西北油田投资下沉激发上产活力

（赵辉）按照集团公司五大发展战略，西北油田致力打造油公司升级版，将投资下沉列为了油田改革的重要组成部分，成为了引领企业高效发展的快捷键。

投资下沉管理，确立了采油厂在投资管理中的主体责任，采油三厂在“责、权、利”高度统一的管理架构下，建立起了产能建设组、隐患治理组、投资管理组等组织运行体系，从而进一步激发活力，为打赢老区硬稳定的原油上产攻坚战提供了有力的人才、制度、体制机制保障。

我的地盘我做主

实现高质量发展目标，油田面临着资源基础不牢固等诸多制约因素，要破除这些因素，唯有进行改革，而投资管理改革就是重要的一步。走好这一步，才能解决制约长远发展的根本问题，理顺发展关系，实现油田高质量发展。

“这新装的计量撬，应该给外面留出最少两个预留口，从而满足油田长期发展的需要。”

“是的，全工说得对，留出几个空位，下一步要是有新井开井进站就会更加方便。”

3月26日，采油三厂采油管理一区集输技师全国栋，在8-3计转站面对新建流程和现场管理人员张素梅说道。

在产建项目地面配套工程管理方面，该厂提高投资管控质量，抓实投资下沉工作，他们想方设法提高投资效益。现场管理人员的建议，经过产能建设组的勘查研讨，认为切合实际，施工过程中增加了两个预留口，让新建工程更加贴近生产实际要求。

据悉，今年第一季度，该厂采油管理一区进行地面流程建设、管道铺设、机泵更新等产建项目地面配套工程施工23井次，现场人员参与率100%，保障了投资项目的高效落实。

你的困难我解决

“周队长，咱们TH10429井准备进行钻前施工作业，施工队对井口是不是有悬挂器搞不清楚，想请你这位专家过去看看。”

“赵书记客气了，我不是什么专家，不过要是咱们井上有什么事情，我必须及时上井解决问题，我现在就过去。”

4月1日下午19:10分，西北油田采油三厂采油管理一区党支部书记赵传奇在给党支部“业务共建”单位主管生产的副队长周新疆打电话时说道。

第二天，在采油三厂召开的施工进度汇报会上，TH10429井钻井队领导对采油管理一区技术人员及时上井进行指导给予高度评价。是采油管理一区技术人员周新疆及时上井，为我们解决了实际问题，让我们在油井施工决策方面少走了许多弯路，提高了时效工效，节约了生产成本。

投资下沉以后，采油厂、采油管理区作为责任主体，在新井部署、钻、测、固、录、试井作业中起主导作用，参与度明显提升，实现了由后期管理型向提前主动介入型的转变。

今年的新井TH10445井在开钻前，采油三厂生产运行室及采油管理一区运行管理人员多次现场勘察，排查邻井TH10432井、TH10435井等管线走向，为新井施工打开了通道。

强化意识我培训

采油三厂投资下沉产能建设组、隐患治理组、投资管理组按照各自分工和职责，分别对辖区管理人员及员工进行《如何做好投资下沉工作》、《投资下沉对采油厂的影响分析与实施探索》等知识培训4次，参加人员100余人。

生产运行室党支部书记陈伟在培训中，主要就如何做好投资下沉进行了分析讲解。他讲道，投资下沉既要满足油田近期利益，又要兼顾长远目标。需要大家将以组织机构、成本中心为主体的评价口径，向着油藏、区块、单元转变，拉长投入产出评价周期，实现整体效益最大化。

投资管理组结合采油厂实际，提出了投资下沉管理要构建以油藏经营为核心、以市场化为手段、以采油厂为枢纽的资源分配路径，将采油厂打造成为“呼唤炮火”的前沿阵地，实现由“生产组织”向“运行枢纽”的升级，变预算纵向切分为横向市场化分配，进一步释放改革红利。

同时，培训中他们还对员工提出的施工管理、安全管理等问题进行了解答，让大家明白了自己的责任和义务。

西北油田投资下沉管理，使企业改革发展迈出了坚实的一步。他们追求效益最大化，成本管理全员参与，为企业创收创效激发出了活力。