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近日,我国机器人行业接连传来好消息。

6月30日,优必选发布了全尺寸超仿生人形机器人U1系列,主打日常陪伴、情绪支持、生活美学、社交辅助,但其制造工艺仍处于探索阶段,整体量产、技术难度较高。

7月2日,据证监会披露,同意宇树科技股份有限公司首次公开发行(IPO)股票注册。

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7月3日,受宇树科技获批上市的消息等影响,截至发稿前,A股机器人概念板块集体拉涨,丰光精密、凯龙高科、中简科技等20余只个股涨停;同日,同花顺出现行情卡顿、社区无法加载等情况,并登上微博热搜,目前异常情况已经修复。

一个是港股“人形机器人第一股”,一个是即将登陆科创板的“具身智能第一股”。这两家头部企业的最新动态,不仅是资本市场的狂欢,更是中国人形机器人产业迈向规模化量产、商业化落地的分水岭。

01

宇树科技以“盈利闭环”叩开A股大门

宇树科技的IPO之路堪称神速。从3月20日获受理到7月2日注册生效,仅用104天便创下科创板预先审阅机制落地以来的最快审核纪录,“闪电过会”速度也彰显监管对硬科技企业的精准扶持,拟募资42.02亿元的背后,是资本市场对其商业化闭环模式的高度认可。

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与行业内多数仍在“烧钱”的初创企业不同,宇树科技是全球极少数在IPO前就实现规模化盈利的具身智能企业。2025年,宇树科技营收飙升至近17亿元,扣非净利润高达6亿元。其核心壁垒在于“全栈自研+极致成本控制”:通过自研伺服电机、减速器等核心零部件,宇树将中型人形机器人G1的起售价下探至10万元以内,四足机器狗更是打入万元级市场。这种“以价换量、以量压本”的飞轮效应,使其2025年纯人形机器人出货量突破5500台,稳居全球第一。

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然而,宇树的“具身智能第一股”头衔也伴随着隐忧。业内指出,宇树目前的核心优势集中在“小脑”(运动控制与硬件本体),而在“大脑”(具身大模型、自主决策)的泛化能力上仍有短板。

招股书显示,其2025年人形机器人收入中,科研教育场景占比高达73.6%,真正深入工业制造等复杂非标场景的行业应用仅占9%。

此次IPO募资中,宇树将高达48%的资金(约20亿元)投向智能机器人模型研发,正是为了补齐“大脑”短板,完成从“能跑能卖”到“聪明好用”的战略跨越;机器人本体研发项目占11.1亿元约26%,新型智能机器人产品开发项目占4.45亿元约11%,智能机器人制造基地建设项目占6.2亿元约15%。

2026年一季度,宇树科技因研发费用同比大增3832.80万元,导致扣非净利润短期承压,侧面印证了大模型研发已进入高强度投入阶段。

02

优必选重注“工业大脑”,聚焦高价值场景

如果说宇树科技代表的是“硬件降本与科研普及”的路线,那么作为港股“人形机器人第一股”的优必选,则选择了一条更难、更重、但天花板更高的“工业制造”之路。

优必选2025年的财报呈现出一种“冰火两重天”的态势:一方面,全年营收突破20亿元,全尺寸具身智能人形机器人(Walker系列)销量达1079台,收入同比暴增2203.7%,稳居全球第一;另一方面,公司全年仍亏损约7.9亿元。这种亏损并非商业模式溃败,而是“干苦活、赌长线”的必然代价。

优必选将大量资金砸向了工业级具身大模型Thinker的研发,其Walker系列机器人已批量进驻比亚迪、吉利等车企产线以及顺丰物流工厂,真正化身“柔性劳动力”进行精密装配与搬运。2025年11月,第1000台Walker S2下线,意味着工业场景已成为优必选目前的核心增长极,覆盖汽车制造、智慧物流、3C电子制造、半导体制造等工业场景。

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面对漫长的盈利周期,优必选于6月30日发布了消费级人形机器人U1系列,试图通过“养成系”情感大模型切入C端家庭陪伴市场。

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尽管U1目前面临制造工艺复杂、量产难度高的挑战,但这标志着优必选正试图在“工业制造”与“家庭服务”两条腿走路,以缓解单一工业场景带来的现金流压力。

03

谁能真正“下场干活”,谁才能留在牌桌

宇树与优必选的资本化进程,折射出当前人形机器人赛道残酷的格局分化。宇树凭借成熟的硬件供应链和科研市场的稳定需求,率先实现了财务上的自我造血,拿到了A股的入场券。

而优必选则用数亿元的亏损作为“学费”,在真实的工业车间里打磨机器人的“大脑”与泛化能力,押注未来发展空间。与此同时,为了缓解单一B端业务带来的财务与估值压力,优必选正加速向C端消费市场突围。其最新推出的U1系列超仿生人形机器人,试图用极具话题性的消费级爆款来反哺整体营收,寻找新的营收增长点。

这种分化背后,是行业正在经历的剧烈出清。曾经风光无限的"云端机器人第一股"达闼机器人,估值一度高达223亿元,却在2025年经历了欠薪停摆、团队离散等风波后,黯然退出公众视野,为整个赛道敲响了警钟。

达闼的陨落无情地揭示了一个残酷真相:产品做出来了不等于商业跑通了。达闼巅峰时期同时铺开六条产品线,人形机器人、配送机器人等,但缺乏聚焦的商业化路径让每一款产品都停留在"能用"而非"能卖"的阶段。当资本退潮,没有自我造血能力的企业注定无法生存。

2026年被业内视为人形机器人“规模化交付元年”。随着宇树等头部企业登陆资本市场,以及特斯拉、车企跨界巨头的合围,行业的竞争主线正在发生深刻转移:谁能率先把机器人搬进“厂房”及家庭场景,在杂乱的非标工况中稳定工作、在复杂的家庭环境中提供真实的情绪价值,才是赢得大众买单的入场券。

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