网易财经6月30日讯 2012陆家嘴论坛28日-30日在上海举行，贝恩公司全球合伙人韩微文在论坛上认为，企业发展应该专注于它的核心市场，核心业务。中资企业先要考虑的是国内的市场，是不是达到了一个最大潜力。

以下是文字实录

[李彬] 中国企业走出去还是立足自身，国内市场做好了才能走出去。下面听一下韩微文先生的观点。

[韩微文] 我也提几个观点，今天的主题是跨境并购，我第一个观点可能有点唱反调的意思。贝恩公司在过去二十年跟踪了两千多家全世界的上市公司，观察这二十年他们的发展，发现一个什么事情？十家里头只有一家，1/10的这些企业，能够在十年到二十年之间保持一个可持续性的增长。可持续性增长不是非常高速的增长，是一个以我们的标准，全球GDP的增长两倍也就是大概5-6%，这种企业十家里面只有一家。这种企业为什么做到？我们观察到一个非常有趣的现象，它一直都是专注于它的核心市场，核心业务。刚才王董事长提到了国有企业也好，民营企业也好，他们真正的优势就是在国内市场，其实我们第一个问的问题是国内市场潜力是不是都发挥出来了。在我们走国际化的路之前，我和一些企业家聊天，有些企业家就讲，中国的市场太大了，对于他的行业，这辈子做不完，下辈子做不完，三辈子也做不完。我有朋友做超市业务，从06年到12年翻了十五倍，到现在做了300个亿的销售。相比沃尔玛在美国做2万亿的销售业务，确实是这辈子干不完，下辈子他也干不完。 [12:04:38]

[韩微文] 第一个观点对于中资企业先要考虑的是国内的市场，是不是达到了一个最大潜力。实际上很多时候，我们在讲中国各个省的情况非常复杂，从上海到了安徽到了湖北去发展的话，他们的复杂程度和难度不亚于去到国外去并购企业。所以我想这是提第一个观点。第二个观点确实有很多企业，它的发展到了一定阶段，出去并购是一个合理的行为。这个过程中对于目标企业，目标对象的选择其实要非常谨慎。今天来之前我也做了一些调查研究，有很多学者，包括国家研究员把我们中国现在这一波海外并购的浪潮跟日本在八十年代后期海外并购去做比较。我们有很多不一样的地方，我们的产业结构，我们国内市场的潜力和日本的情况非常不一样。我们去看日本的一些失败的案例，比如我看到朝日啤酒这个集团，八十年代的时候做了哪些事情？它去并购了关岛的渡假村这个跟他的核心的业务有点远，以至于他后面破产低价出售。 [12:06:07]