2021年7月10日-11日，“第四届清华领导力论坛——全球视角下的中国领导力”在清华大学经济管理学院举行。
随锐科技集团董事长兼CEO舒骋受邀发表题为“公司领导力的探索”的主题演讲，与清华大学副校长、领导力研究中心主任杨斌，清华经管学院党委书记兼副院长陈煜波，清华经管学院领导力研究中心副主任曲庆，清华经管学院领导力与组织管理系教授陈国权、李宁，中国建材集团有限公司党委书记、董事长周育先，自如联合创始人、CEO熊林，恒源祥（集团）有限公司董事长、总经理陈忠伟等嘉宾一起，通过领导力最新研究成果及优秀实践分享，探索中国领导力研究前沿及发展方向，推动学术研究与组织管理实践的深度融合。
随锐科技集团2006年1月23日创办于北京市海淀区清华科技园，起步于2-4-6（2个人、4张桌子、6台电脑），现在服务着上千万家政企客户群，布局了7大业务板块和产品体系。随锐集团的业务发展要求公司组织力和领导力不断提升。在“清华领导力论坛”上，舒骋分享了公司领导力建设与实践经验，阐述了对公司领导力、企业组织建设的探索与体会。
领导力是激励他人
共同实现“超越”的能力
通过分析中国共产党这个“百年组织”发展历程的重大节点，舒骋提出，无论是一个政党，一个国家，还是一个以商业发展为核心的公司组织，组织力建设都关乎生死，而领导力是组织力的灵魂。
舒骋说，领导力是关于领导者如何激励追随者共同超越自我、达成更高目标的能力，也是一种领导者和追随者之间人际关系的紧密纽带。公司领导力，作为组织领导力的一部分，是领导力实践的一个重要场景和主要阵地。
在随锐15年的发展历程中，面对暗礁险滩、荆棘丛生的困境是常有之事，但也不乏攻克难关、跨越天堑的畅快之时。而这些时候，就是考验公司领导力的关键时刻。
随锐在2007年确定进军通信云赛道后，在行业内首创视频通信云解决方案，一举解决了“传统视频会议系统设备成本高，布设复杂，不同品牌设备之间无法兼容”等痛点问题，开创了视频通信云在中国商业化的先河，公司发展由此迈入了新阶段。
2011年，随锐参与了成都市政府视频云项目的招标。彼时随锐公司员工只有百十余人，与当时已经颇具规模和影响力的四五个行业巨头共同竞争一个政府大项目，并且最终胜出。当年12月，随锐与成都市人民政府签署了全国首个商业化视频云大合同（1.3亿），随锐全面参与建设与运营成都市的政务视频通信云平台，这一仗成为随锐在公司发展史上的“翻身之作”。
这样的翻越高山的“大仗”，是企业领头人在关键决战时刻、发挥领导力，带领全体团队共同实现“超越”目标的历练过程。每攻下一城，就像习武之人打通了任督二脉，武艺精进，如有神助。对随锐来说，这样的成功不仅提供了验证和提升产品的场景，更重要的是团队战斗力得到了锻炼，通过领导力的发挥提升了组织力。
公司领导力的基础，
是企业家的视野与布局
舒骋提出，公司领导力是一个公司作为商业组织成长的动力源泉。公司领导力的基础，是企业家的视野与布局。企业家应具有长期任职、长远布局、长效评价三“长”的特征。在领导力建设架构里，领导团队高瞻远瞩的战略布局会给这个商业组织带来无比巨大的推动力，并极大地减少公司发展和员工成长的阻力。
2019年12月，随锐将集团定位整体升级为“智能世界建设和运营商”。事实上，早在2015年，在市场变化未完全显现之时，随锐在战略中就强调要构建人与人、物与物之间的联结，并开始布局和发力。到2019年底，随锐已经在各个业务板块的人才、产品体系、技术储备等方面初步具备了进军智能世界产业领域的能力，此时提出战略升级，可谓水到渠成。
舒骋提出，公司领导力的基础模型，由学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力这6种基本能力而构成。公司作为商业组织，如何将战略规划高效执行，考验的就是公司领导力中的执行力。在执行中，常面临脚踏实地和追求梦想的矛盾，坚持不懈和改变革新的矛盾。关于这一点，舒骋认为，“科技创业公司要做有前瞻性的布局，也要有能力穿越周期。要仰望星空，也要脚踏实地。仰望星空代表希望和方向，脚踏实地强调交付能力、效率。”
创办15年，随锐科技集团在今年宣布公司进入“二次创业”，再次强调企业出发时的初心，强化组织干部队伍建设，提高团队攻坚克难的能力，共同实现“超越”目标。这个初心，就是“一切为了客户的愉悦”，这从随锐创办之初起就是随锐的发展使命。
围绕客户的未来需求，随锐进行产品体系的迭代升级，目前集团布局的产品覆盖云计算（含通信云和行业管理云）、人工智能、物联网、工业互联网、大数据平台、边缘计算、信息安全等科技创新领域。这是随锐集团建设与运营智能世界的支柱，围绕这些业务板块，随锐将为客户提供安全可信赖、有竞争力的产品、解决方案与服务，与产业内随锐数字生态伙伴开放协作，共建数字融合的智能世界。
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