原标题：智邦国际集团子公司管理系统：让数据说话

一个好的管理系统，不仅大大提高企业运转效率，还能让企业节约运营成本、提高效益。一个好的图表则会说话，能传达出重点，也能让企业更直观的了解运营状况。那么，无数个好的管理系统外加无数个会说话的图表，又会碰撞出怎样的火花呢？让我们来看一下那个让数据开了口的智邦国际集团子公司管理系统。

在现如今信息飞速发展的时代，数据在企业经营管理中起着至关重要的作用，数据就犹如企业经营者的眼睛一样，通过数据可以反映出经营的问题，就像舵手依赖导航。而集团型企业面临着旗下众多的子公司，数据自然也是成倍增长，与其他企业不同的是，集团型企业因为各个子公司的业务不同，导致数据也不一样，汇总数据时非常容易出现数据错误，从而做出错误的决策，大大降低公司的工作效率。大量有价值的数据搁置不用，是对企业资产的浪费，然而对数据的胡乱使用，却对业务有着更大的冲击。

“数据有更好的主意”

因此，智邦国际集团子公司管理系统决定让数据说话，能实时地跟老东家唠一唠最近各家公司的发展状况。

我们只看三点，各子公司运营数据，各子公司大数据，集团大数据。

第一点，比如销售数据：企业旗下正在使用智邦国际CRM系统的子公司，数据智能统计可以快速反映其销售状况，通过不同的时间、销量、趋势等变量，反映出真实的经营状况，而子公司管理层则可根据实时数据做出判断，来指导销售、合同，以及售后等。

还有，生产数据：企业旗下正在使用智邦国际ERP生产版的子公司，生产计划、生产订单、采购、库存、物料清单、委外质检等环节产生的数据皆可由系统安全存储，科学统筹，智能化分析全程，降低风险，防范于未然，找出、解决和避免数据质量问题，从而更高效地运作，降低成本，助力子公司管理层可以轻松根据大数据及时调整生产，达成精益生产。

智邦国际集团子公司管理系统集团管理核心功能

集团型企业旗下的子公司根据自身管理需求选择适合自己的系统进行管理，对于集团的掌舵人来说，这种“统而不死、分而不散”集于一体的多元化经营方式，是集团在给予每个公司足够权利与发展空间的同时，也为自己安上一双千里眼，顺风耳的双赢局面，通过大数据的统计，能够将各子公司的发展脉络清晰掌握。

而这些数据，最终被反应到集团管理平台的图形化分析上面，也就是我们刚才所说的第二第三点。

智邦国际集团子公司管理系统，从全集团子公司数据汇总及各子公司数据分析两个维度出发，从业绩、利润、现金流、费用这四点全自动分析集团大数据。让集团掌舵人一打开系统，就看到双维方向出发下的多维数据，柱状图、折线图、饼状图应有尽有，借助图表、图形等可视化元素，让管理层及相关业务人员可以更便捷地查看和了解数据中的趋势、异常值和模式，实现企业资源数据的全景透视。

首先，智邦国际集团子公司管理系统的集团报表，包含销售业绩、毛利、净利、现金流、应收应付、工资和费用等多维度分析报表。可以查看全集团下所有子公司数据汇总，从年度对比与月度走势两个角度出发，多维度智能化分析子公司销售业绩，科学多元化进行业绩对比，现金流精准分析财务走势……利用图形来展示信息和数据，着力于助力企业达成数据可视化，管理者一目了然了解到整个集团及集团各个子公司的经营成果查看、分析、对比，进而高效决策。

智邦国际集团子公司管理系统按合同金额进行销售业绩分析

其次，智邦国际集团子公司管理系统将集团销售、营销、库存、生产、财务、人资及办公等功能融为一体，具有科学合理的结构、协调有序的构架、灵活便捷的操作，均为提高集团流程效率，解决集团资源整合利用打下坚实基础。

因此，智邦国际集团子公司管理系统，在基于大数据、物联网、云计算等技术的前提下，助力集团型企业实现分子公司业务、财务、资源、经营统一管理，让各子公司独立运行的同时，又能相互借用资源，产生协同规模效应，降本增效。合理配置资源，集中财政大权，便于资金统筹，减少资金成本，分子公司、集团总部盈亏尽在掌握，让分子公司可视可控，打破了行业、组织、信息壁垒，资源实时共享，帮助集团低成本、高效率、高质量发展和创新。

从最初的用上传下达的方式来实现管理的可视化，到后来的线上管理，再发展到现在如今的放权掌舵形式的实时跟踪，如果你想让数据说话，也被业务多、公司多、信息传达不及时所困扰的话，不妨试一下。