星宇事件仍在持续发酵。
当全网都在追问星宇股份人力资源总监究竟是谁，一份内部处罚文件给出答案：身兼公司党委书记的俞志明，被认定为人力资源总监，予以免职处理。这位在公开政务报道中频频以党委书记身份亮相的高管，揭开了这家上市公司内部治理与现实用工之间充满反差的一幕，也让星宇股份批量劝退应届生事件的完整链条，完整呈现在公众视野。
- 事件缘起2026年夏季校招。星宇股份完成大规模校招，372名应届毕业生入职，不少学生放弃其他offer，怀揣期待来到常州，本以为开启技术研发岗位的职业生涯。
仅仅入职一个月左右，8月初，人力资源部门开启集中约谈，给出两难选择：要么以个人原因主动离职，拿半个月薪资补偿；要么接受调岗，去到车间流水线从事操作工岗位，薪资按照普工标准核算。最终107名应届生被迫签下解除劳动合同协议，这件事迅速在网络发酵，引发全网巨大争议。
事件曝光之后，舆论产生一个巨大疑问：对外公开年报里，找不到“人力资源总监”这一岗位，大众纷纷发问，到底是谁主导了这一轮应届生的劝退工作。
在常州市人社局介入，先行对人力资源总监作出停职之后，9月6日星宇股份印发内部处罚文件《关于对总经理周晓萍等同志的处罚决定》，正式揭开谜底：俞志明，作为人力资源总监被免职；总经理周晓萍扣薪12个月；副总经理李树军调整分工、不再分管人力并扣薪6个月；人力资源部长李梅降职调岗，四层管理人员同步追责。
原来，星宇股份“真的”是有人力资源总监的，名叫俞志明。但是，互联网是有记忆的！
梳理公开履历，俞志明是星宇股份元老级人物。2005年进入公司，历任副总经理、董事会秘书、公司董事；2025年卸任董事之后，仍然保留公司党委书记一职。
根据公开资料显示，俞志明的简历如下：
1、2005年起，任公司副总经理
2、2014年11月起，任董事会秘书
3、2014年12月起任公司董事
4、2016年4月，卸任董秘，续任副总+董事
5、2022年4月，卸任副总，续任董事
6、2025年4月，卸任董事，续任党委书记
另外，星宇股份党组织的沿革为：
2002年，成立党支部；
2014年，升格为党总支；
2017年，升格为党委。
俞志明，为星宇股份第一任党委书记，至今仍为党委书记。
值得一提的是，2026年6月17日常州市自然资源和规划局官网公开新闻，俞志明正是以星宇车灯党委书记身份，参加机关党支部与企业党支部联合主题党日活动，在会上介绍企业党建、项目建设情况，代表企业和政府部门开展共建交流。
- 一边是对外公开场合的党委书记身份，频繁参与政企党建共建；另一边，在公司内部管理序列中，他承担人力资源总监的管理职责，却并未在上市公司年报公开披露该岗位，这或是前期全网找不到人力资源总监的核心原因。
事件发生之后，企业给出补偿方案，向107名学生发放每人每月5000元、合计三个月求职补贴，报销来常州求职相关差旅。截至处罚通报发布，大部分学生已经重新拿到offer或者入职新单位，但伤害已经客观存在。对于应届生群体而言，校招黄金窗口期十分短暂，被企业入职之后又被劝退，会直接损耗宝贵的应届生身份，打乱人生规划。
上市公司拥有光鲜的企业形象，积极参与政企党建共建，对外展现负责任企业的姿态，但内部用工决策却出现粗暴解约的失误。这起事件暴露出部分企业的矛盾：对外讲责任、讲共建，对内却把校招应届生视作可以灵活调整的人力蓄水池，订单景气就大规模招人，订单波动就粗暴劝退。校招，本是企业与学生之间的一纸契约，不能把招聘当成“人力储备池”，随意履约、随意毁约。
这份处罚决定，代表企业内部启动问责，但争议并没有完全消散。舆论讨论，高管对外只披露党务职务，内部承担人力关键管理岗位却不在年报公示，是否属于信息披露瑕疵。企业的党建形象、政企合作，应当和企业用工守法、善待劳动者表里如一。党建共建不是企业的“面子工程”，真正的担当，体现在对待普通员工、应届毕业生的每一次决策当中。
星宇股份的风波给所有上市公司敲响警钟：企业经营难免遇到订单起伏，但商业风险不该转嫁给毫无议价能力的应届毕业生。资本经营要算订单账，更要算法律账、社会责任账。契约精神，不是一句口号，它应当落实在校招签约之后的每一个选择之中。
对此，你怎么看呢？
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