4月26日，乐视网公布的2019年年报显示信息，2019年乐视网营收4.85亿元，较去年同比减少68.83%，纯利润亏损112.79亿元，亏损幅度比去年扩大175.39%。这已经是乐视网连续第三年亏损了。根据创业板股票上市规则，乐视网触及多项终止上市条款，乐视网被强制退市几乎成定局。而且在公示中，乐视网也提醒，公司股票存公告披露后十五个交易日内被深交所终止上市的风险。

自2010年上市以来，乐视网曾创造无数神话。2015年5月，乐视网市值一度冲高超千亿元，曾被称为“创业板一哥”。可现如今，这位“一哥”要和创业板说再见了。乐视的前身是贾跃亭创建的北京西伯尔通信科技，2004年，依托北京西伯尔移动业务部，成立了的乐视。在那个年代，视频业务相当火爆，其热门程度类似于今天的短视频，2005年开始乐视网一路闯关，拿下手机、电脑、电视终端等许可证牌照，又和联通签订了大单。在当时，视频行业烧钱非常厉害，几乎所有视频企业都投靠了互联网大佬，爱奇艺投靠了百度，优酷土豆向阿里投诚，然而只有乐视网不一样，在其他网站还在苦苦挣扎的时候，它早早就实现了盈利。

2010年8月，乐视网在深交所上市，虽然它在所有的视频网站排名仅仅第17位，但由于题材独特和财务指标好看，所以股价一路高歌猛进，从市值7.3亿元很快就踏入了百亿俱乐部。然后又开始投资电影、体育、金融、农业、销售等领域，乐视网走向了一条“多元化”的道路，并给这种做法起了一个名字叫生态化反。简单说就是价值重构、共享和全球化，最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统，乐视一共有七个子生态。从今天来看，简单来理解就是在每一个领域都做一点，把它做好，然后再把大家一起结合起来，组成一个生态网，里面的各个元素最终形成一种合力，发生飞跃一般的核变。

2013年5月7日，乐视发布了它的超级电视。这款电视与互联网相连，植入了乐视的全部影视内容，贾跃亭试图将硬件与软件打通，尝试一种叫做众筹营销的全新商业模式。2015年4月14日，乐视又发布了超级手机，宣称乐视手机要多维度超越苹果手机。2015年10月27日，贾跃亭再次抛出一个大炸弹，宣布进入汽车领域，要做一款革命性的乐视超级汽车。乐视在2015年就开了150多场发布会，受这股浮躁之气的影响，大家都认为一个新科技公司正在冉冉升起，BAT的格局从此就要改写了。

如果乐视没有选择制造汽车，或许乐视已经站到巅峰了。乐视网就按照手机，电视等硬件和网站内容一步一步发展的话，可能真的打造出一个完整生态系统，可以和BAT掰掰手腕。但是贾跃亭好高骛远，眼高手低非要弯道超车。就放到现在，选择互联网造车也绝非明智之选。汽车行业的复杂根本不是现在的互联网企业所能理解的，造车不仅要有强大的技术积累，更要有足够的金钱支撑，乐视旗下虽有几十个公司，却根本无法支撑贾跃亭的烧钱之举。2016年乐视公司便出现了资金供应链的问题。2017年4月，乐视停牌。复牌后走出11个跌停，股价从15元直接跌到了5元，股民们哀鸿遍野。最终，贾跃亭跑去了美国，并辞去乐视网董事长一职，退出董事会，不再在乐视网担任任何职务。希望更多的企业和股民能以乐视的惨剧为戒，迈向正确的经营和投资之路。