前言：华为的成功，不仅仅是靠打拼，更有一整套理念和体系：不断发展、创新的内部分配机制，领导人高远的视野及分享共赢的大智慧，制造业精益求精的工匠精神，对人才高要求高产出的驱动模式。。。
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1、别具一格、发展创新的激励体系和企业文化。
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（培训只是开始，分钱才是重点）
2、十分完备的员工训练体系。
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（培训最大的价值就是提升员工的素质，这样才能形成同频）
3、宁要鸡头，勿要凤尾的选人思维，有钱且任性着。
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（华为：2016年本科毕业生12000、研究生16000）
4、老任自始自终倡导的分享制，所有的分享都要建立在高价值、高产出的基础上，特别牛逼。
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（老任只剩下1.42%的股份，但创造了一个强大的华为航母）
5、倒三角的人力配置体系，厚积薄发，人效奇高。
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（把钱用到刀刃上，把人用到一线上）
6、留人更要激励人：员工在职虚拟股份，套住了一大批有志青年。
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（华为经典的金龙鱼比例1:1:1，即工资、奖金、分红）
7、淘汰是华为的基本文化。今年盛传的40+、34+，大家都知道了吧。
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（淘汰是一种无情、无形的压力，但前提是你必须有这个资本）
8、胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队精神。
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（华为只需要饿狼，吃饱的狼没有战斗力）
9、目标管理少不了。目标就是你未来的现实。
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（没有目标，员工就会迷失，企业就会搁浅）
10、为了目标、为了利益、为了前途，你必须做什么？
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（要么拼命干，要么立即滚，一点也不含糊）
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