两份工作各有优势，怎么选？让终局思维帮你做决定|必要性|旁观者|终局|罗振宇|马云

经常会在网上看到一些这样的问题：手上有两份offer，一份月薪3000，离家近，事情少，责任轻，除了钱少点，好像没什么弊端；另一份呢月薪6000，公司离家距离有点远，要做的事情比较多，责任就会有些重，但发展的前景比较好，要怎么选？

古语有云，鱼与熊掌不可兼得，两份工作各有优势，无论选择哪一份，都不能说对或者错，工作因人而异，有的人选择前者更得利益，有的人选择后者更具憧憬，所以我们很难更具主观和客观的条件环境，去断定大多数的选择。

但是，终局思维可以！关于鱼和熊掌如何选择的问题，可以借助未来看现在，用终局思维助力选择的决策过程！

一个概念

什么是终局思维

第一次接触终局思维，是在罗振宇的一次演讲中，他提出，人要拥有终局思维。但其概念，是阿里巴巴的前参谋长、湖畔大学教育长曾鸣首次提出的。所谓的终局思维，是指在面对很多选择时，从终点出发考虑问题，来决定当下的选择。

在此基础上，得到APP和罗辑思维联合创始人兼CEO脱不花是这样解释了终局思维：研究其他人、其他行业甚至其他时代的经验教训，对终局做预判，然后反过来看，今天最应该做什么。

这样看来，终局思维类似小说中的重生文或者科技文，看到了未来，所以知道自己该选择什么。所以我把终局思维定义为：用未来看现在，从最终目标性结果出发，倒推决策过程，指引自己的行为。

比如说，我们每天去上班，公司的地址就是终点，为了能在既定时间内到达公司，我们就会根据天气，选择交通工具、交通路线，保证自己不迟到。

用未来看现在：明天要下雨，路上会堵车，我现在应该做一些选择；
从最终目标性结果出发：在下雨天堵车情况下按时到达公司；
倒推决策过程：选择提前10分钟起床，选择公共交通工具；
指引行为：第二天一到，按照自己设想的步骤去完成。

这就是终局思维。在选择工作上也是如此，你要知道自己的终点在哪里，才不至于因为选择而迷失。正如一个专家所说，看一个公司的未来，不用看当下的实际情况，而要看公司的终局思维的拥有面积，即公司哪些人拥有终局思维，达到什么程度，工作中如何应用终局思维。只有如此，公司的发展才不会朝令夕改，毫无章法。

四个优势

展现终局思维的必要性

终局思维既然是帮助我们决断鱼与熊掌的工具，总归有着它的必要性。

1.降低试错成本

我们找工作总会有这样一种想法：先做着再说，做得不开心或者公司实在不行，就再换一份工作好了。这样的直接结果是，大多数人在工作了5年、10年之后开始迷茫，不知道自己想要什么工作，能找什么工作。我们以为只是选择了一份工作，其实是在蹉跎我们的试错罢了。

而终局思维，往往能够降低你的试错成本。

试错成本会受哪些因素影响？时间、精力、金钱，当没有终点的时候，你就无法知道方向，如同电视剧里的追逃，在不确定的情况下，四面八方追个遍，试错成本太大。而一些主角呢，就像《庆余年》里的范闲在追踪司理理的时候，知道她的终点，就能推断她的路径，减少试错成本。

有一个词叫殊途同归，我们上班知道终点，哪怕遇上堵车或者特殊情况，我们也能在最短时间内重新规划路径，把损失降到最低。为何创业公司总是那么耗钱？因为不断试错会造成很多浪费，靠着这种浪费在找终点。

所以终局思维能够提高试错效率，减少成本。当大方向明确的时候，只需要在一些细节上试错就好，而这个成本，往往不会很大。

2.增加工作耐性

我们在学校的时候，都跑过800米，无论你跑得快还是慢，你知道终点就在那，无论中间有多少次觉得吃不消了，依然会有耐心慢慢跑下去。但如果你不知道自己要跑多久，路的前面看不到终点，就会很快丧失耐心。正如有些人进入一家公司之初，就是抱着先看看吧，不行就换家公司的心态。结果往往不能长久，会因为各种各样的理由很快离开，这也是为什么很多人的履职表上，总是换工作的原因。

而终局思维，就是把工作看成是唯一的，终身的，再来思考该怎么做？或者说，你在一份工作中有一个终局目标，比如学会一项什么技能，达到一项绩效等。

职场耐心：“忍术”大盘点。近年来，因为竞争激烈，所以，职场人变的心态不稳、心情浮躁，职业盲目、徘徊成了普遍现象。其实要想在职业发展上有所成功，等待升职加薪的机会，耐心是个很重要的问题。

在职场上，找工作最需要忍，要人岗匹配；干工作需要忍，一切枯燥劳累；跳槽也需要忍，避免彷徨盲目；人际关系还需要忍，做到人事和谐；想要提升就更要忍，等待实力和机遇的最佳结合。这一切的前提是，你有一个终点，像一个攀登的人，知道自己的终点是顶峰。

3.保持工作初心

很多人认为，终局思维就是初心，我们常说不忘初心，方得始终，你为自己设定了怎样的终局人生，你就会走什么样的人生。如果你现在都没有想好自己的职场之路，那接下来很长一段时间也将如浮萍一样飘荡。

