文/作者：向老师
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前言：要想让员工象老板一样干，就必须让员工成为企业的利益共同体。股权是老板一个人的，只有老板一个人关心企业利润和发展。因此，老板既要懂得分钱，还要懂得分股。分钱可以快速激励团队，分股可以凝聚人心共创未来。耕者有其田，业者得其股。一手分钱、一手分股，以钱得股，以股分钱，事业共创生生不息！

那么问题来了，老板应该拿出多少股份分给团队？同时，各个岗位上的员工应该分得多少股份？

一、老板应拿出多少股份分给团队？（如下图）

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说明：

1、一家企业的股东人数不宜多，最好不要超过3个。

2、可以分步骤、分阶段授予，不要一次吃饱。

3、必须有总量上有预留，在机制上有退出。

4、不是什么员工都可以成为股东。

二、员工凭什么可以得到更多股份？如何公平合理地分股？（五定法则）

1、定全量：先将公司100%的股权拆成若干股数。当然，按比率也可以，不过直观性略差一些。

2、定总量：预计拿出一部分比例的股份用于本次激励计划。

举例：

假设公司将100%股权拆成1000万股！

首期拿出10%用于分享给团队，即100万股！

3、定分量：将总量按一定的要素和规则分配到岗位及个人。

4、定要素：确定分配的基本依据。即员工凭什么可以分到更多的股份？

说明：每个企业的分配要素都可能不尽相同，需要根据自己对人才价值的定义进行设定。

5、定规则：明确各个要素的操作规则。

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举例：以要素“管理层级”分配其中40%的股份：

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三、参考美世评估法（IPE)

在具体考评岗位价值方面，可参考美世评估法。不过，这个方法有点复杂，小微企业不必过于苛求其评估的准确性。更应该将焦点对准核心要素，尤其是以结果为导向的关键要素。

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