2009年6月26日，冀中能源正式获准重组华北制药，从此，华北制药这一我国建设最早、规模最大的医药名企成为冀中能源新的一员，踏上历史发展的新征程。冀中能源和华北制药虽然所属行业不同，但同国有企业，历史同根，文化同源，相似的文化背景，共同的发展愿望，多方面的互补优势，为成功重组奠定了良好基础。

华北制药是我国最大的化学制药企业之一，具有规模、研发、人才、品牌等潜在优势，现已建成国家微生物药物工程研究中心、国家863高技术产业化基地、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，在国内率先开发了杆菌肽、春雷霉素、平阳霉素等十余种产品，研发了基因重组白蛋白、狂犬抗体等国家一类新药，荣获国家发明奖5项，国家科技进步奖18项，注册商标“华北制药”是国内外知名品牌。近年由于体制机制落后、历史包袱沉重，导致其资金链紧张，特别是在河北省“三年大变样”的要求下，急需实施整体搬迁和新工业园区建设，面临巨大的资金缺口。

冀中能源集团2008年由金能集团和峰峰集团强强联合重组而成，组建一年来，创新体制机制，整体优势充分发挥，综合实力全面提升，是河北省最具实力的特大型企业集团，具有规模、融资、人才、机制和管理等方面的明显优势。集团下辖8家子公司，拥有员工13万人，总资产660亿元，形成煤炭主业突出，化工、电力、机械、物流等多元发展格局，综合实力雄厚，名列“2009中国企业500强”第149位，“2009全国煤炭企业100强”第10位。

此次重组是河北省委省政府经过深入调研、慎重研究和充分论证后作出的战略决策，可统筹解决华药改革发展面临的问题，帮助华药走上重塑辉煌的道路，也可以促进冀中能源多元发展、提升综合实力。

重组以来，冀中能源“雷厉风行，执行到位”的工作作风、“制度完善、集中规范”管理体制、“精诚团结、顽强拼搏”的创业精神、“想大事、干大事、成大事”的超越思维，深深感染影响着华药人。华药开始重新审视自己，理出问题，勇敢地在陈旧的思想和体制上撕开缺口，让冀中能源新鲜的血液———企业理念、企业精神、企业作风、企业管理渗入体内，与自己的优良传统进行融合，并很快使在企业形象、员工士气、思想意识、工作作风、管理模式、体制机制、工作业绩等方面呈现出勃勃生机，企业发展态势良好。

“8.16”誓师大会描绘华药大发展蓝图

2009年8月16日，华药历史上具有里程碑意义的改革发展千人誓师动员大会隆重召开。王社平董事长发表重要讲话，为华药描绘了未来发展的新蓝图。

发展思路：以科学发展观为指导，按照市场经济的运行规律，准确把握国际国内制药产业竞争的基本态势，改善企业产（股）权和资本运营结构，优化公司治理结构，提升改进产品结构，全面强化基础管理，大力培育自主品牌，推动企业的产品研发和技术进步，构建适应当代竞争的营销模式和物流体系，完善企业的组织制度和运行机制，把华药集团建设成为紧密型、高效能、可持续的国内领先世界一流的现代制药集团。

发展战略：统筹整合、力主创新、优化升级、做精做强。

发展目标：实施“三步走”，实现“123”目标，第一步，2011年销售收入达到100亿元；第二步，2013年销售收入达到200亿元；第三步，2015年销售收入达到300亿元。”

会上还推出了实现宏伟目标的八大举措，宣布了为解决制约华药发展突出问题的“五条禁令”，在领导兼职、市场营销、物资采购、产业链衔接、资金管控等方面设立红线，为华药健康发展提供了有力保障。“8.16”讲话成为华药改革发展的纲领性文件，凝聚起华药人的巨大热情！

新园区建设开启华药大发展新征程

2009年10月18日，华北制药新工业园区暨新型头孢项目隆重奠基开工，向打造国内领先、世界一流的制药强企迈出坚实一步。

新型头孢项目是华药新园区首个开工建设的重点工程。预计投资20亿元，建设周期12个月，按照国内领先、世界一流的标准，头孢项目将建成华药新园区的样板工程。项目建成后，预计可实现年销售收入80亿元，利税13亿元。华药在扩大头孢类产品产能的同时，将形成完整的头孢产业链和丰富的头孢产品群，一举成为国内头孢行业的领军企业，并将从根本上优化企业的产品结构，促进产业升级，实现规模效益，为华药的未来发展奠定坚实的基础，为“123”目标的实现形成强有力的支撑。

新型头孢项目拉开了华药新园区建设的序幕。华药新园区被列入河北省重点产业支撑项目，包括主城区11家主要主产企业及配套设施的迁建重组和新园区建设两部分内容。计划总投资110亿元，第一步投资20亿元，新增产值80亿元；第二步投资40亿元，新增产值100亿元；第三步投资50亿元，新增产值120亿元。

