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来源：雪山财金
最近家居圈最炸的一条消息，是定制家居龙头欧派家居的一封内部信。
这封落款2026年6月25日、题为《没有价值的释放，便不应有岗位的存在》的全员信，没有任何委婉措辞，直接把企业的困境摊在了所有员工面前：“市场蛋糕持续大幅萎缩，行业内卷、价格战空前惨烈，营业额与利润率双双剧烈下崩，我们共同掌舵的这艘大船，正穿行于生死一线！”
而最戳中公众情绪的，是那句直白到近乎残酷的表态：“为保大船不覆，为保多数人生存，只能忍痛请部分人下船。”
从“再创业”到“请下船”：三个月戏剧急转
很多人对欧派的印象，还停留在2026年初董事长姚良松那场充满斗志的年度演讲上。
彼时，姚良松站在台上，把“欧派大厦”升级为开放平台的蓝图铺展开来，喊出了“以再创业破局”的口号。3月的整装营销峰会上，他进一步定调平台化战略转型，要让无数“新大厦”在欧派的生态里拔地而起。
谁也没有想到，仅仅过去三个月，企业的叙事就从“扩张创业”切换成了“生死一线”。
在这封内部信里，管理层没有回避任何尖锐问题：市场体量剧烈收缩，行业价格战打到几乎无利可图，而集团内部机构臃肿、人力和运营费用高企，已经成了拖累大船前行的沉重负重。信里甚至直接写道：“极端环境下，每一把稻草，都会推高大船倾覆的风险。”
欧派方面事后对外解释，这只是一次基于市场变化的常规内部沟通，是企业应对不确定性的积极调整。但从员工端流出的信息来看，这场“常态化动态优化”，早就在低调推进了。
有在职员工透露，早在内部信发布前，就已经有不少人被约谈，给出的补偿方案是0.8-0.85N，远低于劳动法规定的N倍法定标准。如果员工不同意这个方案，后续就会被安排待岗，只能拿到底薪，班车、宿舍、饭补等福利全部取消，正常工作权限也会被收回。不少人为了避免陷入更被动的局面，只能选择接受偏低的补偿离开。
这早已不是欧派第一次大规模减员。从2023年开始，这家家居龙头的员工总数就进入了持续下行通道，三年时间里，超过6000名员工陆续离开了岗位。
冰冷数字背后：业绩、门店、人员的三重收缩
所有强硬表态的背后，都有冰冷的财务数据作为支撑。我们把欧派近年的核心经营数据整理成了表格，行业寒冬的凛冽感，从这些数字里能直观感受到：
指标类别
具体项目
2023
2024
2025
2026一季度
经营业绩
营业总收入（亿元）
经营业绩
营收同比增速
历史峰值
-16.9%
-8.94%
-23.03%
经营业绩
归母净利润（亿元）
约30.3
26.0
1.55
经营业绩
净利润同比增速
历史高位
-14.4%
-23.18%
-49.73%
人员规模
年末员工总数（人）
人员规模
三年累计减员（人）
3462
6164
渠道规模
年末门店总数（家）
8716
7750
7282
6943
渠道规模
年度净关店数（家）
966
468
339
分红情况
年度现金分红总额（亿元）
约12.1
约15.0
15.0
分红情况
分红占净利润比例
40%
57.8%
75.14%
从表格里能清晰看到，2023年欧派的营收还站在227.8亿元的历史巅峰，仅仅两年之后，营收就跌到了172.32亿元，几乎回到了2021年的水平。2026年一季度的下滑更是堪称“跳水”，单季度营收直接同比跌去近四分之一，净利润近乎腰斩，经营活动现金流从上年同期的7.72亿元，直接转负为-3.64亿元。
业务线上，曾经支撑欧派增长的核心品类全线遇冷：2025年橱柜营收同比降11.84%，衣柜及配套产品同比降9.56%，木门业务同比降11.35%，没有一条产品线能在寒冬里独善其身。
