【看商业】No.02 水晶石为何“蒙尘”？|创新|水晶石|管理|蒙尘

《看商业》 No.02 水晶石为何“蒙尘”？

文 / 曹东辉

3月25日起，社交网络上流传开一篇《别哭，水晶石》的文章，文章称公司董事长卢正刚2014年新年给所有成员发出的一封电子邮件暗示公司已经陷入破产危机，这一传闻一便另业内唏嘘不已。28日，水晶石董事长卢正刚终于就破产传闻发文回应，称网文所提到的情况实际上是“北京水晶石改制，把大公司拆小，私有化，解决长期来发展遇到的天花板问题”。

水晶石曾经是中国CG行业当仁不让的传奇，亚洲数字视觉展示最大规模的企业，中国文化创意产业的领军者。然而缘何突然到来破产的边缘？

为闯出名号：不惜屡屡赔本赚吆喝

据业内人士透露，在工程领域承接诸如奥运此类大型国家项目，几乎是扩大知名度的最佳捷径。陆永刚深谙此行业“潜规则”，早在2000年，还仅有50人规模的水晶石便已经参与了北京申奥。随后经过北京奥运会和上海世博会，水晶石在业界声名鹊起，而2012年伦敦奥运会更使得公司蜚声世界。

虽然各领域的企业都不惜血本投入来挣得“露脸”的机会，力求一战扬名立万，但往往一个项目下来都造成巨额亏损。对此，卢正刚也坦承“2012年伦敦奥运会业务的不断投入让公司亏损很大，想要赔钱赚吆喝，但是现在看来是有点早了”。

为尽早上市：一味突飞猛进

水晶石的野心很大，但明显有些冒进。

2007年，水晶石引入了君联资本（原联想投资），此次合作，双方把上市做进了未来五年的规划。由于创业板对企业有盈利连续增长的硬性要求，水晶石为求业绩增长，在随后几年大量承接项目。水晶石相关负责人对外表示，这其中包括一些水晶石本身并不擅长的项目。而业务摊子铺大，不仅增加人力成本，还削弱了自身的优势。

在快速扩张的过程中水晶石也没能及时细化管理，导致公司人员臃肿，内斗不断。2000年“水晶石”的人员规模不过50人左右，而到2012年一度发展到了3000人，除却这些，其在香港、洛杉矶、伦敦、东京、新加坡等城市都设立了分公司和办事处。

另外，其目前的危机很有可能是内斗引发。一位业内知情人士表示，水晶石在这一部分的确涉足太广，导致内部管理有些混乱。而另一位不愿意透露身份的水晶石供应商则表示，“水晶石是行业的老大，不会轻易倒下，也不能倒下，只是管理出现问题，有点内斗，大公司都存在。”

对于管理的不善，卢正刚已然无法回避，对外他公开承认“如果你说我摊子铺太大的话，我承认。以前什么项目都做，每遇到一个新项目，学习成本和人员成本都是巨大的。”

市场狭窄：一旦波动将伤筋动骨

水晶石在大手笔接大项目，突飞猛进的时候，作为行业领袖，却并未着力，开拓新的市场点。而当中央限制“三公消费”等政策出台后，演艺公司受冲击非常大，很多企业倒闭或者停业。市场格局变化给水晶石不可避免带来冲击，原来有可能接到的一些事业单位展演订单，很多都被砍掉了。