许多企业在做ISO体系认证前，最主要的考虑就是认证成本的问题，其实认证成本只是一小部分的投入，而企业投入更多的是精力。

企业在进行ISO认证的时候，普遍都需要一个IPO的过程，也就是input（投入）、process（运行）、output（产出）。

企业选择进行ISO认证的主要目的是在于完善企业的管理系统（只有投标需求的企业略过），这个过程中最主要的投入是在员工的培训上。ISO9000标准对产品的质量并没有特殊的要求，主要是需要建立一套管理系统，使企业可以实现对客户的承诺。因此需要员工完全按照ISO9000的标准来进行工作。

想要改变员工的工作流程和内容，是一件非常困难的事情，多年养成的习惯不可能在短时间之内进行纠正。所以需要有层次、有领导性的进行改变。首先企业高层需要进行改变，然后影响中层，最后影响基层。

这个过程的变更可能会很痛苦，有很多企业都没有坚持下来，所以没有完全的贯彻ISO体系标准，从而管理体系也没有提升。

企业在执行ISO体系标准的时候，咨询服务费、认证费用在整个认证的预算中只占了一小部分的比例，更多的是时间和精力投入，一旦体系实施完成，企业将得到质的飞跃，所以建议企业要学习鹰的精神，蜕变才能飞的更高。