《朱元璋》电视剧中有这么一段，朱元璋在城楼上给蓝玉送行，临行前想说点私密话，让蓝玉下属在一边候着，然而蓝玉下属没听皇上的，继续跟着。朱元璋看了一会，心里暗暗下了决定...
从这个片段，联想到了前些日子网友的提问，直属领导和分管领导意见不一致，应该听谁的？
写点建议，大伙评评。
情况介绍：直属领导年纪有点大，几乎升职无望，另外直属领导办公区域不在我这幢楼里面，一年见不到几次面，不过自己的绩效和编制都在直属领导这边
分管领导级别比直属领导大，而且分管领导年轻有为，发展潜力巨大！平时我和分管领导一起办公和开展业务，和分管领导关系很好
现在的问题就是直属领导和分管领导对于某件事情意见不合，而且正好是180度的那种，都盯着我要马上去做，我该怎么做？
在体制内这种情况经常会有，给你两个总纲一个原则，自己根据实际判断一下吧。
一、一个原则
一切的前提，必须是要把自己摘的干净，不要揽任何责任、不要揽任何矛盾，也就是不让他们双方任何一个人，觉得这事是你主观不听，而你自主选择违背他们意愿。
要永远给领导一种，发生直属领导和分管领导意见不合时，你永远是被动委屈选择的。
我记得19年疫情时，我在我们区疫情指挥部，每天几乎要工作18个小时，而且大家都跟我一样，都非常忙的状态。我的直属领导有一次要发个告全体居民一封信，据他说是非常急，让我把之前我写过的一篇模板速速发给他。而此时，我的分管领导就在旁边，在我电脑旁，和我一起弄一个报给市委的表格，也是非常非常急。
收到直属领导的指令后，我马上摘掉自己，向分管领导汇报，领导，XX让我现在马上给他发个模板，那边要用。而此时分管领导也焦头烂额，直接说这边都忙啥样了，一个模板还非管你要，整完这个表的（分管领导是女士）。
那我只能继续弄表，但我直属领导对我有知遇之恩，我马上趁分管领导在办公室踱步的时候，用微信发了一句，主任在我旁边，口头让我弄完表再给你。其实也是摘掉自己。
然后直属领导也很懂，马上亲自来我办公室假意问我咋还没给他，实际是想当面跟分管领导把这种不是原则相悖的事，用见面口头化解的方式使事情通畅，所以他们见面后，分管领导发了句牢骚后也就让我赶紧发了模板。
事儿不是原则上的事，不具备全域代表性，我就是举这个例子。
二、两个总纲
1.你没队伍，谁在现场听谁的。
你是个小白人，谁在你旁边你就听谁的，至于后面结果相左，就跟另一个面露难态，XX就在我旁边，我按照他的要求，让我如何如何。
领导要是还发牢骚拿你出气，你就领导，我以为是你们一起决策的意见呢。我本身信息渠道就有限，站位也不高，我就一听令的。
有的人问了，那都在现场呢？都在现场你就面露难色装哑巴呗，往那一杵，听他们一言一语的博弈，谁最后蔫吧不吱声了，你就不听谁的。
2.你有队伍，永远听领队的。
忠诚，是领导看人最重要的品质。忠诚，就是绝对执行力。忠诚，就是成为领导的自己人，说白了，就是大哥说啥是啥。
从古至今，史书上叫得上名的，可以没有吹喇叭抬轿子的，但不能没有唐小龙唐小虎一样忠心干活的人。自己人，他用的才踏实听话，交代任务才不打折扣，行动上才马首是瞻、指哪打哪，干工作也就心往一处想，劲往一处使，才是常说的“一盘棋”。之前我看《走向共和》李鸿章也说过，“我不任人唯亲，难道让我任人唯疏不成？非让我的部下不听话、处处和我作对，就不叫培植私人势力了？”
我前几天领孩子去医院，大夫告诉拖地消毒的保洁阿姨说这屋不用拖了，一会病人走了之后您再拖地。保洁阿姨点头答应，但总特么有自己想法，她想着房间本身不大，拖两三下就完事了免得一会还得回来再拖一遍。其不知，她执意拖完两三下后爽了，我的女儿因为闻不了消毒水拖布味道，一顿大哭，后来换了别的诊室才就的诊。我回家路上我就想，这是典型的没有绝对执行力，贯彻不到底，不能一盘棋！这保洁难成大事！一辈子没有提拔！后来想这大姐五十多岁的合同工，算了算了，别说大夫下令，就是后勤办公室主任亲自指挥，人家也依然凭自己想法干活。
所以有队伍的，务必听自己领队。
三、有的人觉得绩效考核是直属领导在把握
我是政府机关，跟国企不同，机关里，绩效考核可不是直属领导能说一是一的，这都是自上而下的结果。永远是一把手把控。
程序上，填报结果是自下而上，但最终审定权，永远是上边定。也就是，你直属领导即便给你个不合格，到分管领导那，随便以个冠冕堂皇的理由，举个大众所知的事例，就给你圆成合格甚至优秀了。
这是权力。
勿杠。
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