当地时间6月11日，墨西哥城体育场人声鼎沸，随着裁判长哨吹响，2026年美加墨世界杯揭幕战正式开打。
绿茵场上球员飞快奔跑、足球极速变向，这些高速移动的瞬间都被镜头捕捉，然后通过海信的VAR视频助理裁判呈现在裁判眼前。
这是海信第三次站上世界杯顶级赛场：从2018俄罗斯、2022卡塔尔到本届美加墨，海信完成了从赛场品牌曝光，到深度嵌入赛事核心运转的身份跃迁。
世界杯往往是先进显示技术的最佳试验场，如今海信成为世界杯VAR显示技术官方合作伙伴并入驻世界杯国际转播中心，背后意味着20年前日韩企业垄断高端显示技术的局面已经被中国企业打破。
与十年前首次站上世界顶级体育赛事舞台相比，海信已经从希望被看见，变成世界级品牌的建设者和技术引领者。
赛场围栏广告上，海信也更自信地向全球消费者传递品牌主张：“有爱，科技也动情”。在AI时代加速到来的背景下，这一理念也凸显了海信始终坚持以人为尺度的发展方向。
长期以来，外界对于海信乃至中国制造企业的认知，往往集中于技术、制造、效率和规模，“有爱”“动情”这样的表达，似乎与传统中国制造企业的技术理性形成鲜明反差。
为什么一家以电视起家、以技术见长的中国企业，会在世界杯这样的全球舞台上打出这样一句看似温情的口号？
品牌传播理念的变化，恰恰折射出海信乃至一批中国企业在全球市场的地位正在发生的深刻变化。
过去，中国企业出现在国际赛事中，更多是在向世界证明“我来了”、“我能做好”；而今天，中国企业正在完成从“被看见”到“被信任”，再到“技术引领”的角色跃迁。
海信正在完成角色跃迁
回顾海信在世界顶级体育赛事上的角色变化，会发现一个有趣的变化。
2016年，当海信成为欧洲杯历史上首个中国顶级赞助商时，外界最关心的问题是：中国企业为什么要赞助世界顶级赛事？
彼时，中国企业出海正从产品出口向全球品牌建设过渡。
对于很多国际消费者而言，他们或许购买过中国制造的产品，却未必知道背后的中国品牌。
因此，那一阶段海信出现在世界顶级体育赛事上的首要任务其实只有一个——被更多人看见。
当然，要站上世界级顶级赛场，海信必须有足够的底气去接受全球消费者更严苛的审视。
海信的底气首先来源于其对技术和产品的长期主义坚守。在站上世界杯赛场之前，海信已经在显示技术、画质芯片、背光控制等领域积累了数十年的核心能力。比如，其自主研发的激光显示技术，打破了日韩企业在高端显示领域的长期垄断。
正是这些“看不见的投入”，让海信产品在全球市场具备了硬碰硬的竞争力。
海信的底气还来自坚定全球市场化的决心。
海信管理层说道：“我们很早就意识到，一个消费电子品牌要真正走向全球，不能只做代工、卖低价，而必须成为被全球用户认知和信赖的品牌。世界杯、欧洲杯这类顶级体育赛事，恰恰是消费电子品牌的主舞台——它能最直接地向全球亿万用户传递‘技术可靠、产品过硬’的品牌形象。”
这是海信打造全球品牌的新起点，也是很多中国企业共同经历的阶段。
此后的几年里，海信连续亮相世界杯、欧洲杯等国际顶级赛事。十年不缺席，沉淀出的是全球市场对海信的信任。
海信在世界杯赛场上的角色也开始发生变化。不难发现，海信和世界杯的合作，已经从品牌露出转向技术合作的新阶段。
如2024年，海信为欧洲杯VAR（视频助理裁判）提供显示技术支持，这是欧足联历史上首次开放VAR显示独家权益。
在2026世界杯中，海信也成为VAR显示技术官方合作伙伴。搭载海信自主研发RGB三维控色液晶显示技术的RGB-Mini LED电视，入驻2026世界杯视频裁判中心，以超高色域与超高色准的画质表现，清晰还原比赛现场每一处细节，助力视频助理裁判精准判罚。
(主裁判威尔顿·桑帕约在观看海信VAR显示设备后，做出了第二张红牌的判罚)
作为本届世界杯“媒体心脏”，国际转播中心（IBC）也选择海信RGB-MiniLED电视作为专用显示设备，精准还原比赛现场细节，服务赛事的报道和转播工作。
这不仅标志着中国显示能力能在极端专业、零容错的赛事核心场景中建立标准并获得认可，也代表着中国品牌在国际顶级体育赛事中的角色，正经历一场深刻的蜕变。
