7月7日新闻|宣导|工段|特种设备|班前|班组

来源：市场资讯

（来源：双塔食品）

会议纪要

安全管理是一项严肃的、长期的工作任务，必须严格监督并执行下去。安全要做到警钟长鸣，即使日常的摔倒、碰伤等看似轻微的小问题，也要高度警醒、从严整治、闭环落实。从现在开始，出现安全事故，必须从上到下追究责任，根据安全制度、法律法规的条款，应当免职问责的坚决予以免职，触及刑事犯罪的依法移送追责，绝不姑息迁就。安全容不得半点疏忽，不能存有半点侥幸心理。如果违规操作，对自己、对他人都可能会造成伤害。近期发生的安全问题，领导层负有主要责任，公司将启动全方位严肃追责，从高层分管领导、安全总监、安环部部长、车间主任、班长直至现场操作人员，自上而下逐层核查问责。

今后，开专题安全会议或者班前班后会，要把安全注意事项放在首位进行传达。不仅是车间操作注意事项，还包括装卸期间防止高处跌落、地面湿滑防滑、粉丝架子的平衡和稳固、设备操作安全等，都要反复提醒、持续敲响警钟。总之，严格检查、细化安全管控制度，并对所有的重点部位进行重点管控和检查。

安全工作容不得丝毫松懈、半点敷衍，要求每一名干部职工都要靠上，抓安全、抓质量、抓产量，彻底扭转浮于表面、流于形式的粗放管理模式，沉下去靠在现场，严抓、齐抓共管，严格执行报备和现场监管制度。值班领导坚决不能一直在宿舍或者办公室坐着，要时刻绷紧责任弦，以高度的紧迫感、责任心下沉一线，驻守现场开展巡检、督查。同时，用智能化、信息化来实现对提报制度的控制和监管，把所有可能产生安全隐患的问题彻底消除在萌芽中。

在此，重申物资损毁全额照价赔偿管理规定。当前车间仍存在物资损坏后无人处置、无人追责的突出问题：管道撞击变形、物料设施缺损等现象屡有发生，若放任此类问题置之不理，便会陷入“破窗理论”的恶性循环。久而久之， 6S 现场管理将流于形式、失去约束力。各级管理人员须切实抓好制度宣贯、落地执行与日常巡回检查，常态化向职工明确物资使用规范、损坏处置要求，引导全员树立爱护企业物资的责任意识，明晰标准、依规操作。

研发动态

匠心攻坚，跨部门聚力优化蛋白肽产品品质与产能

为应对海外市场对蛋白肽产品的更高要求，研发部联合蛋白肽车间启动专项技术攻关，并取得显著成效，为行业在蛋白肽精细化加工领域积累了宝贵的工艺升级经验。改进后产品分散性与起泡性完全满足客户高标准，且无需额外投入即可实现新旧标准产品灵活切换；同时对回收工段升级后，单班次可折合回收优质蛋白肽30至40公斤。

随着外贸市场持续拓展，海外客户对蛋白肽的品质指标日趋细化，尤其对分散性和起泡性提出严格标准。原有生产工艺与设备参数已无法完全适配新需求，既制约新品落地，也对多元化订单交付造成一定影响。为快速响应客户需求、抢占外贸市场先机，研发部杨国栋、孙书宁工程师负责技术研发、参数调试与方案设计，蛋白肽车间温贾伟厂长主导产线落地、设备实操与工艺优化，双方紧密配合，全面启动产线升级。

攻坚团队围绕客户核心需求，反复开展试验调试。针对起泡性问题，重点排查并优化烘干塔回收管路；同时针对不同规格蛋白肽产品，逐一开展旋风、流化床、复聚造粒、喷雾浓度调整等多重工艺点调试。历经近6个月的多轮参数微调、试样对比和效果复盘，确定最优设备搭配与生产参数。此次改造不仅使起泡性和分散性完全满足海外客户高标准，同时完整保留原有产品的优异品质，在无需额外设备改造资金的情况下实现新旧标准产品随时切换，兼顾了老客户与新增客户个性化需求，大幅提升产品市场适配性。

在核心性能优化的同时，团队对生产回收工段开展工艺与设备双重升级，通过重构回收生产流程、升级配套设备、细化操作标准，大幅提升原料利用率，有效减少生产损耗。经测算，优化后单班次可折合回收30至40公斤优质蛋白肽产品，在严控品质基础上实现了产能提升与成本降低，达成提质、增效、降耗的多重突破。

安全警钟

安全生产是企业发展的底线、红线与生命线，关乎企业稳定运营、员工生命健康及家庭幸福。自即日起，公司对安全生产规章制度进行系统宣导，要求每一个生产车间、班组、相关责任部门，以及位于泰国、西充等各个子公司的负责人，都必须严格落实到位，并认真履行安全宣导责任，亲自传达、层层落实到每一名干部职工。同时通过班前、班后会议，将安全规章制度的培训与警示教育，进行常态化宣导，不断强化全员的风险意识和行为自觉。

今天为大家播放关于进入岗位直至离开岗位的安全制度之一，请全体职工认真收听收看，将安全规范内化于心、外化于行：

生产作业前，要按照规定组织人员开好班前会议，会议组织人员要从五个方面进行宣导，上班次生产、质量、安全存在的问题以及本班次需要注意的人员状态、生产环境、产品质量、安全、设备相关事项。

生产作业期间，全员需严格遵守岗位操作规程，严禁违章指挥、违规操作、违章作业、冒险作业。上岗必须按规定穿戴劳保用品，熟练掌握岗位安全技能、设备操作规范及应急处置流程。作业前检查设备、电路、消防设施及作业环境，排查杂物堆积、设备故障、漏电漏气等安全隐患，隐患未彻底消除严禁开工。

生产作业后。班组与班组之间要做好交接，交接内容不限于人员状态、生产环境、产品质量、安全、设备状况。

优秀员工