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这位销售员一向业绩领先,换了新领导后,他照常做自己的事,没有刻意讨好对方,结果新领导处处针对他,开会时点名批评,派任务也故意卡他,后来公司大老板知道了这事,直接让他留下别走,他才没被迫离开,事后他对人说,谁再想动我,我就跟他一直对着干。
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一位负责品牌工作的员工,前任总监离职后,新总监到任,他没有主动去汇报工作,还是按原来的方式直接和老板沟通,新总监很快就投诉他态度不好,说他“有甲亢需要包容”,其实这位员工的工作一点问题都没有,只是没有给新领导足够的面子。
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一位年轻人家里经济条件挺好,工作收入也够日常开销,于是开始琢磨怎么跟领导搞好关系,他留意到领导喜欢听些好话,就时不时说几句称赞的话,在情绪上多给予支持,这样一来,领导对他的态度明显变得和气,办事也更顺当了。
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这背后其实分三种领导,能力强的喜欢有主见的下属,能力中等但稳得住的也能接受不卑不亢的人,最怕的是那种自己干不出成绩又担心被比下去的领导,一旦看到别人说话不低声下气,就觉得对方在挑战自己。
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很多人以为不卑不亢是性格问题,其实不是这样,有些领导把听话当作尊重,把不献媚当成不敬,他们自己业绩做不好,就靠管住别人来找存在感,公司文化也还是老一套,讲究感情到位,而不是专业边界。
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有意思的是,那些敢坚持的人,往往家里经济条件不错,手头宽裕了,心里就更有底气,同一个做法,男的会被夸有主见,女的却容易被人说成难相处,没人讨论人事部门能帮上什么忙,最后还得靠自己扛住压力。
如今一些国有企业推行领导360度评估制度,但在实际执行中,普通员工还得想办法应对日常工作压力,不是员工自身不合群,而是管理岗位本身就不稳定。
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