国际足联首席商务官罗米·盖伊认为，RGB-MiniLED显示技术是足球观赛方式的重大飞跃，并积极肯定海信持续创新让尖端显示技术“全球各地都能触手可及”实现技术普惠的担当。
海信变了，但有一件事没有变。
从电视时代到智慧生活时代，从家电企业到科技集团，用户始终是海信所有创新的出发点。
如今在世界杯赛场重启2003年的品牌口号——“有爱，科技也动情”，恰恰是海信所坚持品牌理念的最好注解。
在大模型、生成式AI 全面渗透的今天，“有爱科技也动情”的意义更加深刻，它提醒我们：无论技术发展到什么程度，本质最终都应该服务于人。
正如海信所倡导的那样：“爱，是我们在这个波澜壮阔的大时代里的无畏与希望。爱，是我们每一个人即将到来的智慧生活的内核与准则。”
一个“不一样的海信”出现了
世界杯赛场上的角色变化，本质上来自企业自身的变化。
2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，到2025年这一数字达到87%。
与此同时，2025年，海信集团实现营业收入2244亿元，其中海外收入达到1107亿元，同比增长11%，占整体营收的49.3%。
接近一半的收入来自海外市场，这意味着海信已经成长为一家真正意义上的全球化企业。
而这一成绩背后，是其过去十余年坚持自主品牌建设和全球化运营的结果。
从欧洲杯到世界杯，海信长期参与世界顶级体育赛事的过程，本身也是其全球品牌成长的过程。
据悉，在赞助国际顶级赛事的助力下，海信海外品牌知名度30%从上升到58%。
全球化就是本地化，海信的全球化之路也离不开针对不同国家和地区用户需求而提供的定制化产品和服务。
比如在澳洲，海信上市了透视窗智能屏冰箱，应对海外普遍600L以上大容积冰箱翻找不易的痛点；能够自动判断当地水质、自动调整洗涤剂投放量大屏洗衣机。
针对欧洲人喜欢调酒的习惯，海信智能冰箱推出了“酒品大师”功能，让消费者能一目了然的调制酒的流程图。
基于品牌力的提升和持续不断的“以用户为中心”的产品创新，海信产品在全球获得更多用户的认可，海信电视在5个国家第一，海信冰箱在8个国家第一，海信系洗衣机在3个国家第一。
与全球化布局一样重要的是，是海信自身产业结构的变化。
很多消费者对于海信最深刻的印象仍然是电视，但如果今天仍然把海信简单理解为一家家电企业，显然已经无法准确描述这家公司的真实面貌。
近年来，海信持续推进产业转型升级，逐步形成以智慧生活为核心，覆盖家电、半导体、智慧能源、激光、汽车电子、内容平台在内的“1+5”产业架构，加快从一家以产品为中心的硬件制造商，向以用户为中心的智能生活服务伙伴转型。
这一变化背后，是海信对于未来产业趋势的重新判断。
过去，企业竞争的是制造能力；今天，企业竞争的是技术创新能力、全球运营能力以及用户价值创造能力。
不过，无论是显示技术创新、半导体布局，还是智慧能源和智能生活生态建设，海信的出发点始终是满足用户需求。这或许也是“有爱，科技也动情”最深层的含义。
回头再看世界杯赛场上的海信，很多问题便有了答案。
海信能够成为世界杯VAR显示技术官方合作伙伴，不是因为一次营销活动；海信能够进入世界杯国际广播中心技术体系，也不是因为一次品牌赞助。
这背后，是海信几十年技术积累、十余年全球化运营和持续产业升级共同作用的结果。
十多年前，中国企业希望世界看见自己；今天，中国企业开始通过技术服务世界、参与世界、建设世界。
当中国技术成为世界杯的一部分，当中国品牌开始以创新者和建设者的身份出现在世界舞台中央，中国企业向世界输出的也不再只是产品，而是技术、品牌、价值以及对用户需求的理解。
而海信第三次亮相世界杯揭幕战背后所展现的，正是一代中国企业从制造走向创造、从跟随走向引领、从中国品牌迈向世界品牌的成长轨迹。
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