作者 | 吴优
编辑 | 刘伟
“智能戒指在世界上依然是一个小众市场，年销量几百万枚，但我相信它在未来一定会跟上智能手表的步伐，实现全球上亿只的销量”。作为上海交通大学特聘教授及RingConn品牌创始人的王国兴教授，5月30日在深圳 INNO100 全球创新旗舰店内发表了对智能戒指未来的看法。
这天是 RingConn Gen3 的产品发布会，王国兴教授着装浅绿衬衫，手戴三枚智能戒指出席了本次活动，向到场的科技爱好者和用户们介绍新一代AI智能戒指产品。
与 Gen 2 相比，Gen 3 的核心亮点集中在三个方面：
其一， 长期血压趋势洞察，依托临床验证实现每 15 分钟自动监测，呈现用户真实血管负荷；同时基于睡眠、运动、昼夜节律、全天血管稳定度的负荷因子综合分析，给到全面血管健康分析与个性化改善；
其二，行业首创微觉醒识别，能够捕捉睡眠中用户不自知的短暂苏醒，更真实反映疲劳度与睡眠质量；
其三，新增 AI 健康震动提醒，支持心率异常、久坐、压力过高、头痛、发热、脱水等多场景主动干预。
与此同时，Gen3 搭载 7 个传感器平行堆叠架构与 VCSEL 红外方案，采用内圆外方专利人体工学与航空级钛合金材质，在功能大幅增强的前提下，续航最高可达 14 天，搭配充电仓使用长达 150 天，实现监测精度、佩戴舒适度与续航能力的全面平衡。
Gen 3 定价2599-2799人民币，本代产品依旧不收软件订阅费。
雷峰网·鲸犀在此次发布会后与王国兴教授进行了一次对话，聊了聊 Gen 3 的技术实现与 RingConn 过去几年的发展以及对智能戒指的未来判断。
雷峰网·鲸犀： Gen3 主打血管健康，血管健康包括血氧、血压与心率三个维度的监测。您发布会上提到指尖测血氧比腕部更准确，很多普通用户对此认知不深，能不能从原理和数据上解释下这一结论的科学性？
王国兴：从原理上来拆解，测血氧的核心逻辑是用光穿透皮肤照射血管，氧合血红蛋白是红色的，非氧合血红蛋白颜色更深，通过红光和红外光的反射量差异，就能计算出血氧浓度。
这个过程中，皮肤厚度对结果影响很大，皮肤会吸收光，腕部皮肤比指尖厚很多，光损耗更大，自然更难测准。
第二个影响因素是motion artifact (运动伪影)——如果设备和皮肤发生相对位移，光路就会剧烈变化，带来十倍甚至百倍的信号干扰。腕表很难戴得特别紧，手腕稍微动一动就会位移，而戒指可以贴紧手指，位移幅度小很多。
这两个底层原因决定了戒指的监测数据比腕表更准，我们的量化测试结果是，指尖准确率比腕部设备高50%。
我12年前刚开始做相关研究的时候，就对比过额头、耳垂、指尖、腕部、胸部等各个部位的信号质量，最后才选了手指这个位置。
雷峰网·鲸犀：不久前也有团队在做可以实现血氧监测的耳环，耳垂这一位置的准确度如何？
王国兴：耳垂其实也是个不错的监测位置，现在有众筹项目做耳环式血氧监测，从生理层面是合理的，但产品形态挑战更大，耳环更容易晃动，运动伪影的问题会更突出。
雷峰网·鲸犀：Gen 3比上一代更薄，但传感器数量反而更多，这个技术难点是如何攻克的？
王国兴：最大的挑战还是低功耗，要用更小的电池支撑原来的监测功能，还要加震动马达，就必须把功耗压到极致。我们在这方面做了很多研究，这刚好是我和实验室团队的老本行，我们在交大的时候就长期研究低功耗技术，公司团队也在算法层面做了大量优化，最终才实现了体积缩小、功能增加的同时，保证产品的使用体验。
雷峰网·鲸犀：新增的马达震动，做预警提醒，会不会和戒指的无感佩戴相悖？
王国兴：我们实际上是把震动提醒的权限交给了用户，用户选择是否需要开启这一功能，另外震动本身对日常工作生活影响不大，所以依旧还是无感佩戴。
雷峰网·鲸犀：用户如何靠震动区分不同的预警提醒？
王国兴：这个问题非常好，其实我们做过一些研究，请大家期待日后的功能发布。
雷峰网·鲸犀：Gen3相比Gen2价格翻了一倍，这一定价背后哪些考量？价格提升会不会影响用户接受度？
王国兴：首先，价格没有翻倍，定价背后有两个核心原因，第一是现在智能戒指行业还在早期，要实现我们想要的功能，无论是硬件成本还是运营费用都很高，需要合理的定价保证商业可持续；第二是我们和同梯队的竞品比如三星的智能戒指定价基本在同一个量级。
用户其实不用担心选择的问题，第二代产品我们会继续在售，保持原来的价格。如果用户对血压监测、震动提醒有强需求，可以选第三代；如果不需要这些功能，第二代完全够用。我们也会持续通过降本增效，未来给用户提供更多价格区间的选择。
雷峰网·鲸犀：高定价是不是因为你们没有订阅费，靠硬件盈利来覆盖成本？未来有没有考虑推出订阅服务？