华药新园区建设以市场需求为先导，以优化提高的发酵技术、合成技术、制剂技术为支撑，以头孢系列产品、基因工程药物、抗肿瘤药物、抗病毒药物为核心，以国际先进认证水平为标准，建设涵盖生物制药、生物化工、营养保健品等符合用药发展趋势的多个强势产品族群。新园区建设按照“建设一流厂区、配置一流装备、选用一流工艺、生产一流产品”的总要求，坚持高起点、高质量、高标准，努力做到“五化”：质量标准国际化；公共设施集约化；生产制造信息化；技术装备柔性化；环保、安全、健康人性化。

华药统筹谋划新园区建设和产业重组，将新园区建设与结构调整结合起来，解决淘汰落后产能、提升装备水平、更新扩大主导产能问题，并优选确立几个经济效益好、发展潜力大的重点项目，集中优势力量，实施重点突破；优先安排优势主导产业和高附加值、高成长性产业，对有市场、有前景的产品放大做强，延伸产业链条，形成产业规模，实现产品结构的优化升级。同时撤并过多子、分公司，实现产品结构和组织结构的同步优化调整；通过提升环境保护水平、自然资源的使用能力，将华药建设成为现代化、高科技的循环经济示范企业。

对于有着50多年历史的老国企，新园区建设是华药实现创新、转型、升级的良好契机，是华药实施战略结构调整的重大举措，是华药打造国内领先、世界一流制药强企迈出的坚实一步，于华药具有积极的现实意义和重大的深远意义：通过新园区建设，华药将实现产业结构的优化升级和产品结构的根本调整，完善企业的体制和运行机制，提升和促进循环经济发展，强劲企业的综合竞争力，它标志着华药“123”发展目标进入具体实施阶段，华药踏上了跨越式大发展的新征程，堪称华药发展史上又一新的里程碑。

产品优势打造华药优秀品牌形象

产品种类丰富多样

目前主要产品包括抗生素与半合成抗生素、生物技术药物、生物农兽药、维生素营养保健品、制剂共5大系列580多个品种。其中青霉素、硫酸链霉素、阿莫西林、7-ADCA、头孢拉定、维生素C、维生素B12等品种的产销量居世界前列。

其中在免疫抑制剂领域，形成了全球品种最齐全的产品系列；在抗感染药领域，形成了全球领先的抗耐药菌和抗真菌产品产品系列。

质量管理追求卓越

华药秉承“人类健康至上、质量永远第一“的企业文化。拥有7000平方米的质量检测中心，配备了国际先进水平的检验分析仪器，有效控制了各个环节的生产质量。华药从八十年代初开始推行全面质量管理，以满足用户需求为目标，形成了有效的质量管理体系。1986年在医药行业首家获“国家质量管理奖”。“华北”牌商标在医药行业最早被认定为中国驰名商标。

华药常年开展全员性的以质量为核心的活动，质量培训、技术练赛、合理化建议、五小活动、质量改进、技术与管理创新等活动，成为创造优质产品的有效保证。华药一直追踪国际先进水平，产品实行“采标认证”，即采用国际标准或国外先进标准：主要产品瞄准国际先进水平，满足国外客户超严格质量要求；新产品投产即按国际标准或国外先进标准组织生产，目前有50多个产品通过采标认证，主要产品采标率达91％。诸多“华北”牌产品在国外注册及认证评估中赢得了很高的评价。

华药主要产品质量同时符合中国、美国、英国、欧洲等多个现行药典标准。目前共有维生素C、阿莫西林、青霉素V钾、伊维菌素、普鲁卡因青霉素（无菌）、普鲁卡因青霉素+1%磷脂（无菌）、链霉素、硫酸双庆链霉素（非无菌）、盐酸林可霉素、盐酸四环素等10个原料药通过欧洲COS认证；土霉素（碱）、两性霉素B注射粉、伊维菌素、盐酸林可霉素等4个原料药通过美国FDA认证。

源头唱好质量 “序曲”

原材料采购供应是生产的第一关口，华药人以科学完善的制度和一份深重的责任感进行着牢固的质量把守。无论是小品种还是大品种，对于与生产有关的物料供应商的详细资质及其质量管理情况，均进行严格审核；对所有原辅材料必须经严格检测，达到企业内控标准方能使用。面对降低生产成本的竞争压力，“经济适用”的情况下寻求最优，是华药选购原辅材料的基准。

差异化个性服务

在原料药销售过程中，由于下游生产厂家生产工艺及产品配方的差异，往往对相同原料药提出不同的质量指标要求。华药通过质量攻关积极满足客户的个性化需求；还专门成立技术服务专家组，为有需求的客户提供现场技术服务，提高了产品附加值。通过销售的差异化服务，华药与客户建立了良好的长期合作关系。

智力型增殖服务

华药努力提升服务的附加值，为客户创造更多的经营价值。不仅给客户以“鱼”，还授之以“渔”。对于终端客户，华药给基层乡村医生赠送《实用乡村医生杂志》，为零售药店店员做药学知识培训，通过产品服务热线为消费者答疑解惑。

对于经销商，积极提供智力型服务，助其成长。华药销售人员以各种方式创造客户价值，或主动收集行业信息，及时与客户沟通，让客户有备而战；或与客户共同分析市场，出谋划策求发展；或为客户认证和竞标提供及时的帮助和指导，赢得了客户的高度满意。