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作者：连锁服务员（wangning900912）
来源：连锁服务员（lsfwy01）
实施阶段之后，就是评估和总结，评估和总结需要做的是对我们奖惩措施的兑现。
比如说在奖的方面，我们前面提到的可以设立一些明星服务，最佳陈列，学习标兵，标准执行的最佳人员等等。
对于贯标过程中表现最优秀，分数最高的门店，同样的可以颁发明星店这样的荣誉称呼，同时配备相应的现金奖励。
当然，奖金具体的数额可以根据企业自身的奖惩习惯来设定，可以有几百或者几千。这是对于奖的方面，那么对于处罚方面，同样需要一些措施，并且需要根据企业自身情况而定，这些没有具体的标准。
同时对于贯标中优秀的个人和门店，除了奖励还需要更多的挖掘和发挥他们的潜力，给这些优秀的门店和个人发挥才能的机会。
比如给这些优秀的人员进行企业范围内的公示，同时设置一些巡回演讲的活动，让优秀的人员在企业范围内传授优秀的经验方法。这也为我们推行标准奠定良好的基础。
作者：连锁服务员（wangning900912）
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