密码危机：
7名印度员工
大闹上海滩，
老板以泪洗面哭成狗
文 | 雾满拦江
在硅谷，中国员工和印度员工的风格，截然不同。
硅谷如果招收一个中国高管，这家伙多半会把公司中其它华裔员工解雇。
即使不解雇华裔员工，也会吹毛求疵，百般刁难。
但如果硅谷企业招收一个印裔高管，那么好，用不了半个月，他就会把他在印度村庄的男女老少，都弄进公司里来。
许多硅谷老板，就这样被印度员工赶出公司。
这种情况，终于落到中国人头上。
上海张江。
上海，张江高科技园区，有家做AI软件研发的公司。
员工们很努力。
但老板不满意。
员工虽努力，但是不国际。
公司的员工，都是本土毕业的人才。
这在老板看来，属于缺乏国际视野。
为了打造国际化开发团队，老板主动联系猎头，要求引入高端人才。
猎头推荐了几个。
一个印裔工程师的简历，让老板眼前一亮。
就是这个人！
很快，印裔工程师来面试。
老板与对方聊过，当场任命：你，就是研发小组的组长。
你拥有两项权力：
一是独立招聘权。
二是拥有Git代码仓库管理员权限。
于是印度小组长，走马上任。
印度小组长上任前半个月，与中国本土员工有说有笑，沟通无障碍。
然后小组长招来第一个新员工：
和他同一个村子的老乡。
接着，两人招了第三个员工——当然还是同一个村儿的老乡。
接下来是第四个印度村民入职。
第五个印度村民入职。
第六个。
第七个。
这天中国员工上班，震惊发现这家中国公司，已被印度大哥占领。
七名印度大哥，却只有两名中国本土员工。
上班时，七名印度大哥用印地语，聊起今年鹰嘴豆收成，中国员工完全听不懂。
公司开会，七名印度大哥用印地语，说起他们小时候在村口的泥塘里打水仗的事情，开怀大笑。
两个中国员工，傻傻坐在那里，不知对方说什么。
唉，你看这些中国人，连印地语都听不懂，根本无法融入团队，一点都不国际化呢。
研发部会议之后，代码分支、核心算法模块，由七名印度村民负责。
中国员工只能做做页面、测试等边角打杂工作。
此后，七名印度村民逐层收拢代码权限。
中国本土员工，只能查看少量表层代码。彻底失去了底层核心逻辑访问权限。
（04）
最早入职的印度裔研发小组长，来找老板：
老板，我要求加薪。
老板：加薪没问题，可我要看到你们的工作成绩。
小组长递过来一页纸：这就是我们的成绩，请你立即执行。
嘿，你还要让我立即执行……老板接过对方的纸，眉头顿时皱起来：
啥？你要求的涨薪幅度太大了……
啥？你还要独立拆分项目分工？
啥？你想要你们7个村民，独占公司的核心项目收益？
老板气笑了：有没有搞错？
如果满足你们的要求，等于我这个做老板的，卖血为你们打工。
胃口太大。
无法满足。
印度小组长神色不动：老板，我劝你冷静，最好给我们一个肯定的答复。
我不冷静，你能拿我怎么着？老板反问：
你咬我呀？
小组长笑了：你会后悔的。
（05）
老板拒绝了印度小组长的狮子大开口。
中国员工一无所知。
次日，大家仍如往日，打卡上班。
先给自己冲杯咖啡，鼓励自己加油干。
然后坐在工作台位前，打开电脑，开始工作。
……咿，好怪奇，我被拒绝访问。
无法拉取代码。
无法提交更新。
无法调试项目。
可是距离客户交付截止日期很近，大家无法工作，急忙去向印度小组长报告：
报告领导，我们的访问通道被切断了，咋整啊？
小组长露出诡异的笑容：你去找老板吧。
唉，你是领导，有问题你不说解决，却让员工越级找老板，这样真的好吗？
大家只好去找老板。
老板匆匆赶来：你们竟然锁死了代码仓库？
对，7名印度村民，批量撤销了所有中国本土员工的代码读写、拉取、提交权限。
他们还修改代码仓库全局访问密钥、分支保护规则。
只有7个印度人的账号保留完整权限。
他们不通知管理层，直接切断所有人访问通道。
（06）
7名印度人夺取公司，不怪别人。
只怪老板自己。
