【冲刺双过半】芜湖新兴：坚定信心、全力以赴，实干攻坚“双过半”|党建|党总支|冲刺双过半|芜湖

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（来源：新兴铸管）

坚定信心、全力以赴

实干攻坚 “双过半”

二季度以来，芜湖新兴紧扣生产经营目标，锚定“时间过半、任务过半”攻坚任务，坚持党建引领强根基、稳产增效拓市场、技改创新挖潜力。全体干部职工坚定信心、全力以赴、实干争先，掀起“大干红五月、冲刺双过半”的攻坚热潮。

党建“红”引领发展“兴”

芜湖新兴党委扎实推进“党建提质攻坚年”工作部署，紧扣冲刺 “双过半”中心任务，牵头组织开展“强化担当作为，聚力攻坚克难”专题大讨论，把党建工作融入生产、质量、技改、降本全链条，构建起公司党委统筹部署、各党总支牵头落实、党员网格齐发力的体系，以红色动能破解生产经营各类堵点难点。

各党总支依托专题大讨论查摆作风短板、深挖生产痛点，对照岗位指标梳理问题，形成攻坚清单进行闭环整改。全员摒弃躺平思想，强化担当意识，立足岗位制定提质降本增效举措，将研讨成效转化为实干行动，凝聚冲刺双过半的攻坚合力。

芜湖新兴焦化部党总支以“跨支部网格协同攻坚”破解能耗痛点，煤焦党支部、回收党支部党员先后完成脱硫管道扩容、凉水架风机变频改造、焦炉上升管余热替代等技改项目，全年累计降本超500万元，同步实现节能、减耗、环保多重效益。动控部党总支组建党员发电攻坚团队，党员骨干驻守机组改造现场，全程盯控施工质量与安全隐患，二季度自发电比例最高达62.7%，为全厂稳定用能提供坚实保障。炼铁部党总支推行领导班子蹲点现场制度，党总支书记扎根烧结工段一线，党员骨干分片值守配料、烧结、检验等关键岗位，建立工艺实时预警、隐患当日清零机制，党员带头优化配料管控、加密取样检测，推动烧结矿碱度合格率大幅提升。

各级党支部带头认领急难任务，一线岗位党员带头破解难题，形成“干部靠前指挥、党员冲锋在前、全体职工跟进”的攻坚氛围，以党建“红”引领发展“兴”，为冲刺双过半凝聚起全员奋战合力。

经营“稳”筑牢增收“底”

芜湖新兴统筹生产组织、质量管控、市场保供、物流发运全链条，各单位靶向发力、多点突破，产量、质量、订单、发运等多项指标创下历史新高。

铁前工序夯实稳产根基。炼铁部通过跨部门协同管控配料、烧结、检验全流程，落实半小时高频取样检测，动态调整烧结工艺，烧结净产量、电耗、固体燃耗等能耗指标全部优于预算。

钢轧工序深耕优特钢提质增效。炼钢部持续优化品种结构，加大高附加值特钢产出占比，轴承钢连浇炉数、高端新品试制实现突破。轧钢部大棒车间持续刷新班产、日产纪录；中棒联合探伤线连续两个月产量有新突破，一次探伤合格率持续稳定，产能与质量同步跃升。

铸管、管件抢抓市场机遇、全力履约保供。铸管部优化小口径内喷聚氨酯管喷涂工艺，加装设备支撑构件，单班产量同比提升50%。针对菲律宾顶管订单工期紧、规格多、标准严的情况，修建部统筹加工、质检、包装各工序，按期完成海外顶管集港交付。管件部四大类铸件产品发运量连续创新高，平口短顶管市场订单持续增长，全新消防栓完成试制定型，不仅丰富了高端市政产品矩阵，还开辟业绩增长新赛道。

运输与检测环节全力做好配套支撑。运输部优化库场分区管理、实行订单分级优先发运，钢产品总发运超额完成月度计划。检测中心落实双人复核、多点取样制度，严控检测偏差，以精准数据为全流程工艺调整、质量判定提供可靠支撑。全线产销联动，以经营“稳”筑牢增收“底”。

技改“新”激活效益“源”

芜湖新兴坚持向技术要效率、向技改要效益，围绕设备升级、智能检测、节能降耗开展一系列技改攻关项目，以技术创新应对市场波动，持续降低生产成本、提升生产运行效率。

焦化部升级DCS智能控制系统，增设工艺参数自动报警联锁，依靠智能预警降低人工盯守压力，同步细化岗位标准化操作，焦炭热强度、反应性指标稳定可控。检测中心快分自动化项目顺利投产试运行，依托标准化智能判定系统简化检测流程，消除人为判定误差，大幅缩短试样检测周期，实现物料检测高效精准，为全产线动态工艺调整提供数据支撑。轧钢部优化抛丸工艺，推行小规格管材免抛丸作业，在保障产品外观质量达标的前提下，大幅减少钢丸等辅料耗用，同步压缩设备运行时长，切实降低生产用电能耗。炼铁部搭建烧结生产动态闭环管控体系，依托高频取样实时调整工艺参数，持续优化返矿利用、蒸汽回收等关键指标，推动铁前生产能耗、质量同步向好。

各部门还常态化开展小改小革、改善提案、指标竞赛，将降本增效责任分解到班组、岗位，以技改“新”激活效益“源”，不断拓宽公司盈利空间。

当前，冲刺“双过半”攻坚已进入最后关键期。芜湖新兴铸管将持续深化党建与生产经营深度融合，优化生产组织、加大技改创新力度、拓宽市场销售渠道。全体干部职工将保持攻坚劲头、压实攻坚责任，全力以赴确保上半年各项目标圆满完成，为公司高质量发展积蓄强劲动能。