杰克·韦尔奇是GE公司著名领导者，被誉为全球第一CEO。

杰克·韦尔奇强调过程的管理，不是管控，而是领导。

那么，什么是管理？什么是领导？这两者有五个方面的区别。

一、管理是强制性，领导是自愿性

管理偏向于强制性，而领导是让员工自动自发的工作。

管理需要有法定权，需要管理者的职务，比如总监、经理或主管，这些职务赋予你管理员工的权利。

而领导是一种影响力，让员工发自内心，自愿追随你的能力。

如果管理只是偏向于管控，用权力的方式来管理员工。员工就会失去对工作的热情。

但如果你有良好的领导力，员工就会发自、自愿的追随你，对工作充满热爱。

所以每个管理者，都要从管理的角色，变成领导的角色。

管理偏向于管控，领导偏向于激励。

管理包括沟通协调，制定目标，检查工作，这些都属于管控。

而领导，更多的是偏向激励、驱动员工。

领导者在员工的心目中，就像一盏明灯，能够指引员工的方向。也像一位教练，能够驱动员工的成长进步。

作为管理者，管控员工的行为，不如激励员工自发自动的工作。

管理者偏向于，按照制度流程来做事情。而领导者除了遵守制度流程之外，还偏向于鼓舞人心。

所以管理和领导之间有巨大的差别，管控只能管控员工的行为，而激励却可以鼓舞人心。

管理偏向于聚焦组织目标，领导偏向于注重员工成长。

领导者不仅能够管理好员工的目标，还会驱动员工的成长，带领员工不断地进步。懂得授人以渔，教给员工一种能够终身就业的能力。

杰克·韦尔奇说：“作为管理者，不能给员工一个一辈子的工作，必须给他终身成长的能力。让他离开你的公司之后，还可以做更好的工作。”

这就是一个成功的管理者，在你的日常管理中， 除了要管理组织的目标，还要关注员工的个人目标。

职业化的管理者，一定要从过去管控员工的目标，变成注重员工成长的导师，成为员工成长的教练。

管理偏重于依靠制度流程，领导依靠于文化与人心。

管理通过管控制度流程来卡位，让员工按部就班地把工作完成。

而领导不仅能够让员工把制度流程执行到位，还可以通过文化建设来引领人心，鼓舞人心，让所有员工都在同一个思维频道上，形成强大的组织凝聚力。

不职业化的领导者所管理的团队，就会出现这种情况。

领导在，员工工作是一个样子。领导不在，员工工作又另外一个样子。

一个优秀的领导者，所带领的员工，不依赖领导，领导在不在现场，他的工作状态都非常好。

为什么？因为领导者注重的是，员工在文化价值观方面的牵引，让员工发自内心的热爱自己的工作。

这种文化方面的管理，比制度管理的境界更高。

管理强调的是服从，而领导强调的是服务。

在管理上，有一个非常重要的思想，就是先服从于人，后管理于人。

作为管理者，你要先让员工服从于你，管理才能发挥作用。

作为职业化的员工，你要先服从于你的领导，你未来才有资格去管理别人。

作为领导者，你要做的是服务员工，服务员工的成长，服务员工的利益，服务员工的困难。不能总是叉着腰，指挥吆喝，这不是优秀的领导者。

华为有一个非常重要的思想，就是要消灭官僚主义的领导者，消灭那些双手叉腰，指挥员工的领导者。华为强调的是实干，强调领导者要服务员工，带着员工冲锋陷阵，以身作则来工作。

作为公司领导，千万不要只是签签字，喝喝茶，开开会，讲讲话。真正的领导者，都是优秀的服务者。

结论就是，管理偏向于管控，偏向于制度流程的卡位。而领导偏向于激励，偏向于文化建设，偏向于服务员工。

三流的管理者，依靠人管人。二流的管理者，依靠制度管人。一流的领导者，依靠文化管人。