和业绩同步收缩的，是遍布全国的线下渠道。2024年欧派一年就关掉了近千家门店，2025年继续净关468家，2026年刚过去三个月，又少了339家店。短短两年多时间，曾经星罗棋布的线下门店，已经从8700多家缩水到不足7000家。
渠道：经销商跑路，消费者为寒冬买单
门店数字的持续下滑，不只是企业主动优化的结果，背后还藏着一连串的渠道暗雷。
就在内部信在员工间传阅的同时，安徽合肥、山东聊城、辽宁海城、重庆北碚等全国多个城市，接连曝出欧派经销商失联跑路的事件。
山东聊城的消费者张先生，今年5月和当地欧派经销商签下12.2万元的全屋整装合同，付款后只等到了基础水电改造，经销商负责人就彻底失联。他在欧派官方小程序里，甚至查不到自己的合同编号。这起事件里，仅全额付款却未在总部下单的消费者，涉及金额就超过200万元，受影响的业主和员工超过170人。
合肥的李先生更早就付了款，6.44万元打给经销商后，衣柜只装了一半就彻底停摆，剩下的家具家电迟迟不见踪影。当地涉及的业主有四五十户，总涉案金额高达四五百万元。类似的故事在全国多个地方上演：辽宁海城80多名消费者被骗600多万元货款，重庆北碚近百户业主付了钱却等不到发货，涉案金额超200万元。
面对消费者的维权，欧派官方客服给出的回应是：经销商是独立经营主体，如果经销商没有把订单和款项转交总部，系统就不会安排生产发货。但很多消费者是通过欧派官方旗舰店的推荐，才联系到当地经销商付款，甚至有消费者的货款直接打进了欧派总部的对公账户，最后依然陷入了货财两空的僵局。
作为定制家居行业的龙头，欧派的经销商渠道贡献了近80%的主营业务收入。过去这套模式帮欧派快速铺遍全国市场，如今在行业寒冬里，抗风险能力薄弱的中小经销商率先倒下，而品牌和消费者之间的责任边界，却成了一笔理不清的糊涂账。
最刺眼的反差：全员过紧日子，家族拿11亿分红
最让公众情绪难以平复的，不是企业喊出“生死一线”，而是在喊着要全员勒紧腰带过冬的同时，实控人家族的高分红，创下了上市以来的新高。
2025年，欧派家居拿出15亿元现金分红，分红比例占到当年归母净利润的75.14%。按照持股比例计算，实控人姚良松一人持股66.19%，能分得约9.93亿元；他的弟弟姚良柏持股8.14%，能分得约1.22亿元。仅仅2025年一年，姚氏兄弟就从上市公司拿走了超11亿元的真金白银。
从2017年上市至今，欧派家居累计现金分红已经超过87亿元，其中姚良松个人累计分得超57亿元，加上姚良柏的份额，兄弟二人合计拿到的分红已经超过60亿元。
一边是给离职员工开出低于法定标准的补偿，一边是把四分之三的利润直接装进大股东口袋；一边是要求全员“没有价值释放就没有岗位”，一边是大股东不用承担任何经营风险，就能稳稳拿走巨额分红。这种强烈的反差，让“为保多数人生存”的悲壮叙事，瞬间打了折扣。
当然，姚氏兄弟的纸面财富这些年也在大幅缩水。2022年巅峰时期，姚良松的身家曾达到685.2亿元，稳坐家居行业首富的位置，到2026年新财富榜单里，身家已经缩水到235.9亿元，三年蒸发超400亿元。
企业在极端环境下控本增效、优化组织，本身是无可厚非的商业选择。但真正的问题在于，当“大船”遇到风浪，所有的代价都由基层员工、弱势经销商和普通消费者来承担，而享受了最多红利的实控人家族，却优先拿走了绝大多数利润，这种“共苦向下传导、同甘向上集中”的分配逻辑，才是真正刺痛公众神经的核心。
欧派这艘家居行业的大船，已经航行了32年。从广东梅州贫寒出身的姚良松，把小作坊做成了行业龙头，这个励志故事曾经激励过无数家居人。而今天，当这艘大船穿行在生死一线的惊涛骇浪里，真正的负责任的“同舟共济”，不该是让普通员工单方面“下船”，而是所有既得利益者先站出来，和全体船员一起，共同扛起穿越寒冬的代价。
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