曾经的GUCCI也是高端奢饰品，背出去就像是一种身份的标识。
可现在，曾经一包难求的GUCCI已经跌落神坛，被摆在了商场的处理柜上，甚至五折都没人要。
这究竟是怎么了？难道是消费者的标准变了？
就在几年前，拥有一个GUCCI的经典包袋还是身份和品味的象征，甚至被视为踏入时尚顶流圈的“入场券”，其风头之劲，足以让爱马仕和Prada都要暂避锋芒。
风水轮流转的速度显然超过了所有人的预期，昔日那个令人仰视的奢侈帝国，如今在很多消费者眼中，光环正在急速褪去，甚至沦为了被全网玩梗和群嘲的对象。
根据财报数据，GUCCI今年第二季度的销售额遭遇了滑铁卢，暴跌幅度达到了惊人的27%。
对于其背后的开云集团来说，这无异于一场地震，毕竟在过去很长一段时间里，GUCCI撑起了集团营收的半壁江山。
如今这头曾经的“现金奶牛”突然挤不出奶了，集团的资金链压力陡增，甚至不得不变卖全球房产来筹集资金以度过难关。
更有悲观的业内预测指出，按照目前这种似乎刹不住车的颓势，未来两年我们可能会看到大批GUCCI门店关闭。
为了挽救岌岌可危的销量，这个昔日的顶奢品牌似乎正在放下身段。
走进奥特莱斯，你会惊讶地发现，那些曾经在专柜陈列架上高不可攀的经典款手袋，此刻正贴着低至五折的红色标签，像菜市场的白菜一样堆在货架上。
甚至连曾经一包难求、被无数网红疯狂追捧的酒神包，也出现在了拥挤的折扣区。
更有意思的是，现在的年轻人对这种“骨折价”似乎并不买账。消费者中间甚至流传着一句调侃：“GUCCI就是早买早亏”。
试想一下，如果你刚从装修豪华的专柜花几万块全款拿下心仪的新包，转身还没背几天，就在奥莱或者直播间看到了半价出售的同款，这种心理落差谁能受得了？
这种“背刺”老客户的做法，让它在消费者心中的地位一落千丈，曾经用来撑场面的奢侈品，如今拿在手里反而成了“烫手山芋”。
把时间拨回到十年前，GUCCI其实也经历过一次类似的低谷。
在2014年之前，品牌设计保守老旧，被很多年轻人贴上了“土气”、“暴发户严选”的标签，波士顿包那万年不变的配色甚至成了不少时尚人士摇头的理由。
当时的资本方可谓壮士断腕，大刀阔斧地裁掉了CEO和创意总监，随后的几年里，复古印花、大胆的动物图腾、极具冲击力的撞色，这些元素让GUCCI一夜回春。
特别是2015年横空出世的酒神包，几乎精准地戳中了全球贵妇和时尚达人的审美。
随后的几年里，伴随着肖战、倪妮等顶流明星的加持，GUCCI一路高歌猛进，开云集团的营收也随之轻松突破百亿欧元大关。
但或许正是这种依靠流量和爆款快速翻红的成功路径，为今天的衰落埋下了伏笔。
在这个过程中，为了追求更好看的财务报表和更快的市场扩张，GUCCI似乎选择了一条更“大众化”的道路。
频繁的联名、大规模的铺货，甚至不惜“下凡”进入直播间带货，被主播们声嘶力竭地喊着“全网最低价”。
虽然短期内销量暴涨，但也彻底稀释了作为奢侈品最核心的资产——稀缺感。
与之形成鲜明对比的是爱马仕，在奢侈品圈哀鸿遍野的当下，爱马仕却交出了一份“逆天”的成绩单，前三季度营收累计增长高达13.8%。
当别的品牌在疯狂扩产、搞促销时，爱马仕依然在用手工与时间打出噱头。
据说一只Birkin包的制作需要工匠耗费十几个小时，年产量严格受限。
你想买？对不起，先排队，甚至还要遵循那个心照不宣的“配货”潜规则。这种看似傲慢的“反效率”模式，反而在这场寒冬中构筑了最坚固的护城河。
在二手市场上，爱马仕是能保值甚至溢价的硬通货，而过度泛滥的GUCCI，二道贩子看到都要压价摇头。
更致命的是，当光环褪去，消费者开始拿着放大镜审视产品本身时，质量问题成了压垮骆驼的最后一根稻草。
近期曝光的一起“网购退货门”事件，彻底点燃了公众的怒火。
12月19日，一位陈女士爆料称，自己在官方旗舰店豪掷4万多购买了一件大衣，收到货后仅仅试穿了一分钟觉得不合适便申请退货。
即便商品链接上赫然写着“七天无理由退换”，商家却以极其强硬的态度拒绝了，理由仅仅是因为大衣腰部有一处极不显眼的脱线。
陈女士觉得自己很冤，这点微小的瑕疵要么是品控本身的问题，要么是之前试穿留下的，怎么能全赖在自己头上？但客服一口咬定无法通过质检，坚决不退。
这件事像一根导火索，引爆了网络上关于GUCCI品控的吐槽大会。
有人晒出自己花了7400元买的平底鞋，总共就穿了三次，不到一个礼拜竟然鞋底掉皮、把脚背磨得全是水泡。
还有人拿出那件售价4400元的T恤，仅仅用清水洗了一次就开始严重掉色，专柜修复后依然如故。
当“一次性奢侈品”、“不仅不保值还容易坏”的印象深入人心时，所谓的品牌溢价也就成了笑话。
不得不承认，这届消费者也确实变了。
曾经那个为了一个LOGO可以省吃俭用几个月的时代正在远去，尤其是在经济环境变化的当下，大家口袋里的钱捂得更紧了，消费观念也变得前所未有的理性。
相比于花3万块买一个随处可见、还可能打折的帆布包，越来越多的中产阶级觉得，不如买一套顶级的始祖鸟户外装备或者高端露营器具来得实在，至少后者实用且耐用。
如果说LV集团除日本外的亚洲市场跌幅达到16%是行业的普遍阵痛，那么GUCCI在直营和批发渠道的双重暴跌，则更像是一场“自作自受”的悲剧。
当一个曾经的顶奢品牌开始像快时尚一样只顾着冲销量、追流量，而忘记了对工艺的打磨和对品牌格调的维护，它被踢出顶流圈子也许只是时间问题。
正如那位不愿再背GUCCI出门的消费者所说，当人们看到你身上的大牌，第一反应不是“好有品味”，而是“这是不是奥莱打折款”时，这个品牌的魔力就已经消失殆尽了。
在那场关于“稀缺”与“规模”的赌局中，GUCCI似乎押错了注，而市场，正在冷酷地收走它的筹码。
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