“变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。”这是管理大师彼得·德鲁克 (Peter F.Drucker) 的经典名言。招商外包公司就处在项目招商的前沿，是最能感知变化或趋势变化的一个群体，而恰恰是这微小的变化是成就项目招商的关键。

选择招商外包可以有效的降低企业经营成本，提高企业运营能力。有数据显示，招商外包平均能够使招商项目节省20%的成本，而项目的竞争能力可达到提升了30%。

招商外包公司有专业的团队

不管是企业还是针对企业要招商的项目，在初期的搭建上就要耗费不少的人力和物力。比如阿里的犀牛工厂项目确定后，他们就要从零到一做的事情就包括，招人、建团队，研发优化等等。而最难的就是人员的匹配，常常沟通下来就是几个月的时间。同时，落地的结果也很重要，是不是有对应的执行？能不能达到转化的要求？投入产出比如何？这些都是自建招商队伍中需要一个一个解决的问题。

我们都说“时间就是成本，”那么选择招商外包就是可以逾越这个壁垒的途径。

而在实际的招商过程中，新组建的团队需要大量时间进行磨合，这肯定是一种巨大的人力资源浪费，同时，变化无常的上市场环境也不允许有过多磨合的时间，因为这些所耗费的成本和时间是非常大且难以支撑项目走下去的。

对企业招商项目管理层的补充支持

一个项目一旦决定开始招商，那接下来就需要确定好招商路径，接下来就是制定行动路径。类似地，看达成招商效果需要什么样能力结构的人，比如要有懂品牌策划的、懂数据分析的，懂商业 BD 的，懂销售运营的。这一系列的动作都需要一个成熟的项目操盘手即职业经理人，而人才是可遇不可求的，在没有与之匹配的人选时就需要选择招商外包公司。

招商预期效果的呈现

招商预期效果的呈现是招商项目商业价值研讨+招商政策制定+招商广告创意投放+招商推广预算+团队专业沟通+投资考察展示+谈判输出。

招商需要环环相扣，一个环节出错，本次的招商则不达标，而这一次的失误就会出现连锁效应，比如对品牌的影响、口碑的影响等。因为如果项目要招商，前期建议选择招商外包公司来合作，避免首次的出师不利，影响团队士气，从而致使招商效果不理想。而选择招商外包就可以降低试错成本！

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