文：周老师 有趣、有料、有干货！！
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绩效变无效的五大根源
1、思维出错：绩效管理不是企业提高目标、高要求，迫使员工为企业努力工作。而是如何支持和激励员工创造高增值和高绩效。
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2、模式用错：KPI不适应这个时代、OKR不适合中小企业、BSC只是一个管理工具、传统评价方式太主观非主流，KSF薪酬全绩效模式已经风行中国。
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3、方法搞错：绩效管理是系统方法、专业技术，并非自主学习、闭门造车可以实现。KSF模式的每个节点和细节都不容犯错，否则无法运行。
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4、激励做错：实行负激励做减法、采用粗暴的高压力，无法得到员工认可。绩效考核必须与薪酬激励全面融合，增值加薪、加薪不加成本必然成为激励的主流趋势。
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5、数据选错：绩效考核的数据不能取自于传统的财务报表、单一的统计报表等，而应该是真实反应企业经营状况与经营规律的内部经营报表。
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绩效变高效的三大出路：
一、月度：对管理层推行KSF薪酬全绩效模式、对操作层实行PPV量化薪酬绩效模式。操作要点是，激励第一、考核第二。让员工与老板成为利益共同体，员工自发工作，企业自动运行。通过员工价值最大化、解放生产力逐步实现解放董事长。
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二、年度：推行IOP、POP多层次的内部合伙人模式，取代年终考核、年薪制。将考核转向共同目标与增值激励。把员工变成人才、再将人才打造成具有奋斗精神的合伙人。企业不分股份、不增加激励成本，实现共同创业和持续盈利。
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三、推行全面预算管控，设计与预算同步的内部经营报表。准确及时获取经营数据，科学合理地分配资源、管控费用。测算与设计激励、层层分解目标，实现全员经营和盈利最大化。
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