来源：市场资讯
（来源：中国炼铁网）
6个半小时通过一部法案，就为抢一家中国企业。英国这次，玩得够绝。
英国政府7月16日正式宣布，通过立法将中国敬业集团旗下的英国钢铁公司收归国有。英国首相斯塔默还专门发了份声明，说这能“保障英国钢铁生产的未来，保护技术就业岗位，并维护至关重要的国家产能”。
复旦大学国际政治系沈逸教授针对“英国抢夺中国企业资产，中国该如何反制？”问题，提出以下观点：
1、英国公然以国家名义掠夺中方资产，其行事逻辑只认对等强硬反制，单纯外交抗议、跨国诉讼对其完全无效。
2、此次敬业集团英钢事件倒逼国人完成从弱国心态到大国国民心态的转变，核心考验是坚守底线，不变成恃强凌弱的霸权国家。
3、想要震慑英国，必须采取强力实操手段：选取在华英企作为典型严厉反制；依托军事实力保障海外合法权益，让英国承受切实损失、感到疼痛。
4、破窗效应已经形成，若不重惩英国，各国会效仿侵占我国利益；国内精英难以接受残酷的国际丛林现实，过往理想化的国际认知被打破。
5、孟晚舟事件佐证强硬对等手段有效，当年正是中方采取对等施压措施，才迫使加拿大妥协，这是与西式强权打交道的现实规则。
6、不必拘泥外交惯例、片面在意国际观感，国际规则不是单方面束缚自己；展示自身实力反而能稳固外资投资信心，如同洲际导弹试射对外释放安全信号。
7、外交应对要分对象：对不讲规则的强权不必一味讲温和道义，秉持 “你做初一我做十五”，持续反制直至英国归还侵占利益、做出令我方满意的整改。
8、大国不能做无底线退让的 “老好人”，一味妥协只会损害自身与相关各方利益；恩怨分明、有力维权反而能树立负责任、有底线的大国正面形象。
这件事的影响，远不止一家钢厂
它等于给所有想去英国投资的中国企业敲了一记警钟：今天你能用“国家安全”拿走我的钢厂，明天是不是也能用同样的理由拿走我的芯片厂、我的电池厂、我的数据中心?
投资环境的确定性，比任何优惠政策都重要。英国这一刀切下去，短期内保住了2700个工作岗位和一点心理安慰，但长期来看，吓跑的是千千万万个潜在的“敬业集团”。正如有评论所说，英国政府今天能对敬业集团下手，明天就能对任何外资下手。这对中英经贸关系乃至英国与世界各国经贸关系的冲击，恐怕远比一座钢厂的得失更为深远。
这笔账怎么算，英国人自己心里应该有数。东郭先生与狼的故事，不应该在现实中上演。
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