1997年在《华为基本法》的起草过程中，一位教授曾经问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”
[爱心]任正非答道：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
[爱心]任正非答道：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
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【企业需要的是人才，而不是人】
1.人手：为了完成工作和任务 2.人才：为了创造价值和结果 企业的人手越多，可能成本越高；企业的人才越多，财富越大！ 3.人力：人力是流动的没有归属 4.人本：着眼于人的增值和未来 人力是人的管理、管控； 人本是对人的经营、激励！ 5.成本：人若不增值就会沦为成本 6.资本：不断创造升华自己的价值 企业都不喜欢高企的人力成本； 好的企业都在将人才转变为资本！ -
带团队三大核心：带信念，带状态，带系统！
培养人才速度决定企业发展速度！ 中高层没有激情，不能承担责任，不能独挡一面，核心就是没有动力，没有强大的自我！ 一个企业最大的危机就是中高层没有动力，技术，经验啥都不缺，就是半死不活，等，靠，混，要，成为企业发展最大的瓶颈，导致基层没状态！ 换句话说中高层的高度就是企业的高度，是企业最大的成本！所以选有动力的高管，经营员工的动力，是老板一辈子干的事！ 如何带信念，带状态，带系统 ？ 如何培养和复制人才 ？ -
薪愁：固定薪酬有三痛！
1.对员工而言，薪酬固定，虽有安全感，但缺乏上升空间，难于达到自己的期望。 2.对老板而言，固定加薪员工才有动力，但价值并不清晰、动力经常不能持续，而且还会推高人力成本又不能面对结果。 3.固定高薪养懒人，固定中薪留人不励人，固定低薪难留人。 总结： 1）安全感过了头就是助长安逸，安逸之下无勇士。 2）拿固定薪酬的岗位，大多数情况下薪酬水平比较低。 3）固定薪酬容易滋生攀比之风，难于平衡有失公平。 -
【不好意思的下场】
一，你不好意思表白 喜欢的人成了别人的老婆 二，你不好意思收帐 结果自己的店关闭了 三，你不好意思认错 熟人变成了陌生人 四，你不好意思跟优秀的人交往 自己越来越平庸 五，你不好意思毛遂自荐 才华只能埋没 六，你不好意思让客户签单 客户在别人那里成交了 七，你不好意思催还款 只能自己饿肚子 八，你不好意思开口 别人怎么知道如何帮你？ ……做人要有点狼的精神，善良和真诚固然重要，但有时善良要带点锋芒，太过于真诚绝对是致命的受伤！关键要拿准尺度。 -
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