对老板来说，“才”对自己是有用的，员工只要是对自己有利用价值就行。毕竟，企业是功利性的商业组织。

无论国内企业还是国外企业，基本都是把这点作为用人的核心标准。

唯才是举源于曹操的《求贤令》：“二三子其佐我仄陋，唯才是举，吾得而用之。”大意是不管地位如何卑微，只要是有才能的人就荐举使用，不埋没人才。

但曹操并非不重视德行，“治平尚德行”，治理天下还是要强调品德才可以。

不然的话，天下就乱套了。从曹操的身后事来看，他明显也是犯了不够举贤任能、知人善任的错误。

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唯才是用有局限性，任正非就曾明确指出，干部选拔不能唯才是举，不能唯才选择，“在选拔中高层干部过程中，要把干部个人品德看成高于一切，遵守纪律，有高的道德情操，忠于公司、忠于集体利益才是我们选拔的重要基础。”

《华为基本法》里也规定员工持股制度是要让最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。华为强调共同的价值观，强调让最有责任心的明白人担负重要的责任。

如果没有“德”，那“才”越大就越危险。其实任何公司的干部任职资格审查都是非常重要的，毕竟一个重要位置上的人，如果这个人是有风险的、道德不过关的，那就容易给公司造成巨大的损失。

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突然想起詹恩贵的例子，这个人就称得上才华横溢，初中学历，自学成才，入职企业三个月就升为财务总监，在为企业做出重大贡献、赢得老板信任后，他利用职务之便卷走企业账上的1900多万。詹恩贵被抓后，老板还很惋惜，愿意谅解，觉得人才难得。

但价值观不对，人生的方向错了，那越有才华就会在错误的道路上走得越远。

华为在企业界是公认的制度完善，管理先进，但也无法避免内部腐败的发生。

公司前董事长孙亚芳曾怒斥内部的蛀虫：“少数管理层和员工图利的做法已经到了令人吃惊的地步。”