威观宁夏：银川体育场不够用？是否该考虑新建场馆了？|会展|威记|宁夏|银川体育场|银川市

昨天正在看宁超赛程，却刷到消息说七月份由于活动多，银川有场比赛需要改期调换，以把场地腾挪出来使用。

忽然想到，银川是不是该考虑新建场馆，打造“运动休闲娱乐之城”？

提到这个问题，估计有人马上就会反驳说“浪费”；

或者说，没有这个必要吗，一年有几次能这样“撞车”的？

或者说，把现有的一些场地或者学校的体育场进行改建，也能满足临时“撞车”需要，一方面成本投入不会太大，一方面也能把闲置场地利用起来！

或者说，每年需要把各部门活动的详情汇总，做出合理安排和协调，减少“撞车”几率，充分把利用场地最大化！

或者说，维护日常不需要钱吗？多少年才能回本？

确实，这两年，银川的“体育场经济”（包括但不限于“演唱会经济”“体育经济”“会展经济”等）蓬勃发展，热起来了。让人看到了银川的活力和魅力的日益昌盛！比如说音乐季、宁超、银超、马拉松、各类跑、地方群众体育比赛、承办国家级比赛等等。

银川的场馆排期肉眼可见地紧张起来。这次宁超因为活动冲突需要改期，只是其中一个缩影。

这对于提升城市形象，丰富人们日常生活和休闲娱乐目的地来说，有着相当大的助力作用！更是体现银川城市软实力的一个方面！

但正所谓学业有专攻，场地也一样，既然想着把“体育场经济”搞起来，与其对同一场馆场地腾挪或者各种紧张安排，不如多建场地以从容不迫地面对？

当然了，修建容易，日常怎么维护和使用安排，也是需要思考的！

所以，对于银川是不是该新建场馆了？威记觉得，答案不是简单的“是”或“否”，得算几笔账。

第一笔账：需求账。

银川现在的综合性大型场馆，掰着手指头数得过来。最著名的莫过于贺兰山体育场和览山剧场。这些场馆平时够用，但一到旺季——比如今年，音乐季、宁超、演唱会扎堆——就明显捉襟见肘。尤其是遇到需要同时举办多个活动的情况，场地就得“打架”。

而且，随着银川城市地位的提升和“休闲娱乐之城”定位的推进，未来这类需求只会增加，不会减少。如果银川每年能固定举办几个有影响力的音乐节、体育赛事、会展活动，那对城市形象的提升、对旅游消费的拉动，都是实实在在的。但前提是——得有场地接得住。

第二笔账：成本账。

新建一个大型场馆，投入确实不小。几个亿甚至十几个亿，不是小数目。建成之后，每年的维护费用、运营成本，也是一笔持续的开支。如果只是为了一年几次的“撞车”而建，那确实不划算。

但威记想说的是：场馆不一定非要“大而全”，可以“小而专”。不一定非得建一个能容纳几万人的超级体育场，可以考虑建几个中型、多功能的场馆——比如一个能容纳五千到八千人的室内演艺馆，一个能承接国家级单项赛事的专业场馆，一个能举办户外音乐节的永久性场地。这些场馆投资相对小，建设周期短，用途灵活，日常维护成本也低。

另外，还可以考虑“场馆+”的模式——比如把场馆和商业综合体结合起来，平时是商场和健身中心，有活动时转换成演出或比赛场地。这样既能提高场馆的使用率，也能分摊运营成本。

威记发现，银川爱运动的人好多！

第三笔账：效益账。

场馆建的效益，不能只看门票收入。一个大型活动带来的，是餐饮、住宿、交通、旅游、零售等一系列消费的拉动。比如一场演唱会，外地来的歌迷要住酒店、要吃饭、要打车、可能要顺便玩两天。这笔账算下来，场馆本身的投入，可能通过周边消费就收回了不少。

更重要的是，场馆是城市软实力的载体。一个能举办高水平赛事和演出的城市，在对外宣传、招商引资、人才吸引上，都有加分。这种“隐形效益”，很难量化，但确实存在。

账算好了，可以开始思考优化。

第一，先做“存量优化”，再做“增量扩张”。现有的场馆，能不能通过改造提升利用率？比如贺兰山体育场，能不能增加一些临时座位或可移动设施，让它能承接更多类型的活动？一些学校的标准体育场，能不能在假期对社会开放，分担一部分压力？先把现有的资源用好，再考虑新建。

第二，如果要新建，优先考虑“中小型、多功能、市场化”。不一定要地方全额投资，可以引入社会资本，或者商业化运营。让专业的人做专业的事，地方做好规划和监管就行。

第三，做好全市的活动统筹和场馆调度。建立一个统一的场馆预订和信息平台，各部门的活动提前报备、统一排期，减少“撞车”几率。这个成本最低，效果也最直接。

银川被誉为“塞上江南”，环境确实非常不错，打造“运动休闲娱乐之城”，方向是对的。

但要真正撑起这个定位，光靠现有的场馆是不够的。新建场馆不是“浪费”，是对未来的投资。关键在于——建什么样的馆、建在哪里、谁来运营、怎么维护。这些问题想清楚了，钱就不会白花。

银川这些年发展这么快，城市面貌日新月异。威记相信，只要规划得当、算好账，新建一批场馆，是完全有能力也有必要的。