今天我想和大家分享一个珠宝店的案例。赵总在深圳有一家珠宝店，以前利润都来自于产品差价。前几年相对来说竞争比较小，生意也很好，买产品的人很多。但随着社会环境的变化，现在生意不好做，货品卖不出去，手上还压了几千万的珠宝，无法变现。
赵总在一次机缘巧合下，结识了王阳老师，学习了重构盈利系统，了解了新的商业模式，学完后为自己设计了一套商业模式，让他的珠宝店起死回生！那赵总到底怎么做的呢？
一，做会员和圈子
加入赵总珠宝店会员会收取一定会员费，会员等级分为2万、5万、20万、50万四个等级
肯定很多人会问，顾客为什么要加入会员呢？那么会员的好处是什么呢？
很简单，要跟我玩就必须遵守我的规则，赵总在模式中这样设计的，比如顾客交2万，那么在2万以内就可以无限次换珠宝，也就是说，今天的场合你认为适合带什么你就可以到店里拿什么。可以无限次的换。
每次换取珠宝只需要收取千分之一的清洁费（根据每一物品的市场估价）。
会员一年后可随时退出，并且可以全额退款。
顾客交5万元享受2万的所有待遇，但不同的是，他可以得到5万元5%的年化率分红，也就是2500元。
20万是8%的年化率。
50万是12%的年化率。
二、将珠宝作为理财产品销售。
银行的理财产品是虚拟化的并没有产品，但这种模式既有理财性质又有实际珠宝，这样顾客的信赖感会更高。
三、风险可控。
对顾客来说，一年内更换了无数次产品，一年后退款相当于免费使用一年的珠宝。
四、对于企业来说，可以很快变现。
这里肯定很多人也会有疑问，如果收了会员费一年后还可以退，那么如何盈利呢？
实际上，有很多赚钱的方法。例如，他可以把价格提高30%，那这部分差价就是他赚的。
而且，我们养成了顾客想买就买的习惯。
在这里你可以问，那么假设会所里所有的玉器都出去了，是不是还要拿钱进货，这样还是风险大。会不会有这样的想法？
如果还是按原来传统思维：收入—成本=利润，这样赚取差价的方法肯定是行不通的，那也就完全没必要创新商业模式，重新构建盈利系统了。
当然时间关系，具体实施方案的细节，在这里，就不继续介绍。你必须知道：
商业模式1.0是卖产品，2.0是送产品锁客户很久，3.0似乎把这个产品其实什么都做了，给人的感觉是，不知道企业在做什么，这是老板应该做的。
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