这样用人的方式，最近两年，很多公司都在用，你遇见了吗？
老板招聘了一位大公司的人来做副总裁，年薪100万，副总裁入职，就看出了公司的问题，人员臃肿，架构混乱，为了降低成本，连夜写了一份报告给老板，老板没怎么看，就回了一句，按照你的思路大刀阔斧的干，不用给我汇报。
副总裁觉得老板非常看中他，一定要干点业绩出来，只花了一个月时间，裁掉了80多名员工，而且大多数都是七八年的老员工，而且有70来个都是劝退的，没有补偿。
裁完了之后，整个公司留下来的是干事的，全是精英，核心员工。
但是，留下来的和被裁掉的人，纷纷找老板告状，全部对副总裁有怨言，老板第二个月，就宣布副总裁被辞退了，所有员工和被裁了的人，给老板点赞，留下来的员工觉得老板是心系他们的，一定要跟着老板同甘苦，好好干出一番事业来报答老板对他们的好。
老板辞退副总裁，在公司网站上发布了，所有员工是欢声笑语，觉得副总裁太过分，没有一点人情味，把公司各个部门弄得天翻地覆，非常支持老板的英明的决定。
但是，副总裁听到说老板把自己裁掉了时，非常不理解，非常愤怒，他看到了公司的问题的根本所在点，也把问题解决了，到最后，自己却也成了被宰的羔羊，打击非常大。
这个时候，老板的情商就展现了出来，看见副总裁一脸不悦，马上请他坐下，把茶泡好，安抚道：兄弟不要生气，我是非常看好你的，也非常重视你，这次的决定，也很不舍，你在这里虽然只做了一个月，公司会给你三个月的工资作为补偿，如果你还有什么需要，尽管提，能帮的绝对帮。
副总裁依然觉得自己是被骗了，非常生气：我是来全力以赴帮公司的，你们为什么会做出这样的决定，太不公平了，公司的根源就在于人员臃肿，我花了一个月时间，费劲口水，动之以情，公司没花一分钱就剔除了懒惰的员工。
老板此时还叹气到，非常平和的说：我明白您非常生气，现在走，对于你是最好的结果，假如你继续待在这里，未来的挑战不是你想象的那么简单，整个公司需要全面调整，希望你看大局，我这边有朋友招人，我推荐推荐你。
副总裁也没办法，老板做出了这个决定，只好拿着三个月的工资，30万，回家去了。
副总裁一走，老板在办公室乐开了花，为什么呢？
我总结了如下几点：
第一、招副总裁到公司来，就是为了整顿公司，他能看到人员臃肿，难道老板看不到吗？全是老员工，老板想裁，肯定会被背上骂名，出生入死为公司，到最后，觉得功臣没用了，就丢弃掉，所以，老板会招个人来，替他做，恰好，新来的总裁看到了这点，大刀阔斧的干了。
第二、30万的补偿，看似老板亏了，其实是赚得盆满钵满，不说裁掉了他的心头大患，只算一笔账。
裁掉的70个人，自动离职的，算一下补偿金，月工资算4000元，干了7年，按照标准应该赔付N+1，就是8个月的工资，每个人应该赔32000元，70个人，就应该赔付224万，所以，给副总裁30万补偿，一点都不吃亏。
如今，很多公司的老板，按照这样的套路，员工还非常感激，你们遇到过这样的事情吗？
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