8月13日上午，荆门市城市水务集团有限公司党委书记、董事长陈永根带队赴子公司荆门供水公司（以下简称“供水公司”）开展专项调研。此次调研聚焦问题、直面不足，旨在为子公司经营管理精准“画像”，摸清难点堵点，找准薄弱环节，深挖问题根源，明确攻坚方向，推动供水公司补短板、强弱项、提质效。该集团相关部门负责人，供水公司领导班子及中层管理人员参加座谈。
会上，供水公司班子成员围绕年度生产经营指标完成情况、重点工作推进成效、当前存在的问题以及针对性解决措施等方面作汇报。与参会人员聚焦用户服务、运营管理、技术创新等方面展开深入研讨交流。
陈永根指出，荆门供水公司作为水务集团核心业务板块和产业发展“基本盘”，管理体系成熟、整体运营平稳，各项主要经济指标保持稳定。面对当前复杂外部形势，公司必须保持清醒认知，以“守底线、提质效、转作风、强能力”为重点，全面夯实发展基础、提升核心竞争力，为集团高质量发展筑牢坚实支撑。陈永根结合实际情况，对荆门供水公司提出四点要求。
坚守民生底线，补齐服务短板
要坚决守牢民生供水安全底线，全面排查日常运营、服务保障中的薄弱环节，深挖问题产生根源。推动服务标准化、规范化落地基层，将岗位职责、服务要求压实到一线各岗位。完善内部考核奖惩机制，将服务质量、群众评价纳入刚性考核体系，以制度倒逼责任落实，持续提升群众用水满意度和获得感。
提升经营质效，稳固主业底盘
全体干部职工要跳出传统固有思维，以愿景目标牵引中长期发展规划，全方位强化成本管控，抓实精细化管理。在稳固现有业务基本盘的基础上，积极培育新的营收增长点，以实干实效推动经营质效稳步提升。
转变工作作风，主动靠前服务
要牢固树立以客户为中心的服务理念，公司领导班子带头转变工作作风、主动靠前履职，建立重点企业、关键客户包保走访机制，常态化对接企业用水需求、解决用水难题。以班子带头示范带动窗口一线全员作风转变，提升整体“战斗力”。
锻造过硬队伍，提升整体能力
分层分级夯实公司干部职工整体能力。持续提升班子综合履职水平，立足企业经营全局统筹工作、整合资源、抓实内部管理。结合企业发展需求强化人才队伍建设，常态化开展全员技能培训与岗位练兵，切实提升全体在岗及劳务派遣人员个人能力。坚持对标先进、外出学习借鉴，积极引进新技术、新工艺、新方法，以创新赋能企业高质量发展。
荆门供水公司负责人表示，将全面贯彻落实集团调研工作要求，逐条梳理短板弱项，逐项细化整改举措、压实工作责任、狠抓落地见效。持续守牢民生主业基本盘、抓实提质增效、锤炼优良作风、锻造过硬队伍，以更高标准、更实举措推动公司运营管理全面提质升级，为集团高质量发展贡献坚实供水力量。（通讯员：何穆鸣）
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