资主导，除国产OCT实现“领跑”之外，高端手术显微镜、超乳玻切一体机等核心设备仍依赖进口，行业面临核心技术卡脖子、产品孤立、数据不通、转化低效四大痛点。单一设备竞争难以维持优势，术前－术中－术后全流程打通、AI中枢串联、医工协同前端创新，成为国产高端器械突围路径。
图湃医疗推出“兆赫兹OCT”，实现成像技术再次代际突破，同时联合AI辅助诊断、导航手术显微镜、超乳玻切一体机，覆盖精准诊断、手术、随访全场景。企业以AI为数字纽带，打通多设备数据壁垒，术中扫频OCT导航与三维重建提升复杂手术精准度，数字孪生眼为手术机器人自动化奠定基础。
值得注意的是，医工转化是高端器械创新的核心瓶颈，高校科研与企业产业化存在断层，原始创新无人承接，导致国产创新多为微改迭代。产业园、联合基金、临床协同平台，是补齐前端研发、工程化、商业化全链条的关键载体，也是推动国产替代向高端迈进的必要支撑。
图湃医疗依托中关村智能眼科医工产业园，设立联合科研基金，资助高校与医院开展AI、核心元器件攻关，完成原始创新的转化；联合全国多地眼科产业园组建产业联盟，整合政策、产业链、临床资源，推动国产高端装备技术自主可控，以生态协同加速创新落地。
03
眼底手术迈入机器人精准时代
微眸医疗联合创始人，中山大学教授 黄凯先生
微眸医疗联合创始人，中山大学教授 黄凯先生表示，眼底手术是眼科诊疗“天花板”，视网膜操作空间仅微米级，人手生理抖动直接影响手术安全，优质眼底医生极度稀缺、区域分布不均，基层患者难以获得精准治疗，高精度、低损伤、可远程、可普及成为眼底手术的刚性需求，手术机器人是解决这一矛盾的核心方案。
微眸医疗攻克微米级末端执行器与眼科定制操控系统，设备适配手术室、医生上手快，完成百余例临床试验且成功率100%，可显著提升患者视力。机器人可彻底滤除生理抖动，实现视网膜下精准注射，解决手动手术无法突破的精度极限。
此外，远程手术是平衡医疗资源不均的重要方向，但眼科远程手术长期面临精度、通信、操作习惯三重障碍，能实现跨区域视网膜下注射的临床落地，标志着中国眼科远程精准手术进入实用阶段，对基层与偏远地区意义重大。
微眸医疗团队完成全球首例跨省远程视网膜下注射手术，将顶级专家手术能力下沉至基层，具身智能贯穿术前规划、术中追踪、术后评估全流程，未来将联动高端成像设备向半自动/全自动升级，同时以AI搭建标准化培训体系，补齐眼底医生人才短板。
04
眼科超声国产替代进入深水区
迈达科技总经理 赵子川先生
迈达科技总经理 赵子川先生指出，眼科超声是眼底复杂成像场景中不可替代的基石技术，常规AB超与高频UBM分别在白内障筛查、青光眼诊断中扮演重要角色。随着分级诊疗推进，基层装机需求爆发，全频率覆盖、图像清晰、AI辅助、性价比成为国产替代的核心竞争力，行业进入技术与市场双兑现阶段。
迈达科技自90年代起深耕该领域，研发出国内首台眼科超声诊断仪与UBM设备，打破国外技术垄断。企业持续推进技术迭代，实现环阵超声技术重大突破，大幅提升有效景深，在图像清晰度、微小病灶分辨、全眼探查范围上实现质的飞跃，适配基层与三甲多元需求。
随着行业发展，单一超声设备已无法满足临床需求，诊断+治疗一体化、多设备联动、AI自动诊断成为趋势，同时国内市场竞争加剧，全球化布局成为成熟企业的第二增长曲线，技术自主、质量统一、渠道下沉是出海关键。迈达构建了超声+激光+光学的全产品矩阵，覆盖三眼病解决方案，其产品远销80余国，国内市占率领先，坚持“从无到好到全”的替代路径，以技术自研与全球化推动国产超声登顶全球。
