在北上广深走在街上，随便扔块砖都能砸到一个总经理。

在一个创投的刊物上看到这句话，意思是一线城市创业的人特别多，中小公司遍地都是，所以各种总经理、副总经理、创始人、各种总监，但这样的总们就算是一般人看在眼里都觉得不值钱，“就管那么两三个人也好意思叫总？”、“光杆司令的老总还不如我大公司一个小主管呢”。

所以，公司的总监算高管吗？算不算不是头衔说了算，回归本质、从管理学的逻辑出发，算不算高管是由这个岗位责权、管辖范围等几个维度决定的：

职责：职责影响的是岗位做什么事、为什么结果负责

有的岗位叫做总监，但是做的事情却仍旧和一般岗位没什么差别，比如有的公司比较资深的销售岗位，给个销售总监的头衔，其实他做的事情和一般销售没什么差别，只是销售技能更资深，但他和普通销售做的事情、KPI都一样，有了更高的头衔在销售的不同阶段更容易和客户对话、更容易成单。

而有的公司对于一个部门的负责人也叫总监，比如人力资源总监、行政总监等等，如果这个公司足够大本身管的业务范围包括总部、分支机构的对应职能，那么在绝对的定义下，可以勉强叫做中高层，都到不了绝对的高层，但有的公司本身一个财务总监可能也就仅仅管财务部门那十来个人，这其实也就只是中层而已了。

只有当本身你的职位范围跨领域了、管理职责上跨多个部门、结果层面影响到不仅仅一个领域，那么就可以理解为高层了。比如有的公司的市场营销总监、供应链总监，前者管了销售、市场、品牌等多个领域，后者管了生产、采购、仓储多个职能，都为多个领域结果负责，这就是高管了。

对公司经营决策的影响：其管理的结果影响有限还是深远

一个所谓的总监，如果他做的结果好与坏仅仅影响这一笔业务谈不谈得成，那么显然这就仅仅是个销售人员而已，而另一个总监其管理的结果影响公司未来业务怎么做、甚至做什么不做什么，这就是对公司战略、策略的影响了，那么他就是高管。

所以，所有叫总监的，你可以看看他做的什么、影响了公司什么。

当然，这是从结果对公司影响来看，反过来如果一个本应该是高管的人，却总是埋头做具体的事情不抬头看路的话，他的影响本身是降格的，是自身与岗位不匹配的体现。

管辖下级的数量与层级

小公司就管两个人的总监和大公司管两百号人的总监，显然有鸿沟般的差距，仅仅就管理的难度及对人能力素质领导力的要求就天差地别。

所以，管辖团队的数量是决定总监层次的重要因素。

除此，其下级本身处于什么层次也很重要，比如前面说的一个财务总监就管出纳、会计，就管财务的一亩三分地，那么就只是个中层而已，但是要是在一个大集团的财务总监，下面可能管资金经理、融资经理、财务经理等不同板块的经理，还在各个分子公司管分子公司的财务经理，每个经理下面本身就又是一个团队，这样的财务总监其属性上就更接近公司高管的高度了。

所以，有的公司叫主管其实也是高管，比如有的外企很高阶的岗位也叫主管，名字不同只是大家定义的概念不同而已。

真正是否高管，名字不重要，重要的看他管什么人、做什么事、为什么结果负责、影响公司到什么层面。