2026年1月14日，万科在互动平台回答投资者提问时表示，为应对经营挑战，公司持续推进降本增效，在提升组织效能的同时压降费用支出。开发业务通过精益管控、组织优化等方式促进人工与中后台费用的下降，2025年上半年同比降幅超过18%；经营服务业务结合自身业务特征，通过精细化管理、科技赋能等举措，挖掘经营潜力。
万科在2025年进行的裁员，是其为应对严峻财务危机和行业深度调整而实施的“瘦身计划”的核心部分。这次行动远不止是简单削减人员，更伴随着一场从组织架构、管理战略到业务模式的根本性变革。
裁员规模与动因
万科之前的裁员幅度相当大，相较于2020年末的员工总数，公司累计裁员约1.3万人。此次裁员并非均匀分布，在不同地区和部门的比例差异显著。例如，深圳公司的裁员比例约为10%，而福州城市公司的裁员比例高达30%至40%。裁员指标主要落在了一线业务部门，如设计部和工程部，影响了包括校招生和司龄超过十年的老员工在内的众多员工。
推动这次大规模裁员的直接原因是触目惊心的财务表现。2024年，万科出现了上市34年来的首次亏损，净亏损额高达约495亿元。同时，公司面临巨大的债务压力，一年内到期的有息负债占比很高。在销售规模大幅下滑的背景下，过去支撑扩张的高负债、高周转模式难以为继，通过裁员降低成本、维持现金流成了不得已的选择。
组织架构的根本性重组
2025年万科的组织变革比裁员更为深刻。公司彻底撤销了原有的“区域公司”层级，将管理架构从过去的“集团-区域-城市”三级，简化为“集团-城市”二级管控模式。
这项改革旨在解决机构臃肿、“十羊九牧”（管理者过多，一线员工被多重指挥）的积弊。撤销区域公司意味着削去了中间管理层，缩短了决策链条，使集团总部能直接穿透管理到项目一线，有助于提升效率和降低管理成本。
行业背景与后续影响
万科的困境并非个例，它反映了整个房地产行业在“黑铁时代”的集体困境。数据显示，多家头部房企在过去几年也进行了大规模裁员，行业裁员总人数惊人。因此，万科的裁员和调整是行业在从“增量扩张”转向“存量深耕”过程中一种被动却必要的适应性行为。
这次深度调整甚至波及到了负责推动裁员的人力资源部门本身。据报道，2025年下半年，万科华东区域等多位资深HR负责人已陆续离职，部分选择转行至互联网或其他行业。
在“瘦身”的同时，万科在国有大股东深圳地铁集团的支持下，正艰难地尝试战略转型。公司的目标是逐渐从传统的开发商，转向为能提供稳定现金流的“城市运营商”，更加注重物业管理、租赁住房、物流等业务。深铁集团在2025年累计提供了近260亿元的借款，为万科的重组提供了关键的资金支持。
总而言之，万科2025年的裁员是一个由严重财务危机直接触发、以组织结构革命为依托、并深深烙上行业寒冬印记的标志性事件。它标志着过去那种依靠高杠杆、高周转扩张的房地产旧模式已经终结，企业生存的逻辑被提到了首位。
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