1912年春天，哈佛大学教授桑塔亚纳正给学生们上课，突然，一只知更鸟飞落在教室的窗台上，欢叫不停。桑塔亚纳被这只小鸟所吸引，静静地端详着它。过了许久，他才转过身来，轻轻地对学生们说：“对不起，同学们，我与春天有个约会，现在得去践约了。”说完，便走出了教室。那一年，49岁的桑塔亚纳回到了他远在欧洲的故乡。数年后，《英伦独语》诞生了，桑塔亚纳为他的美学绘上了最浓墨重彩的一笔。

桑塔亚纳的初心，不会因为时间和场所的变化而变化，他知道终点，所以懂得取舍。职场上的我们也是如此，各种诱惑有很多，但只要初心还在，无论我们身处什么行业，都将一步步实现我们最初的设定。

4.警惕市场危机

还有一个容易被人忽视的必要性，就是终局思维能帮我们警惕市场危机，无论是客观危机，还是主观危机。正如这次疫情，很多业务遭遇滑铁卢，大家都在说日子难过，可是拥有终局思维的人，不会因为一条路堵塞，就停在原地不动，对于他们来说，为了达到终点，就要做两手准备。

是的，终局思维能帮助我们，提前做准备，在面对危机的时候，更有警惕性和预备方案。就像你要出门上班，不会只有唯一的一条路或者一种交通工具。

曾经国外一个军事家就说过：一个善于准备的人，就是离成功最近的人，当一个人缺乏准备的时候，他就不断的有很多的差错，纵然他能力超凡，遇到了很好的机会，他也不一定能保证成功。

过一天算一天，或者信奉船到桥头自然直的人，不会在危机前有任何准备，但终局思维不同，终点延伸下来的各条支线，他们可以只取一条，却不会放弃考虑其他方式。

三个方法

掌握终局思维决策过程

我们在两份各有优缺的工作中，选择出适合自己的，到底该怎么做呢？这里有三个方法，可以助你掌握终局思维的决策过程。

1.提出合理猜想，看十年，做一年

终局，很多时候是未发生的，既然未发生，我们就需要靠猜测和想象，来预估发展趋势。根据已知条件和可推测的条件进行证明。

我们回到那两份工作，一份钱少事少离家近，一份钱多事多离家远，在选择的时候，我们就可以假设自己干了十年，猜测一下各自的结果。

十年后……

钱少事少离家近的，能力没有什么提升，提前养老，每年固定工资，涨幅也不多；
钱多事多离家远的，承担的多进步快，金钱积累了，在公司附近租了房子，每天都有干劲。

一年后的差异也许不大，但五年，十年的差异是裂变式的，猜想十年后的岗位和行业，就知道该怎么做了。

当时，阿里旗下增长最快的，是淘宝，所以，很多人认为一切都要向淘宝倾斜，支付宝应该成为淘宝的一个职能部门，而不是单独向外发展。当时，马云带着大家开了阿里巴巴历史上最重要的一次战略会，最后得出一个结论，“阿里巴巴未来十年的战略，是建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。后来，支付宝不仅没有沦为淘宝的一个职能部门，反而进化成了蚂蚁金服。如果没有马云的终局思维，就没有支付宝的今天。

当然，我们的五年、十年猜想不能是凭空的幻想，而是基于现实的，有大量论证的，合并综合信息的一种推论。你要做的，就是搜罗这些信息，来做出猜想证明。

2.目标倒推法代替改条件导向法

什么是条件导向法？即条件充足之后才去做一件事情，条件决定结果。最简单的例子就是，等有时间了，有钱了，我就去旅游；等天气热了，我就开始健身……我们一直会去等待那个条件的成熟，而没有行动。而目标倒推法则正好相反，即以始为终，根据目标创造利于实现结果的条件，比如先有去旅游这个目标，然后倒推进行安排规划。

再回到开篇的两个选择上，如果你的目标是有充裕的自由时间，不要背负太多责任，那么你要做的，就是找事少离家近的，钱不是你首要考虑的；如果你的目标是五年十年后，有财富积累，有事业成就，显然就要找能锻炼你技能的工作。

先树立一个职业目标，可以是财富的积累、技能的掌握、个人品牌的影响力；

然后倒推，五年、三年、一年、一个月分别要达成的阶段性目标，再细化到具体的行动计划；

基于长期目标，未来 5 年选择什么，最重要的一件事是什么？
基于5 年目标，本年选择什么，最重要的一件事是什么？
基于年目标，本月选择什么，最重要的一件事是什么？
基于月目标，本周选择什么，最重要的一件事是什么？
基于周目标，今天选择什么，最重要的一件事是什么？
基于日目标，现在选择什么，最重要的一件事是什么？

用倒推法，来指导你的选择和行为。

3.他人借鉴法，依靠旁观者力量

有时候，我们当局者迷，所以只能借助旁观者的力量，来指导自己作出决策过程。

布洛尼·瓦尔，澳大利亚的一位临终关怀护士，她对那些生命即将走到尽头的病人进行了采访，提问他们人生最遗憾的、希望有机会重来的事，并将答案集结成了文章。

如果我们很难猜测，也很难树立目标，那不如去找你想成为的人聊聊，把他们当作终点站，来倒推你的选择。现实中，肯定有你羡慕的人，或者你想成为的人，哪怕仅仅是比你早步入职场的人，去问问他们，都是怎么走过来的。比如你想做文案，那找具有这个行业10年经验的人，问问他们以前是怎么做的，有哪些遗憾和后悔。从他们的职场经验中，来进行自己的终局思维判断。