徐念沙说：“在坐的基本都是从基层到管理岗，所以每天琢磨的事情都是基层员工的事。”

对于培养和留住人才，他建议首先要建立完善的培训体系。无论是中小企业还是大企业，培训结果认证都要有权威性，同时也要有退出机制。我们知道，香港的建筑成本是内地企业的10倍，其中很大一部分花在人工上，为什么上个世纪80年代前后香港企业纷纷从内地引进人力，就是因为内地劳动力成本低。

另外，徐念沙也很关注央企员工待遇问题，尽管说今年工资总额会提高，但具体结果尚不可知。以保利为例，两年前，人均工资月收入水平为6900元，低于其它央企，一旦引进高技能人才，就会拉开人均水平。这几年，保利也享受到了国企改革红利，员工工资增加了，人均月收入提高到8500元。希望国家考虑基层员工和管理干部的区别，尽可能与社会化接轨。

在他看来，员工的薪资问题涉及社会稳定和工匠精神两方面。徐念沙表示：“央企职工有2000万人，这个数字还不包括地方企业，如果一个员工家里按四个老人计算，再加上地方央企员工，这些人的待遇问题涉及上亿人的待遇和社会稳定。”

徐念沙也希望，央企国企在党的领导下有所作为，培育大国工匠。

全国政协委员、保利集团

董事长 徐念沙

打开网易新闻 查看精彩图片

联系：010-62142688 13020042293

公司简介：泽淳永联资本是一家基于对中国经济、金融、宏观及产业政策，欧洲经济形势有独到研究和理解的专业化公司。项目合伙人来自国内与国外的金融、学者专业人士构成，拥有多年的行业经验。公司经营5条产品线:境内外专业知识游学、海外并购、固定资产交易、财务顾问、金主汇论坛。联合住房和城乡建设部主管、中国房地产业协会主办《中国房地产业》杂志成立了“海外部”；公司采用合伙人的机制成立了浙江办事处、上海办事处、英国办事处、河南办事处。

更多精彩内容请关注公众号：金主汇