在职场之江湖，变通总是一个老生常谈的话题。因为在保守与变通之间，变通似乎更容易引发话题并引导关注。

职场中难免会遭遇南墙和走进死胡同的时候，处于这个境况与境地，变通也许就意味着通达与通畅。正所谓，山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。

小刘是某公司采购供应中心的采购员，主要协助采购经理进行供应商信息的收集与初步筛选。

按照公司的常规、惯例和工作逻辑，他只需要通过网络查询、现有供应商转介绍、自身积累的客户资源和同事、朋友等渠道与途径，就基本上可以解决问题和满足需要。

按理说，履职似乎并不需要什么创意和创新，反正只要按标准完成任务就可以了。

其实在上一家公司，他的岗位履职也跟现在的差不多，一切好像都很正常，并没有出现过什么问题。

不过，最近因为一套大型生产设备的采购，由于董事长非常重视和关注，对供应商的综合要求和标准，也是非常的严格甚至有些苛刻。

采购供应中心几次上报的供应商名录，都被董事长一票否决了，导致采购一度陷入了停滞的状态。

好几次在公司高层办公会上，董事长直接点名批评了采购总裁和项目采购经理。

大家心里都非常的着急，因为如果拖延了生产工期，那么这个责任采购供应中心，是无论如何承担不起的后果。

轻则年度绩效泡汤，重则总裁、经理都有可能离职。可是大家一时半会的，好像又没有更好的办法和途径，能够找到让董事长满意的供应商。

于是个个急得跟热锅上的蚂蚁和无头的苍蝇一般，团团转抑或是乱飞乱撞。

这天，小刘几个大学同学喝闷酒，席间倾诉了自己目前的压力和遭遇。

其中有个同学跟他出主意说，你可以试着调整一下自己的思路和工作方式方法，积极拓宽你的信息面和权威性。

比如找到行业协会、在同类大型（品牌）生产企业工作的同学、行业权威人士推荐和请品牌供应商到公司现场给董事长推介等，事情也许可能会出现转机。

同学的建议，除了权威人士推荐可能需要支付额外的顾问费用以外，并不会增加其它的成本和压力。

于是第二天小刘把自己的设想向经理汇报，经理和总裁十分支持，并要求他立即着手开展。

董事长知晓以后，显得非常的高兴，并口头表扬了屈志武，觉得他善于思考和变通。

后续通过品牌供应商的现场推介、行业权威人士的面对面沟通，加上行业大型企业的案例分析，从而有效消除了董事长心中的顾虑与疑虑。

于是董事长不再一味坚持自己的观点与理念，生产设备的采购终于是名花有主和水落石出。

而其实最终成交的供应商，就在小刘第二次提交的供应商名录信息之中。

半年后，小刘顺利晋升为采购主管序列。

关于职场中的变通问题，欢迎朋友们参与讨论，并发表您的高见！