05
AI重构眼科诊疗，从硬件赋能到商业化破局
依托眼科场景高标准化、影像数据积累深厚的天然优势，AI已成为眼科创新的核心变量。但行业仍面临收费机制滞后、医院数据孤岛、商业化路径不清晰、基层落地难等现实瓶颈，如何让AI从技术亮点转化为临床刚需与盈利增长点，成为全行业共同课题。为此，论坛特别设置圆桌对话环节，聚焦“新一轮人工智能浪潮下，眼科的机遇与挑战”，邀请行业实战派嘉宾展开深度研讨。
本次圆桌由伊嘉资本合伙人刘鹏程主持，图湃医疗副总经理，国际智能医工创新中心副主任，中关村（昌平）智能眼科医工产业园医工创新转化首席专家 鲍红艳先生；苏州比格威医疗科技有限公司董事长、创始人，电子科技大学教授 陈新建先生；朗目医疗创始人、CEO 阚敏先生；依未科技创始人 柯鑫先生四位嘉宾，围绕AI在眼科的机遇、挑战、落地与商业化展开交流。
图湃医疗副总经理，国际智能医工创新中心副主任，中关村（昌平）智能眼科医工产业园医工创新转化首席专家 鲍红艳先生分析，AI收费政策短期难以全面落地，硬件+AI捆绑是规避收费难题、快速落地的可行路径，既不增加医院额外成本，又能提升设备价值。三甲医院需要AI提升复杂手术效率，基层需要AI补齐诊断能力，分层落地才能最大化AI价值。
图湃医疗将AI视为设备应有特性。目前多病种辅助诊断软件已进入国家局审评绿色通道，未来也没有计划单独收费。在三甲医院赋能复杂白内障手术，在基层实现精准分诊与诊断；同时共建数据中心、开放协议，联动机器人与治疗设备，以AI串联全流程，构建智能诊疗生态。
苏州比格威医疗科技有限公司董事长、创始人，电子科技大学教授 陈新建先生指出，纯AI软件商业模式不可持续，以硬件为载体、AI为核心是行业共识。随着医保将AI辅助诊断（包括眼底糖网诊断）纳入乙类目录，眼科AI正式进入收费时代，政策落地将彻底激活商业化潜力，具备三类证与软硬一体能力的企业将率先获益。
比格威拿下全球首张OCT眼科AI三类证，坚持软硬一体，以AI提升硬件竞争力，通过硬件销售+AI增值服务实现盈利，推动AI从“拿证”走向“收费变现”，实现技术价值与商业价值双赢。
朗目医疗创始人、CEO 阚敏先生强调，眼科诊断AI已实现规模化落地，但在治疗领域的AI应用仍近乎空白，存在巨大创新空间。以青光眼为例，患者眼压耐受度个体差异极大，亟需AI辅助实现个性化诊疗与治疗方案定制，目前相关研究仅停留在高校科研阶段，缺乏商业化转化。
朗目医疗聚焦青光眼微创治疗耗材，紧密联动高校开展AI基础研究，等待技术成熟后启动临床转化与商业化落地。不过，治疗领域的AI产品研发周期长达5-10 年，企业需坚持长期主义，提前布局以抢占未来个性化治疗赛道先机。
依未科技创始人 柯鑫先生分析，医疗AI无法盈利的核心矛盾是生产力解放与生产关系束缚不匹配，医疗器械证、医院数据壁垒等因素限制了AI价值释放。依未科技另辟蹊径，不做单纯诊断，而是提取眼底300余项定量生物标志物，应用于眼科与全身疾病诊疗。
依未科技坚持纯软件差异化路线，不绑定硬件设备，聚焦场景真实痛点，为用户提供可感知的AI价值，以需求驱动商业化落地。通过解放AI无限产能，匹配真实临床与健康需求，破解医疗AI盈利难题，实现技术价值最大化。
