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招标采购交易场所建设规模并无放之四海而皆准的标准答案，建议采用"业务驱动、弹性预留"的四步测算模型：

第一步：业务量预测

梳理近3年历史交易数据，分析业务增长趋势；

结合企业战略规划，预测未来5年项目增长规模；

分析季节性业务峰值，作为容量规划的关键支撑。

第二步：趋势研判

资源共享趋势：专家库与场所资源共享共用是行业发展趋势，远程异地评标占比持续上升的单位，应将投资优先投向评标工位（评标舱、工位评标室）与网络基础设施，而非盲目扩建本地评标室；

业务增长趋势：随着标准化、规范化建设的深入推进，交易规模持续扩大是大概率方向；

监管趋严趋势：招标和非招采购活动的穿透式监管、留痕追溯要求正在不断加强，场所多样化建设趋势明显。

第三步：建设规模测算

核心公式：工位总量 = 高峰日并发项目数 × 平均专家人数 × 冗余系数

冗余系数一般取 1.2 左右。

关键原则：按峰值并发量测算，而非平均业务量。若按平均值建设，高峰期供给不足；若按绝对峰值建设，则会导致平时大量闲置。因此，建设规模测算应将冗余系数与弹性工位机制相结合，既能保障高峰供给，又可避免日常闲置，实现容量与效能的动态平衡。

第四步：弹性预留

基础设施预留：空间布局、供电容量、网络点位应按3—5年扩容需求预留余量，确保后期扩展仅需局部改造，避免二次大规模投入；

系统架构预留：智能化系统采用模块化架构，支持功能平滑扩展与容量弹性扩容。