老板授予了印度裔小组长的Git代码仓库唯一超级管理员权限。
所有核心底层代码读写、权限分配、密钥修改全由印度小组长一人掌控。
没有第二人备用管理员。
没有异地完整备份。
当7名印度员工发难，公司立即全线停摆。
没办法，老板只好跟对方谈判。
印度员工坚持最早的诉求：
要想解锁代码，必须给7个印度员工大幅加薪，独立拆分项目分工，独占公司的核心项目收益。
若有一个不答应，哼哼哼，那你们就等待客户的巨额索赔吧！
老板赔着笑脸：不是我不答应你们，实在是你们的条件太苛刻了，咱们能不能各退一步……
要退你退。
印度人只锁代码，绝不退步。
连续两天，无论老板怎么跟对方说情，全都没用。
印度人铁了心：
要不公司破产倒闭。
要不满足他们所有条件。
你自己掂量着看吧。
（07）
两日谈判，印度人油盐不进。
老板的耐性尽了。
还击！
干死这帮不守规矩的阿三！
老板通过机房运维，直接登录代码仓库物理服务器后台。
绕过管理员账号，重置超级管理员密钥。
两名一直被7名印度人边缘化的本土技术负责人，共管最高权限。
强制恢复所有员工访问权限。
员工们看了两天热闹，终于开始工作了：
拉取代码、提交更新、调试项目。
忙得不亦乐乎。
7名印度员工，郁闷无比。
他们没想到，老板还有这一手。
可是，既然老板能够轻松灭掉他们，可为什么还耽误两天，不紧不慢的跟他们谈判呢？
为什么呢？
此时公司法务闪亮出场，向7名印度员工，出示了律师函：
律师函整理7人私自封锁企业核心技术、阻碍生产经营的证据。明确其行为侵犯企业商业秘密，若转移、泄露代码将追究民事、刑事责任。
下一步，人力资源出场：
首先是解除印度小组长的劳动合同。
其余6名印度员工，闹得凶，本事差劲的，滚蛋。
只是跟着闹，但本事还说得过去的，可以选择留下。
虽然留下，但已经有了污点，调至非核心辅助岗位；
最后是把这次出现的漏洞，予以制度化补上，拆分代码管理员权限，设置双人共管，限制单一国籍员工小组占比、核心代码每日异地多机房备份、所有代码操作日志永久留存审计等。
这次风波，就算是彻底过去了。
（08）
印度裔员工笑里藏刀，夺取公司，在中国还有点新闻价值。
但在硅谷，已是屡见不鲜。
有的印度员工，完美夺走公司，老板无技可施。
有的印度员工，本事不够，忙活半天，被老板一记反杀，瞬间就崩溃了。
但其实，这不是印度人的故事，而是个人性故事：
是个背叛的故事：
一个人，即使不当老板，也难免被人背后插刀子，被信任的人暗算。
被人暗算不要紧。
但如果能利用这个机会，反败为胜，才是人生重要的一课。
（09）
这起事件中的老板，其实是个有故事的人。
他经历过，他遭遇过。
所以，他习惯对人敞开胸怀，实际却留了一手。
如果这个印度小组长，对他没有恶意。
那么他不介意在日后的财富之路上，多一个小伙伴。
但现在这种情况，也不算例外。
老板能够立即处理，却偏偏拖延了两天，他是在看人。
他在看所有员工的表现，不管是印度员工，还是中国员工，这些人的本性如何。
愿意站在他这一边，固然是好。
事不关己，隔岸观火，也算正常。
但如果有谁，挑在这节骨眼上对他落井下石，那是最好不过的了。
就趁这个机会，把日后可能影响公司发展的隐患，清理一下，未尝不可。
如此低的成本，如此高的收益，如此周密的算法与心机。
区区几个印度村民，如何是这个老板的对手？
（*本文配图来自AI绘画及网络，仅供参考）
昨日雾曰
很多人搞不懂这起案子，其实整起案件的关键，从来不是人死了。
而是曹女士当时的心态和行为性质。
按刑法规定，故意杀人罪，需要四个要件:
一是主体要件。
二是客体要件。
三是客观要件。
四是主观要件。这是本案唯一的争议，即：她到底想不想杀人？
——《 》
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