06
穿越产业周期，创新+全球化成眼科器械必答题
在行业周期下行、国内市场竞争加剧的背景下，源头技术创新+全球化布局成为眼科高端医疗器械穿越周期的核心破局路径。中国眼科器械已从跟随模仿迈入自主创新阶段，从国内替代走向全球竞争，如何打造技术壁垒、选择合规路径、搭建海外渠道、实现全球化商业化，成为创新企业的生存必修课。
该圆桌聚焦“高端医疗器械的国产替代与创新：从技术突围到全球化”主题，由高特佳投资董事总经理陈纪担任主持，邀请了瞳沐医疗创始人、总经理 丛伟建先生，中景纬视创始人、董事长 顾佳佳女士，睿视科技创始人、董事长 姚俊先生，瑞生医疗副总经理 郑瑜先生四位嘉宾，针对高端医疗器械国产替代与全球化展开深度对话。
瞳沐医疗创始人、总经理 丛伟建先生指出，眼科手术机器人核心部件长期依赖进口，采用通用机械臂无法满足眼科精度需求，全链条自研、原创术式是参与全球竞争的关键，避开同质化，选择未被满足的临床痛点，才能构建长期壁垒。
瞳沐医疗聚焦眼底手术机器人，放弃市面成熟机械臂方案，自研具有自主产权的2微米精度六自由度机械臂，彻底摆脱国外核心部件依赖，实现全链条自主知识产权。企业选择从0到1的开创性术式赛道，解决眼底手术超精细操作、突破人体生理极限的临床痛点。
中景纬视创始人、董事长 顾佳佳女士强调，消费类眼科创新内卷严重，全球原创技术+国际顶刊临床数据是出海通行证。企业同时布局海外技术授权与经销代理，可快速打开全球市场，避开国内价格战，实现内外双循环。
中景纬视依托全球原创动态离焦技术，研发新型光学膜产品，临床数据登顶国际顶刊，获得全球公共卫生防盲组织认可，成为越南等24国近视防控项目战略合作企业，实现创新技术全球认可。此外，企业出海采用技术授权+代理商合作双模式，同步推进美国、欧洲法规注册，以原创技术、夯实临床数据为核心竞争力，在国内市场内卷环境下，实现国内外市场双线发力，拓宽增长空间。
睿视科技创始人、董事长 姚俊先生表示，电子屏光污染引发近视、干眼激增，传统方案治标不治本，数字疗法+居家场景是蓝海方向，高频、居家、早筛早干预，可构建数据与场景壁垒，避开传统眼镜、器械的红海竞争。
睿视科技聚焦电子屏光污染痛点，基于创新数字光疗+视觉数字疗法，优化光谱、对比度等参数，从根源降低电子屏对眼部的损伤，构建居家端近视早筛、干预、反馈的全闭环方案。企业申报AI辅助近视诊疗三类证，对标海外数字疗法合规路径，坚持差异化定位，聚焦近视早期干预赛道，以高频居家场景、数据持续迭代构筑护城河，以创新数字疗法参与全球眼健康市场竞争。
瑞生医疗副总经理 郑瑜先生分析，成熟眼科耗材市场稳定，但内卷严重，基于临床需求的微创新可提升依从性与舒适度，从而避开同质化竞争；此外，由于国内市场见顶，全球化运营、多模式出海，是稳健型企业的最优选择。
瑞生医疗聚焦眼科耗材与设备，在OK镜、离焦镜、人工晶体等成熟产品上做微创新，优化设计提升患者佩戴舒适度与依从性。此外，企业创立之初便确立全球化愿景，采用低值耗材外贸、海外品牌运营、本地生产销售多元模式，优先推进人工晶体、耗材出海，依托中国供应链优势，布局海外本地化运营，让国产眼科优质产品惠及全球用户。
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