先想想一下，那个你认识的、你认为最有影响力的人有什么特质？
也许你的脑海里蹦出一系列的词语：自信、思路清晰、平易近人、坚定、可信赖、以身作则、鼓励他人、有爱心、有魅力、有创造力、富于同情心、有原则、、有远见……
当我们将这些特质分成两类，就会发现这些词语可以归纳为“喜爱”和“尊敬”。
所以，总结起来，喜爱和尊敬是影响力的两个核心，我们喜爱或者尊敬一个人的程度，决定了我们允许这个人影响我们的程度。
一、“喜爱”和“尊敬”这两个特质，决定你对他人的影响力
最有影响力的人既受人喜爱，也受人尊敬。可以说，喜爱和尊敬使我们变得有影响力，并且两者形成互补。因为我们喜爱和尊敬一个人的程度，反过来决定了他们对我们有多大的影响力。
我们大部分人都在自觉得或不自觉得努力争取他人的喜爱或尊敬，这样我们就可能对他们施加更多的影响力。换句话说，如果我们想影响他人——就要运用他人对我们的喜爱和尊敬。
那么，在不同情境下我们应当如何打造喜爱和尊敬这两个特质，提高对他人的影响力呢？我们先来看几个场景：
情景一：一个平常的工作日，从闹钟把你叫醒，你走出家门去上班，你整个人都处于休眠状态，没有运用任何影响力。休眠状态是当我们独自一人或者认为没有必要去影响他人时，会自动陷入的一种状态。
当你走进电梯，碰巧遇见一位邻居，休眠状态就被打破了。你可能给他一个礼貌性的微笑并问候早上好。这便是我们经常用到的、最简单的增加被喜爱程度的举止。
如果遇见一位你更熟悉一些的邻居，你可能会选择跟她聊聊——礼貌性地问她最近怎么样，或者一起谈论天气。
如果你与这位邻居有更深入的关联——比如你们的孩子经常一起玩。你会不会花费更多的时间与她话家常？显然，你与她的互动会更深入，目的是增加她对你的喜爱或尊敬的程度。
在这个场景中，与邻居打招呼，聊家常便是我们在争取他人的喜爱或尊敬，这样我们就可能对他们施加更多的影响力。
场景2：你到达公司，在电梯巧遇了你的大老板，一个你在日常工作中不会经常与之交流的人。然而，碰巧当时他比较想聊天，并且开口向你询问你目前负责的项目。
那么你将怎么做呢？你可能会很自信地与他分享你的团队已经达到的预期目标，也可能很得意向他介绍，你的团队最近是如何巧妙地克服了项目某个比较大的困难的。
你回应的目的是什么？在这次谈话互动中，你希望增加被尊重还是被喜爱的程度？显然，你会通过这次互动来增加大老板对你的尊重。
场景3：到达办公室，你发现你的下属小张又迟到了。
九点多钟，小张才不慌不忙地来见你。尽管已给过他多次的提醒，小张始终无法做到按时上班。现在，你对于他的迟到行为感到非常的愤怒，完全没有心情哄着他。
当小张从办公室的门口刚一露面，你打算给出一个一眼能看出来的严肃表情，还要有严厉的语气、眼神和措辞。
在你与小张进行的谈话中，你希望得到喜爱还是尊敬呢？你肯定希望尽可能提高他对你的尊重程度，并且尽力用你所拥有的权力来使小张保证不再迟到。
你需要从一个权威的角度清晰地传达出你的不满意。换句话说，你需要专注于提高被尊敬程度或权威，来促使小张改变他的行为方式。
你的做法越严厉，也就是说明你越是想努力提高被尊重程度。当然，小张越是尊重你，便越有可能接受你对他的影响。
除了以上3个场景 ，还有更多类似的场景，随着在不同场合见到不同的人，我们会根据情况的需要，无意识地按照自认为合适的方式来进行着我们的行为。对于每一次交流互动，那些细小的行动，都在不断地提高或降低着他人对我们的喜爱和尊敬程度。
当我们越是能够很好地评估情况，采取正确地行动，越是能增加我们受喜爱和受尊敬的程度，这样我们就可以不费力气地去影响他人。
在以上场景中，你都是通过直觉来选择使用喜爱或尊敬来影响他人的方法，你有没有想过这背后的根据是什么？你是哪种类型的影响者？如何根据你本来的样子，更加灵活地，以更适合的方式增加他人喜爱或尊敬你的程度？
二、如何打造“喜爱”和“尊敬”这两个特质，提高对他人的影响力呢？
以下是心理学专家总结出来的，几种更轻松自在，易实现地方式，帮助我们快速打造“喜爱”和“尊敬”这两个特质，提高对他人的影响力：
1、利用天生的个性、性别优势
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