简单回顾一下，组织主体的定位包含组织、环境、组织趋势和环境趋势，其中组织包含决策者定位、组织状况、资源状况和预期状况，决策者的定位包含个人、环境、个人趋势和环境趋势，组织状况包含组织思想体系、组织结构体系和组织行为体系，组织思想体系包含组织格局、组织价值观和组织文化。
前文已经剖析了组织思想体系，接下来的几篇文章将分析组织结构体系。
组织的结构体系分为股权结构、组织架构、分配机制和协调机制。如果将组织比作人，那么组织思想体系就是这个人的灵魂，而组织结构体系就是身体。只有灵魂，没有身体的人，是无法在世间做事的。结构体系将组织的人员、资源、工作有机结合在一起，保障组织的正常运转和价值兑现。科学合理的结构体系，能够保证组织高效正向运转，进而实现利益最大化；反之，则会造成组织臃肿、效率低下、矛盾频出，进而导致组织利益受损。
很多企业不重视组织结构的设计，在组织发展初期，还能勉强应付，但随着人员的增加、业务的增多，就开始手忙脚乱、流程模糊、权责不清；很多企业不懂组织结构设计，却到处听课、盲目照搬，忽略了自身和组织的特殊性，导致成员抵触、氛围僵化、业务下滑。
目前市面的企业咨询机构很多，咨询项目涵盖了企业经营的方方面面，培训讲师和课程也是各式各样。鄙人不才，从业多年，深知这个行业的混乱。其实，每个培训机构都有其特色，每个培训讲师都有其专长，每个课程也都有其道理。唯独普遍缺乏的就是职业操守，为了几两银子，不顾实际、任意夸大、虚假诱导，甚至毫无底线、不择手段，最终浪费客户学费不说，还耽误了众多企业的改革窗口和发展时机。
咨询行业是很有价值和意义的行业，专业的咨询师在国外都备受敬重，也解决着各样的工作生活问题，到了国内却成了投机倒把、乌烟瘴气。不仅这个行业，大多行业在国内都是混乱不堪，我们的确应该深刻反思，这不仅仅是制度和管理层面的问题，根本上是价值观的导向问题。
创业不易，能把企业做大的人犹如火中取栗、上天摘星。没有哪个企业家，能在业务、管理、心理、财务、法务、营销、研发等领域样样精通；也没有哪个企业，能在发展中一马平川，不遇到任何困难和瓶颈。尤其是随着市场竞争的日益激烈，企业的问题和企业家的弱点都暴露得很快，又要保持发展的时效。很多时候的确需要专业咨询师的介入，以帮助他们渡过难关。然而任何咨询师，都应持守专业、务实、诚信、负责的态度，站在社会价值和客户利益的角度，用心服务每一个客户。
企业在发展的过程中，应根据不同阶段，适时调整组织结构体系，以适应成长需要和市场变化。结构体系设计的意义重大：
1、优化组织生态，保持企业生命力
2、提高管理水平，进化组织运转效率
3、平衡利益分配，排解组织积怨
4、唤回向心力，增强凝聚力
5、权责分明，井井有序
6、清晰组织的战略和战术，提高市场竞争力
组织结构体系的设计需遵循五大原则：
1、适应组织所处的发展阶段
一切从实际出发，初创期就是要简单高效，发展期就是要灵活自如，成熟期就是要完善正规。
2、迎合市场竞争环境
以市场为导向，以价值为出发点，结构设计应有利于外部竞争。
3、匹配组织的战略方向
围绕组织战略，通过结构体系的重塑，将一切可以团结的力量聚焦在战略方向上。
4、化繁为简，提高效率
多个岗位不如少个岗位，多个人不如少个人，多个环节不如少个环节，信息时代，效率为王。
5、尊重人性，激发能动性
机构体系归根到底是服务组织的每个参与者，应立足人性，善用奖惩，引入博弈，充分调动成员的主观能动性。
设计组织结构体系的五个步骤：
1、深入了解分析组织现状和外围环境
通过分析现状，全面深刻对组织现状进行梳理；通过分析外围环境，清晰环境趋势和市场有利面。以此，为结构设计提供必要的事实材料依据。
2、总结现有优势和弊端，并找出核心优势和弊端根源
结合第一步，总结出自身和环境的优势和弊端，明确组织的核心优势和病灶，明确当前环境于己的利弊。
3、根据自身特点，科学设计股权结构、组织架构、分配机制和协调机制
切勿根据培训课程或其他企业结构，盲目照搬模仿，极易造成水土不服和资源浪费。应根据自身特点，因地制宜地设计四大机制（具体后文阐述）。
4、试运营和合理调试
结构体系成型以后，不要立刻强力推行，应和核心人员沟通一致以后，逐步进行全员普及。如果条件允许，尽量在某个部门或分支机构进行试行。发现问题，解决问题，直到体系成熟，再整体正式运行。
5、坚持推行，优胜劣汰，直至重生
组织结构体系正式运行以后，难免会有极个别的人不适应，也难免会出现新旧矛盾。应保持自信，坚持原则，要让人适应既定体系，而不是让体系适应少数反对者。该强势的时候就不能退缩，只有体系完全稳定运行，企业才能迎来重生。
希望各位创业者、企业家，能借着这些观点、建议和方法，应用在自己的组织主体上。更期待能帮助各位发展更顺利、企业更强大。
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