谁能想到，当年挤都挤不动的宜家蓝盒子，现在成批打包甩卖了。
最近宜家母公司英格卡集团委托仲量联行，把国内8座城市的自持卖场整体挂牌出售，覆盖上海、广州、天津、哈尔滨、南通、徐州、贵阳、宁波，总产权面积近50万平米。这批物业目前全部清空、不带租约，接手就能直接用，也是宜家进入中国近30年里，规模最大的一次自持资产集中处置。
这8家店不是同一时间关的。7家标准大卖场——上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨——都是今年2月初集中停业的；剩下贵阳商场关得更早，2022年就停了业，空置了好几年，这次一并放进了资产包里。其中上海宝山店当年还是亚洲规模最大的宜家门店，单店就有10.5万平米，差不多15个标准足球场大。
其实宜家关店早就不是新鲜事。2020年先关了贵阳和上海杨浦店，2025年主打市中心场景的上海静安城市店也没撑住，到今年年初一口气关掉7家大店，收缩的节奏明显越来越快。等这批资产卖完，宜家在内地就只剩35个线下触点，包括32家标准大型商场、1家独立体验店和2家城市设计订购中心，门店资源基本都往北上深等核心城市收拢。
说到底，还是当年那套“远郊开大店”的玩法，现在玩不转了。
往前倒二十年，宜家一直是郊区拿地、自建几万平的仓储式大卖场，靠着一站式购物的模式快速跑马圈地。但这几年消费环境完全变了，线上家居店、本地即时零售分流了大量客流，越来越少人愿意专程开几十分钟车，跑一趟远郊的大卖场。
客流少了，单店产出自然往下掉，可土地持有、物业运维、人员工资这些固定成本一分都省不下来，低效门店慢慢就成了拖业绩的包袱。业内有估算，这批待售门店的年坪效，还不到北京、上海核心门店的四成。
业绩数据也很直观。2024财年宜家中国销售额同比下降7.6%，和2019年的巅峰期比，整体营收缩水超过三成。再加上海内本土家居品牌靠着供应链优势不断压低价格，宜家曾经引以为傲的“平价北欧风”，性价比优势也没过去那么突出了。
宜家官方把这轮调整叫战略转型，说是从“规模扩张”转向“精准深耕”。说白了就是卖掉重资产回笼资金，转而去做更轻的生意。
现在宜家的资源主要往两个方向投：一是开小店，未来两年计划在重点城市开十多家社区型门店，离居民区更近，面积小、运营成本更灵活；二是做即时零售，今年7月已经在杭州、北京、深圳试点淘宝闪购，最快一小时就能送到家，想靠更贴近日常的方式留住用户。
说起来，对很多国内消费者来说，宜家早就不只是个买家具的地方。二十多年里，周末逛样板间、吃瑞典肉丸、买一块钱的甜筒，对着展示间脑补未来的家，曾是无数年轻人的周末标配。它把北欧简约的生活方式带进来，也成了很多人对现代家居的最初启蒙。
如今那些人挤人的卖场空了，标志性的蓝黄招牌陆续摘下来，心里总免不了有点物是人非的感觉。
来源：星河商业观察
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