2014年9月26日 来源：江苏省财政厅办公室

江苏南通市财政局在提升绩效管理水平、增强财政服务效能、实现市区联动方面花大力气，出真功夫，进一步集聚、整合智库资源，推动资源共享；进一步推进绩效管理机制的完善，激发各区级财政部门的积极性，逐步建立起全市绩效管理“市区一体、共享共建”的良好格局。

　一是以项目促深入。加强区级预算绩效管理重点项目指导的长效化、常态化。2014年，引导区级财政部门开展各类绩效管理业务，明确“农改厕”等17项市重点指导项目，涵盖了绩效评价、绩效检查、绩效跟踪等所有绩效管理业务种类。各区成立绩效管理业务组，以公开招标的形式吸纳区内外各优质服务机构参与到业务中来。市局提供专家库、指标库等智库支持。

　二是以机制推发展。在市财政部门建议下，各区财政部门普遍成立以主要负责人主抓、分管负责人一线负责、相关业务科室具体操作的工作机制，通州区等部分区级财政部门还专门成立了绩效科。

　三是以平台建合作。市区共建资源平台。市级专家库面向各区开放，向各区支持专家的同时面向各区征集各类行业专家；指标库、标准值库实现市、区互通；已开展的各类绩效管理业务报告做到精品共阅；市区绩效管理工作热线确保8小时畅通。

四是以质量保长远。建立工作总结和质量考评制度。各区财政部门形成绩效管理工作经验总结，同时，市财政部门对重点项目绩效评价（工作）报告进行质量评审并通报结果，促进市区绩效管理整体水平的提高。