导读：职场人事变动是常事，但新领导空降，如何应对新的局势却是大有讲究。有的人呢就希望能够两面三刀拍马屁来上位，但最后能如愿吗？让我们看看网友分享的这个职场小故事。
公司突然传出原来的总经理“被离职”的消息，原来直管另一公司的CEO将直接接替这一职位。公司产品部的同事向来和原来的总经理走得近，下班后大家约着吃饭，总经理证实了这一消息。大家都沉默了，“太过份了，CEO这明摆着是摘桃子嘛。老大，不论什么时候，我都站你这一边，你去哪我跟你去哪。”向来颇受老总器重的产品经理阿亮信誓旦旦地说。“谢了，有这句话够了。”老总举起杯，和阿亮碰了一下，一饮而尽。
第二天，老总的邮箱被注销，CEO正式入驻这边的办公室，开了核心员工大会，说了一番感谢以前老总努力的客气话，然后问大家对于以后的工作有没有什么想法。点了产品部总监和部门经理，大家都不太给面子，只是说会一如既往搞好产品部工作。倒是阿亮主动举了手：“领导，很早以前就听说过你开拓了这个行业，现在终于有机会接受你的亲自指导，太幸福了，我一定会好好干。”阿亮的这番话引得大家都侧目而视。
后来就经常见着阿亮出入CEO的办公室，阿亮有时也很是得意：“我把产品想法给老大说了，老大觉得很不错，让我细化一下就立项。”也许也是感觉到了CEO对自己的特别重视，他不免有些得意忘形，以前和产品助理说话时都客客气气，现在开始摆架子，甚至不时把老总的话拿出来堵总监的嘴。
CEO决定倾公司之力开发一个新产品，谁担任这个产品的产品经理就成了大家关注的重点，因为实际也是用这个项目架空原来的产品部总监。阿亮把这视为自己的囊中之物，和技术部、市场部说话时都俨然以产品经理自居。大家想想，似乎除了他也没有其他的人选。产品总监、产品部经理都算原来老总的嫡系，CEO肯定是不会继续重用，还有两个产品经理，对CEO态度一直只是不卑不亢，很少主动找CEO汇报工作，唯有阿亮和CEO走得近。
但最后项目动员大会上，CEO宣布的产品经理人选出乎所有人意料，不是阿亮，也不是以前和老总走得近的人，而是不论是原来老总在职还是CEO到任后，都淡淡然然，但做事特别严谨的那个产品经理。
后来听CEO的特别助理说，阿亮是个聪明人，也很有激情，但他就输在和CEO单独汇报时，居然在CEO面前屡次说以前老总的坏话，而CEO也知道，原来的老总对阿亮颇为重视，也知道阿亮曾经为老总的遭遇打抱不平。能力很重要，但忠诚更重要。阿亮，恰恰就败在自以为聪明的两面三刀上。
小编点评：职场上，很多时候不是是非，而在于立场不同。每个人以自己的方式追随欣赏自己、适合自己的领导，都无可厚非。但充当两面派，两面三刀，也许偶尔能够获得一时的好处，但时间一长，就很容易露出马脚，彻底失去别人的信任。你有碰到过类似的事吗？欢迎在评论区留言，我们一起讨论。
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