现在做企业早已不似当年，需要面对非常多的困难。而且据社会统计，目前国内的中小型企业存活5年以上的，都不到7%。国内中小企业的平均寿命更是让人害怕，仅仅只有2.5年！

其实不止中小企业，就是多年的大企业也面对同样的问题。世界首富贝索斯曾说过，大型企业30年就是道坎，比如山东胜通集团现在就面临一大难题。

01 盲目扩大造成企业难转

山东胜通集团创办于1987年，是黄河三角洲上的明珠。一开始就是一个做建筑的小型乡镇企业，后来经过其董事长王秀生的不断努力，让胜通集团连续9年上榜中国制造业企业500强中，市值高达200亿左右，营收更是创过400亿的高峰。

但是就是这样一家有着辉煌成绩的公司，却在2018年走到了破产这一步，很多人表示惊讶、疑惑！

其实追根究底，还是高杠杆惹的祸。因为一次未及时偿还其他企业欠款，导致它的信用评级下调，导致后面它能够获批的银行贷款越来越少。所以我们在做企业的时候不能盲目做大，忽略其背后的风险，到时一旦流动资金出现问题，企业就会很难存活。

02 对比传统企业与当下企业

大多传统企业都和胜通集团一样，面临着破产的风险，其实这个归根结底是企业发现问题的时候已经到了不可挽救的地步了。

老的汇报制度缓慢且没有数据呈现，让企业领导没办法站在自己位置上及时看到风险，就算汇报上去的数据也很单一，不足以支撑企业决策，我们将这些问题统称为“大企业病”。

而现在企业汇报制度都是电子档，能够将数据汇集一起，让企业管理者可以直观的看到全面的数据，避免了企业数据孤岛的问题。而且这样的汇报模式还能随时查询，有问题的时候可以进行追溯，内部沟通也会更加的顺利。

03 传统企业如何变革

要想解决“大企业病”则需要一整套完整的办公系统，让我们的员工按时的汇报工作，并且将企业各部门数据汇总，打破企业数据孤岛问题，让企业数据清晰化，企业管理者清晰的看到各方面问题。

而数企的中控台就能帮助企业打破数据孤岛问题，让企业办公协同，避免企业内部沟通难问题。而且数企还有BI分析功能，取对公司有价值的数据用直观示意图展示出来，让部门领导、企业管理者清楚地看到企业运转状况，为企业下一步发展方向做数据支撑。

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关键词

数企、财务管理、企业发展、高杠杆、胜通集团