美国《决策与判断心理学》一项研究中显示,信息越多,选择结果越差。
这是一个很有趣的实验，不仅仅是我们的传统的认知中，或者是在一些过往的成功人士身上的案例体现，掌握的信息越多，做出的选择的结果越好。
但实际上，实验体现出来的数据却是相反的。
在实验中，掌握部分信息的被实验者比没有掌握信息的做出的结果更差。
为什么会这样呢，其实主要有以下几个原因。
信息本身的不充分及误区
信息掌握者并不是完全对事件的信息充分掌握的，只能说是掌握了一些或者一部分的信息
对于未掌握的人来说，这部分信息可能实现的价值并不能直接的导致事件的结果。有或者没有都并没有很大的影响，自己的经验以及直觉可以弥补这方面的不足。
而对于掌握了一定的信息的人来说，把这些信息看的太过于重要，以至于在决策的过程中处处局限于自己所掌握的信息，更容易陷入一种误区。
信息并没有被充分的分解和消化
在决策者得到信息的时候，并没有通过自己的思考和思维模式，将信息转化成一种自己的技能或者信息，这个时候，信息依旧还是外界的信息，并不能直接的被自己利用。
在奇葩说“对于如果有一种智能芯片，让全人类能够共享信息”的主题中，就提出了这样一种的辩论，在信息没有转化成自己能够使用的语言或者是思维的时候，信息只是一堆文字而已，在那里摆着，也是摆着。
信息很多时候能够摆在那里，但是并不是摆在了那里就是已经被理解和接受了。
就好比另一个例子来说，同一个年级的学生，在面对同样的书本知识的时候，在处理问题的方法也有不一样的结果。
在大学考试中常见的开卷考试就是一个很明显的结果，对于相同的信息处理，可以有不一样的结果。
现在比较掌握不同信息的两个人，一个对于自己的信息很有把握，认为自己的能够拿到了信息，就已经是比较的有优势了，但其实并没有理解。
而较少信息的人，必须在缺少信息的情况下，对于外界的决策快速的反应，在这种“逆境”下，决策往往更加的有效和有力。
更好地决策，很有可能就是下一个
这个方面其实很好理解，就现在很多的商业投机，创业投机，也有着这样的一种的感觉，在一种商业模式还没有出现的时候，信息很少，一个大胆的决策，可能就会导致一个蓬勃的发展。
创新也是如此，对于老练的职场者来说，自己所在的行业信息，可以说是掌握的非常的多。
但是更多的情况下，创新往往是被缺少行业的信息者决策出来的。因为思维没有被完全的禁锢，思维更加的活跃。
对于新的环境来说，每一个信息的到达，都是一种可能带来更好地决策。
当然，这并不是一个真理
每个人对于事件的决定前，都是希望自己可以掌握更多的信息，知己知彼，确实是更好地。
对于信息掌握越多，越容易结果差的这种情况，无非是要避免自己对于信息的“自信”。
信息在自己的手中，也可以在别人的手中，尚且在自己的手中，并不一定被吸收，如果只是当做信息放在那里，是一种很危险的事情。
因为我们只是放在那里，不免产生了过度的自信，以及对知彼的错误性。
-THE ENG-
图片来源：网络图片
编辑：心理壳
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