在戛纳狮子节的沙滩上，一群娱乐营销高管聊的不是冰冷的流量数据，而是粉丝如何一次又一次把品牌从悬崖边拽回来。福克斯娱乐首席营销官达伦·希拉切透露了一个堪称“反常识”的现象：旗下动画《恶搞之家》曾经两次被砍，恰恰是DVD销量和粉丝的狂热，把它硬生生推成了台里最长寿的节目之一。

希拉切回忆，当年福克斯把《恶搞之家》放在了《老友记》对面，收视率瞬间崩塌，台里两次下手取消。可没想到，光盘市场的数据把这部深夜动画拉了回来，粉丝的热情变成了一张张订单，也变成了一次次请愿。他感叹：“不是我们做的每部剧都能拥有这种级别的死忠粉。一旦有了，品牌和受众之间的连接就完全不一样了，营销也有机会往更深处走。”

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这种连接如今早已不限于播出季。过去团队支持粉丝只在这批剧集在播时，现在却是一年52周的全年陪伴。哪怕新一季只有12集，粉丝的讨论热度不会跟着片尾字幕一起消失，因此团队必须不断创造衍生内容来“喂养”那些热情不退的观众。

BBC品牌与授权CEO雪莉·麦金泰尔则分享了另一个更大范围的样本——全球爆款动画《布鲁伊》。这部和迪士尼联合出品的低幼IP，2025年在美国拿下450亿分钟流媒体观看量，登顶年度最受欢迎剧集。因为粉丝对布鲁伊妹妹宾果和情绪化又让人共情的表妹玛芬念念不忘，BBC、迪士尼和制作方Ludo Studio干脆开设了围绕这两个角色的衍生YouTube频道，让故事从主角身上延展出去。麦金泰尔解释，这种操作让家长和孩子都能在玛芬身上看到自己，把IP从布鲁伊一个人扩展成了一个家族宇宙。

展望未来，她判断创作者会越来越多地构建起多触点的媒体生意，BBC也不再只做传统播出方，而是主动以创作者身份运作，将动画、游戏、有声书、播客全部纳入版图，去找那些永远在寻找优质陪伴内容的用户。从被砍两次的成人动画，到一年450亿分钟观看的儿童IP，看似毫无交集的两条线，在戛纳的帐篷下却指向同一个结论：品牌未来的方向，就是跟着粉丝走，而且要比他们预想的走得更远。