王国兴：本质上是要在用户价值和商业可持续之间找平衡，订阅服务我们未来会探讨，现在还在评估阶段，比如新增的AI健康助手，后续的服务确实会产生额外的成本，我们会找到一个用户能接受、公司也能长期运营的模式。国内用户对订阅付费的接受度还需要时间培养，我们也不着急。
雷峰网·鲸犀：目前除了三星，鲜有其他消费电子大厂进入智能戒指赛道，您觉得是什么原因？是专利壁垒的问题吗？
王国兴：专利肯定不是核心原因，大厂的技术积累和资源投入都非常强，技术很难成为他们进入的壁垒。我觉得核心是大厂还没充分意识到这个赛道的未来空间，他们的决策需要考虑市场规模和投入产出比，现在智能戒指还是小众品类，等市场成熟到一定程度，大厂进来是迟早的事，对我们来说就是要在大厂进场之前把自己的产品和壁垒做扎实。
雷峰网·鲸犀：现在国内有很多初创公司做智能戒指，有的主打AR交互，有的主打语音功能，您怎么看现在的行业竞争？健康监测这个赛道未来能容纳多少家公司？
王国兴：现在的智能戒指基本可以分成两大类，一类是像RingConn一样做健康监测类，另一类是交互类，比如配合AR眼镜做控制、做AI语音交互，都是很好的方向。更多玩家进入对整个行业其实是好事，能推动供应链更快成熟，我们也只需要聚焦在擅长的健康监测赛道就行。
健康监测类的智能戒指，我觉得未来市场应该能容纳3-5家公司，RingConn目前是第二，未来肯定也会一直占据一席之地。
雷峰网·鲸犀：过去5年，除了智能戒指这一品类，RingConn是否还尝试做过其他硬件品类？
王国兴：2024年的时候，公司一度想过做智能枕头，走监测+干预的睡眠闭环路线，甚至已经专门拉了团队做相关研发。但2025年我还是拍板砍掉了这个项目，核心原因是智能戒指本身已经是一个非常大的市场机会，我们现在已经有了不错的身位，但还没把戒指做到极致，这时候分心做其他产品不是好选择。
现在原来做智能枕头的团队也都回到了主航道，我们现在全公司300多人，30%是研发人员，全部聚焦在智能戒指这一个品类上。
雷峰网·鲸犀：您之前是高校教授，从科研成果转化到商业化是难度非常高的事，很多人都在这个过程中遇到挫折，想请您分享下2021年创业至今的完整历程，中间遇到过哪些核心挑战，心路历程是怎样的？
王国兴：2021年刚创业的时候，我们首先要做的是把实验室里的科研原型变成真正的产品形态。在实验室阶段，相关技术其实是我一个学生硕士论文里的内容，当时就是一块电路板，用打篮球的绑带捆在手指上测数据，再传到Pad里计算。到2021年年底我们才做出第一个完整的戒指原型，不过当时那个产品又宽又厚，看起来很笨拙，但至少是个完整的一体结构了。
这个阶段我们遇到的第一个核心挑战，就是怎么把信号做到极致可靠。实验室里测数据，这次不行可以下次再测，算法能跑通就行，但做消费产品不一样，同一个戒指每次测量的结果要一致，不同批次的戒指测量结果也要一致，这是科研原型和量产产品第一个本质区别。
到2022年我们准备推第一代产品的时候，第二个挑战就来了：怎么把产品原型变成可量产的商品。比如戒圈的加工，从金属棒到成品需要车铣磨、电镀、镀色，每个环节都要找不同的供应商。我们当时是初创公司，很多头部供应商不愿意和我们合作，团队同事跑了很多工厂，吃了不少闭门羹，要么谈了合作最后没落地，要么做出来的质量不达标，反反复复折腾到2022年年底，才算真正解决了量产的问题，这也让我真正理解了“供应链是个链条”这句话的含义。
第三个要学的事是怎么卖产品。我们当时比较幸运，选择了众筹的方式，2022年在Indiegogo众筹拿到了100多万美金的销售额，而且众筹的交付周期比较长，刚好给我们解决量产问题留了窗口期，赶在交付期前实现了量产，完成了第一代产品的正式销售。
第四个阶段是摸索怎么做品牌。早期我们是销售导向的公司，后来要转向品牌主导，最大的体会就是要坚持自己的核心理念。不同岗位的同事思考方式不一样，比如软件产品经理和硬件团队的思路就有差异，如果没有一个明确的轴心，整个公司的动作就会发散。我们现在提出“节律生活”“让健康自然而然”，就是我底层的哲学理念，坚持这个核心，品牌的方向就不会偏。
雷峰网·鲸犀：当时团队在品牌理念上有明显分歧吗？
王国兴：算不上明显的分歧，主要是一开始没有明确的核心理念，大家的想法比较散，把核心理念定下来之后，方向就统一了。
雷峰网·鲸犀：您觉得五年之后RingConn会是一家什么样的公司？是主打健康、AI数据、医疗设备还是时尚科技？
王国兴：健康永远是我们的主线，五年后我们会是一家健康科技公司，用技术和产品理念为用户的健康提供价值。数据会是我们非常核心的支撑，积累了足够多的用户健康数据之后，我们对用户的健康节律理解会越来越深，基于这些理解给用户提供有价值的健康建议和服务，这是我们未来几年最核心的方向。
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