老板最大的本事是什么？
读完任正非的《一江春水向东流》这篇文章后，你或许会有所启发。
文章中有段话，我每次读都觉得很羞愧：
“我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被‘绑’着，‘架’着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。”
一位世界级企业的总裁，说自己“不聪明”“底蕴不够”，最后是被员工“抬”上山顶的。这话听着像谦辞，细想却是大实话——而且是一句绝大多数老板说不出口、也做不到的大实话。
为什么说不出口？因为太多创业者把自己视为“最聪明的那个人”，打心底觉得自己贡献最大，员工都是指望自己养活的。
他们为什么做不到？不是智力不够，而是欠缺克己的功夫。要知道，老板的格局，是容得下比自己强的人。
一、克己，是老板最难的一门课
孔子讲“克己复礼为仁”。这四个字放在企业里，克己不是让老板清心寡欲，而是克制住“我比你懂”的冲动。
很多公司死在什么地方？死在老板太能干。技术出身的老板，看谁写的代码都不顺眼；销售出身的老板，听谁谈客户都觉得不到位。于是事必躬亲，于是下属永远长不大，于是公司天花板就是老板一个人的脑力多少。这不是能力问题，是修养问题。
任正非的“不聪明”，恰恰是一种高级的克己。他坦言自己在创业初期不懂财务、不懂技术，是“甩手掌柜”、“根本不知道如何管”。换成一般老板，不懂就要学、就要管、就要证明自己。任正非反着来：我不懂，那我就找懂的人来，然后管住自己别瞎指挥。郭平、郑宝用、李一男、孙亚芳……谁出类拔萃谁上，这就叫任人唯贤。
克己复礼，复的是什么礼？在企业而言，这个“礼”就是组织的秩序和分工，是运转规则。老板越界去干总监的活，总监就去干经理的活，经理就去干员工的活，最后员工没事干，老板累半死。克己，就是守住自己的位置，把舞台让出来。容得下能人，首先得管得住自己那张想指点江山的嘴。
二、三省吾身，自我反省的是什么？
曾子说“吾日三省吾身”。老板该省什么？不是省赚了多少钱、签了多少单，而是省“我是不是又成了公司里最聪明的那个人”，“我有没有挡员工的路”，“我有没有给下属机会”。
任正非有个比喻极妙：他说自己被精英们“夹着前进”“绑着架着往前走”。这话背后是一种大智慧——不是老板拉着队伍前进，而是那些人中的精英作为火车头拉着队伍、企业前进，老板作为指引方向的务虚者就行了，真正的领导者主要贡献就是指引方向，创造有利于人才辈出的环境。
老板一定要放下自己的虚荣心，自我要小，人感知自己的渺小，行为才开始伟大。一个老板如果每天只想着“赚了多少钱”，不省“我有没有成为组织的瓶颈”，那公司做得再大，也只是一个人的独角戏。
古人讲“修身齐家治国平天下”，修身排在第一位。老板的修身，不是读多少书、上多少课，而是每天问自己一遍：有没有发现人才，有没有克制自己的虚荣心和小聪明，有没有去优化氛围。
三、海绵性格：吸得进，还要挤得出
任正非说自己像海绵，“善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出”。
这句话的重点在后半句。只吸收不输出的海绵，最终会发臭。多少老板身边聚了一堆能人，却从不把他们的智慧变成组织的公共资产，结果能人一走，公司立刻打回原形。华为的可怕之处在于，它把从众多员工、从全球科学家和专家、甚至从竞争对手那里学来的东西，经过提炼总结归纳，再变成全员共享的精神财富。从《华为基本法》到IPD变革，本质上都是同一个动作：把经验、诀窍等精英脑袋里的东西掏出来，变成组织的财富，赋能所有人。
要做一流的领导者，就是要善于反省、反思，像一块海绵，善于将别人的优点、长处吸收进来，转化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。孔子尚能三省吾身，我们又不是圣人，为什么还不能呢？
这对创业者的启发极其具体：你容得下能人，只是第一步；你能把能人的本事沉淀成公司的本事，才是第二步；你能让这套本事不依赖任何一个人（包括你自己）运转，才是第三步。克己让你容人，自省让你识人，而海绵性格让你把个人的力量变成集体的力量。
写在最后
任正非说“不小心被抬到了峨眉山顶”，这话有一种令人玩味的清醒。很多老板喜欢把成功归因于自己英明神武，他偏要说：我是被抬上来的。一个几十万人企业的总裁还能说出“这些年进步最大的是我”，这才叫海纳百川，有容乃大。
团结就是力量。对创业者而言，体会到团结合作的力量是非常重要的，领导者就是能够团结众人的人。峨眉山顶不是自己爬上去的，是被一群人抬上去的。而你能做的，就是把更多优秀的人团结在自己身边。
老板最大的本事，从来不是自己有多强，而是让一群强者愿意跟你一起走，并且走着走着，大家一起走到一个人永远到不了的高度。
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